7 nieoczekiwanych sposobów na zostanie szefem, który wszyscy kochają
Miscellanea / / June 22, 2022
Przestań być przesadnie przyjazny i nie bój się wywoływać niezadowolenia.
1. Nie pomagaj innym
Czasami najlepszym sposobem pomocy jest odsunięcie się na bok. Kieruj się jedną prostą, ale bardzo prawdziwą zasadą: zgadzaj się na pomoc tylko tak długo, jak twój udział nie powoduje czyjejś bezradności.
Każdy musi sam rozwinąć skrzydła i wykorzystać swój potencjał, bez względu na to, jak bolesne może to być. Tak, będzie ciężko, ale Twoi pracownicy otrzymają nowe przydatne doświadczenie.
Najczęściej ludzie chcą o wiele więcej pomocy, niż faktycznie potrzebują. I to jest całkowicie naturalne. Czasami to pragnienie wynika z lęku przed porażką, braku dowcipu i pewności siebie lub przeszłych nieprzyjemnych doświadczeń. Jednak prawdziwy lider wie, że warto pomagać tylko wtedy, gdy nie szkodzi to wydajności, kreatywność i inicjatywa pracowników.
Niemniej jednak ta zasada w żadnym wypadku nie powinna usprawiedliwiać własnego lenistwa. Odmów pomocy, jeśli rozumiesz, że podwładny musi sam przejść tę ścieżkę, aby nauczyć się nowych rzeczy. Ponadto upewnij się, że zadanie naprawdę zależy od niego. W przeciwnym razie twoje „nie” wywoła nienawiść, a nie wdzięczność.
2. Nie bądź zbyt szczery
Umiejętność bycia zawsze sobą jest kluczem do skutecznego zarządzania. Jednak istnieje cienka granica między szczerością a nieformalną komunikacją. W końcu w pracy większość twoich podwładnych potrzebuje lidera nie przyjaciela.
Dlatego ważne jest, aby kierować różnymi członkami zespołu na różne sposoby. Z pracownikami, którzy pracują od dłuższego czasu i są blisko Ciebie w wieku, przyjazna komunikacja na równych prawach może zadziałać. Inni wręcz przeciwnie, potrzebują mentora. Dobrzy liderzy potrafią dostosować się do potrzeb swoich podwładnych, nie tracąc przy tym swojej indywidualności i zasad.
Znajdź zdrową równowagę: bądź przyjazny i szczery, ale zachowaj dowodzenie i zachowaj profesjonalizm.
3. Rób to, co słuszne
Empatia to kolejny sekret genialnego lidera. Musisz wiedzieć, czuć i widzieć to, co wiedzą, czują i widzą Twoi pracownicy. Należy jednak zachować ostrożność. Zbyt głębokie zagłębianie się w punkt widzenia, z którym się nie zgadzasz, zwiększa ryzyko podjęcia złych decyzji.
Właściwy wybór nie zawsze jest najpopularniejszy. Jeśli jesteś pewien, że masz rację, wysłuchaj obaw grupy, ale nie daj się zwieść.
Ważne wyjaśnienie: przełącz na tryb wszechwiedzący samolubny i zakładanie, że absolutnie wszystko, co robisz, jest słuszne, również nie jest tego warte.
4. Nie licz błędów
Czasami naprawdę konieczne jest naprawienie błędów w obliczeniach pracownika. Na przykład, gdy konsekwentnie sabotuje przepływ pracy i chcesz go zwolnić. Jednak dobrzy liderzy rzadko spotykają się z taką sytuacją. Najczęściej można negocjować z dowolną osobą, więc prawdopodobnie problem tkwi w stylu zarządzania.
Gdy zespół popełnia błędy, nie ma nic bardziej ożywczego motywacjaniż zrozumienie i życzliwość szefa. W końcu krzyki i skandale raczej nie zmotywują pracowników do naprawienia błędów. Staraj się być milszy dla swoich podwładnych i prowadź ich.
5. Nie bój się wywoływać niezadowolenia
Wyczucie taktu jest niezbędne do wykonywania zadań w pracy. Ale ma inną, ciemną stronę - całkowitą giętkość. Być może ta cecha jest lubiana przez niepewnych szefów, którzy są nad tobą. Ale twoi podwładni na pewno przestaną cię szanować, jeśli będziesz się ze wszystkim zgadzać. Ale wewnętrzny rdzeń, umiejętność mówienia i robienia złożonych rzeczy oraz płynięcia pod prąd podniosą cię w ich oczach.
Ważne jest również zachowanie równowagi. Nawet jeśli powiesz i zrobisz wszystko dobrze, szorstka dostawa raczej nie zaprowadzi cię zbyt daleko. Stań na swoim miejscu, ale rób to mądrze i ostrożnieaby nie skrzywdzić siebie i swojego zespołu.
6. Kompetentnie wyznaczone zadania
Musisz nauczyć się dawać jasne instrukcje dotyczące rozumienia projektów pracy, ale nie za bardzo, aby podwładni mogli dostosować się do zmian i wyrazić siebie. To pobudzi kreatywność.
Amerykański generał George Patton powiedział: „Nie mów ludziom, jak wykonać tę pracę. Powiedz im, co mają robić i daj się zaskoczyć swoją pomysłowością”. Zdefiniuj parametry i sprecyzuj cele, a następnie pozwól pracownikom zastosować swoją wiedzę i wizję.
7. Mniej słuchania innych
Oczywiście ważne i konieczne jest respektowanie punktu widzenia swojego zespołu. Ale czasami przychodzą chwile, kiedy lider musi przestać kierować się opiniami innych ludzi i podjąć decyzję.
Odbierać informacja zwrotna dla podwładnych w określonej sprawie - znak dobrego lidera. Ale jeśli robisz to zbyt często, takie zachowanie można pomylić z próbą zamaskowania własnego tchórzostwa.
Jeśli chcesz, aby każde rozwiązanie odpowiadało wszystkim, nie naprawiasz problemu. Ty jesteś problemem. Wysłuchaj wszystkich punktów widzenia, wyciągaj wnioski, a potem posłuchaj siebie i dokonaj wyboru.
Jeśli masz wątpliwości, jaką decyzję podjąć, zawsze wybieraj to, co jest najlepsze dla Twojego zespołu. Dbaj o swoich pracowników, ufaj im, kieruj nimi i okazuj im szacunek.
Przeczytaj także🧐
- Jak rozwijać 4 kluczowe cechy lidera
- „Zostałem szefem”. Jak komunikować się z byłymi współpracownikami, którzy są teraz podwładnymi
- 8 oznak odpowiedniego lidera, z którym przyjemnie się pracuje
Najlepsze oferty tygodnia: zniżki od AliExpress, Yandex Market i SberMegaMarket