Jak odejść z pracy, aby swobodnie pływać: 6 trudności psychologicznych, z którymi będziesz musiał się zmierzyć

Kilka lat temu zdecydowałem się na swobodne pływanie i zostałem IP, wybrałem niszę edukacji online i otworzyłem własną szkołę. Ten pomysł dojrzewał przez długi czas, ale porzucenie udanej kariery wydawniczej było przerażające: w tym czasie byłem kierownikiem portfolio w wydawnictwie.

Nie rozumiałem, jaką niszę wybrać dla rozwoju swojego biznesu, nie wiedziałem jak i od czego zacząć. Sama wychowywałam czwórkę dzieci i chciałam mieć pewność, że będę miała z czego kupić jedzenie i opłacić szkołę.

Z biegiem czasu stało się jasne, że większość moich obaw była naciągana, a wszystkie bariery nie były praktyczne, ale psychologiczne. W tym artykule pokażę, jak je pokonać.

1. Stres spowodowany niepewnością

W karierze korporacyjnej życie podlega surowym regulacjom: praca od 9:00 do 18:00, wynagrodzenie SMS dwa razy w miesiącu. Jest zrozumienie zasady gry i zasad rozwoju kariery.

Ważna jest dla mnie struktura i spójność. Miesięczne, tygodniowe i dzienne plany, harmonogramy, listy rzeczy do zrobienia, jasne regulaminy – wszystko to zewnętrzne ograniczenia, które często przerażają ludzi kreatywnych, wręcz przeciwnie, dają poczucie komfortu i komfortu spokój.

A w pracy czekała na siebie niepewność pod każdym względem: nikt nie ustala harmonogramu, nie ma zewnętrznej systemy kar i nagród, nie ma gwarancji, że pieniądze otrzymasz dwa razy w miesiącu, nie ma gotowych rozwiązania.

A obietnice, które zostały sprzedane na kursach „Jak zarobić milion w miesiąc”, oczywiście okazały się nieprawdziwe.

Mój przyjaciel poszedł na freelancera, trwało to przez miesiąc. Całe życie pracowała w biurze, a teraz od rana szlochała, popijając walerianę. Chybiła współpracownicy w pobliżu, którą w tej chwili możesz pociągnąć za ramię i zadać pytanie. Miesiąc później wróciła do pracy i znów nabrała zdrowej cery.

Rozwiązanie: stwórz własne zasady

Główną zasadą jest stworzenie pewności w strefie, która Ci podlega. Tak, nie wiedziałem ile zamówień będę miał w następnym miesiącu. Nie wiedziałem, skąd pozyskać klientów, ponieważ dopiero zaczynałem swoją drogę w biznesie internetowym.

Ale jednocześnie mogłem określić, o której godzinie wstanę, ile kroków zrobię dziennie, kiedy będę odpoczywał, a kiedy będę pracował. Zrezygnowałem z pomysłu spania do kolacji i leżenia w łóżku ile tylko chciałem. Wstałem wcześnie rano i poszedłem biec truchtem Nadał tempo i rytm reszcie dnia. Potem włączyłem tryb samolotowy w telefonie i usiadłem przy laptopie do pracy.

Jasna codzienna rutyna i tygodniowy harmonogram dały mi poczucie stabilności i pewności, że powoli, ale konsekwentnie zmierzam do wyznaczonych sobie celów. Wewnętrzne ograniczenia mnie nie irytowały, ale dawały poczucie spokoju i bezpieczeństwa. Nadal wyznaję tę zasadę: kiedy na zewnątrz panuje chaos, stwórz własne zasady i nieubłaganie ich przestrzegaj.

2. Syndrom zwątpienia i oszusta

W pracy mogłem być chwalony przez szefa. W swobodnym pływaniu musiałem przyjąć tę rolę. Chwilami wydawało mi się, że nic się nie uda, że ​​po prostu się nie urodziłem przedsiębiorca. Z niepokojem przeczytałem statystyki, że tylko 5% ludzi to ma, a reszta nie. I byłam pewna, że ​​nie zaliczam się do tych 5%.

Teraz, gdy mam dobrze znaną szkołę online, która sprzedaje treści za miliony dolarów, produkty o poważnej reputacji i oddany zespół, patrzę wstecz i uśmiecham się.

Rozwiązanie: Zbuduj wewnętrzne wsparcie poprzez historie, które sobie opowiadasz

Jak się wspierać, gdy nie ma wsparcia z zewnątrz, kiedy lider już nie chwali, a armii kibiców jeszcze nie ma i nie wiadomo, czy będzie? Sekret tkwi w tym, jaką historię sami sobie opowiemy.

Zacząłem czytać biografie przedsiębiorców, pionierów i odkrywców, aby znaleźć modele tego, jak ludzie zachowują się w obliczu niepewności. I w historii Edison Przeczytałem zasadę, która nadal mi pomaga.

Kiedy wielokrotnie poniósł porażkę, próbując wynaleźć żarówkę, powiedział sobie: „Nie poniosłem porażki. Właśnie znalazłem 10 000 sposobów, które nie działały”.

Postanowiłam, że uczynię z tych słów swoje motto i odtąd będę pilnować, jaką historię sobie opowiadam.

Mimo wszystko mogę powiedzieć: „Marin, jesteś frajerem bez pensji, perspektyw zawodowych i przyszłości”. I mogę: „Jestem początkującym przedsiębiorcą. Tak, teraz jest mi ciężko, ale przede mną tę drogę przeszli inni ludzie. Oni to zrobili, więc ja też mogę”.

Mogę cierpieć, bo ledwo wiążę koniec z końcem, albo pamiętam historie wielu startupów, kiedy ludzie pracowali na minusie w pierwszym roku. I powiedz to sobie problemy finansowe - to jest normalne, to jest część ścieżki i to jest tymczasowe. Musisz tylko wiedzieć, że jest to poziom gry, który musisz przejść.

3. Brak wsparcia

Otworzyłam swoją szkołę online z partnerem i wtedy nawet nie myślałam o zespole. Partner szybko się wycofał i poświęcił rodzinie. I zostałem sam.

Równocześnie z uruchomieniem szkoły przeniosłem się do Żelendżyk - miejscowość wypoczynkowa, która wymiera poza sezonem. Idziesz ulicą do sklepu - i nie spotkasz ani jednej żywej duszy.

Na początku starałem się wytrwać, czytać książki dla rozwoju, oglądać kursy i filmy, ale z czasem zacząłem odczuwać brak wsparcia i komunikacji tak dotkliwie, że aż zachorowałem.

Rozwiązanie: Nie szukaj wsparcia w starym kontekście – poszukaj nowego

Jakoś w jednym z wywiadów usłyszałem zdanie, że poruszamy się z prędkością strumienia. Jeśli samochody z przodu jadą z prędkością 20 km/h, nie będziesz w stanie przyspieszyć do 90 km/h. W tym momencie pracowałem ze wspólnikiem, który odmawiał inwestowania w reklamę, w szkolenia, więcej czasu poświęcał rodzinie, a nie rozwojowi biznesu, co powodowało niekończące się spory.

Słysząc tę ​​metaforę, zdałem sobie sprawę, że prędkość mojego partnera wynosi zaledwie 20 km/h, a jeśli nie wejdę do innego strumienia, będę się ciągnął. Potrzebuję autostrady, na której mogę rozpędzić się do 130 km/h.

Więc przeniosłem się do Soczi. Tutaj spotkałem starych znajomych z biznesu internetowego i znalazłem nowych. Nie, nie skarżyłam się nikomu, nie szukałam kamizelki, w którą mogłabym się wypłakać, nie pytałam o radę.

Właśnie obserwowałem tych, którzy poruszają się z prędkością 90 km/h i skwapliwie chłonąłem ich doświadczenia.

Wiele przykładów ambitnych ludzi, którzy odnieśli sukces, dzień po dniu pokazało mi, że ja też mogę zbudować odnoszący sukcesy biznes online, a nowe pomysły przyszły same. W tym roku moje dochody wzrosły kilkukrotnie, chociaż przeprowadziłem się do Soczi bez grosza w kieszeni. Zbudowałem silny zespół i dalej się rozwijałem.

Zdecydowałem, że czas jechać na autostradę, zwiększyć prędkość do 130 km / h i przeniosłem się do Moskwy. W ciągu roku w tym mieście uruchomiłem kilka nowych projektów, a mój czek wzrósł 15-krotnie.

4. Brak gotowych rozwiązań

Kiedy zdecydowałam, że otworzę swoją szkołę online, byłam pewna, że ​​muszę przejść kilka kursów na ten temat i przeczytać kilkanaście książek. I wtedy będę dokładnie wiedział, co robić, nie popełnię oczywistych błędów i wypiszę swój projekt zysk przez pierwszy miesiąc. Jakże się wtedy myliłem!

Na przykład podczas jednego kursu, który kosztował dużo, zadaniem było przeprowadzenie zakrojonego na szeroką skalę badania grupy docelowej. Nie miałem doświadczenia, czasu, pieniędzy. Większość rozwiązań podanych przez autorów nie zadziałała dla mnie z jednego z tych powodów, ale nie poddałem się. W końcu są doświadczeni, mądrzy, dokładnie wiedzą, co mają robić.

Rozwiązanie: Zbuduj swój model wzrostu za pomocą testów i hipotez

Przez cały rok uparcie szukałam gotowych rozwiązań. Ale po kolejnych pieniądzach rzuconych na wiatr, w końcu zgodziła się przyznać, że po prostu ich nie ma. Przestałem szukać gotowych algorytmów i zacząłem tworzyć własne.

Szeroko zakrojone badanie potrzeb klientów zastąpiłem pięcioma wywiadami. Następnie przeanalizowałem otrzymane dane, wypisałem swoje błędy i ruszyłem dalej. Wystarczyło mi 10 wywiadów, aby uruchomić pierwszy stream kursu, który okazał się sukcesem. 100% moich uczniów uzyskało wyniki.

To było zwycięstwo, ale były pokonać.

Zawsze jest jedno wyjście - przygotować się do testowania hipotez i eksperymentów.

A jeśli coś mi nie wychodziło, zostawałem bez pieniędzy lub poniosłem straty, to nie zniechęcałem się, tylko po prostu mówiłem sobie: „Ta hipoteza się nie sprawdziła”.

Nie szukałem już, co mi powiedzą, ale słuchałem swojej logiki i intuicji. I byłem gotów wypróbować 10 000 sposobów, które nie zadziałały, aby znaleźć ten, który zadziałał.

5. Brak gwarancji

Często obserwuję u moich klientów, że spowalnia ich brak gwarancji. Nie pozwalają sobie nawet spróbować, bo są gotowi do działania tylko wtedy, gdy mają gwarancję sukcesu. Ale nikt takich gwarancji nie da.

Rozwiązanie: Bądź swoją własną gwarancją

Na początku mojej kariery online nieustannie szukałem gwarancji. I zamiast szybko testować nowy pomysł, pisała w nieskończoność plany biznesowe i obliczyłem ryzyko.

Pewnego dnia przeglądałam swój kalendarz i stwierdziłam, że przez pół roku bawiłam się pomysłem zrobienia kursu online, ale nic nie zrobiłam. Zmarnowałem pół roku, chodziłem na różne szkolenia i konsultacje, zamiast w końcu wyjść i to zrobić, bo bardzo bałem się porażki.

Potem zamknęłam się w kuchni, w tydzień przygotowałam program kursu, napisałam dwa posty i zebrałam pierwszy stream.

A teraz nie szukam gwarancji, tylko zaufania intuicjaSzybko podejmuję decyzję, działam, a następnie analizuję, co można poprawić. Logika „najpierw doświadczenie – potem refleksja” dała mi wielokrotny wzrost. Natomiast zasada „najpierw niekończące się myśli i poszukiwanie idealnego rozwiązania – potem doświadczenie” utrzymała się przez kilka lat.

Przypominaj sobie często, że nikt nie może zagwarantować sukcesu. Ale jeśli będziesz działać, to każda próba, nawet nieudana, przybliży Cię do sukcesu.

6. Brak szefa

Większość życia miałem szef. Będzie chwalił i karcił, i powie ci, co masz robić, i da premię, i wyznaczy limity i granice.

Czasem się z nim zgadzałem, ale z czasem zacząłem coraz częściej kłócić się wewnętrznie. Czułem, że mogę podjąć mądrzejszą decyzję. Ale kłócenie się z szefem w twojej głowie i faktyczne wzięcie odpowiedzialności to dwie różne rzeczy.

A potem powiedziałem sobie: „Jeśli jesteś taki mądry, idź i sam zostań szefem”.

Rozwiązanie: Bądź swoją własną korporacją

Nawet kiedy pracowałem dorywczo, a potem jako freelancer, wybrałem dla siebie zasadę „nie jestem trybikiem, jestem korporacją”, którą przeczytałem w książce. A to oznacza, że ​​nie czekam na pogodę nad morzem, tylko opracowuję własną strategię. A za realizację odpowiadam ja.

Na przykład w planach na ten rok miałem zwiększenie skali działalności. Nie czekałem, aż to samo się stanie, ale opracowałem plan i zacząłem aktywnie uczestniczyć w konferencjach, publikować w mediach, nakreślać strukturę mojej książki. Równoległy I zarządzać szkołę online, rozwijać nowe produkty, prowadzić szkolenia i wydarzenia offline.

To duża ilość zadań, ale nie szukam wymówek - trzymam się planu. Więc wstanę o 6 rano, żeby napisać artykuł. Znajdę Wi‑Fi na lotnisku, żeby móc nadawać przed wylotem, a następnego dnia po przylocie poprowadzę master class i pięć konsultacji. Bo dobrze pamiętam, po co to robię.

To jest mój projekt i jestem odpowiedzialny przed sobą za swoje wyniki. Nie szukam więc wymówek, ale możliwości.