6 pytań, które pomogą Ci ocenić potencjał pomysłu biznesowego i wdrożyć go na czas
Miscellanea / / February 16, 2022
Czasami realizację nawet najbardziej genialnego pomysłu lepiej odłożyć na później.
Dlaczego ważne jest, aby wybrać odpowiedni czas na realizację pomysłu?
Czas rozpoczęcia projektu biznesowego to kluczowy czynnik sukcesu. Jeśli zaczniesz zbyt wcześnie, nawet najciekawszy pomysł może zostać poważnie zaszkodzony.
Przypomnij sobie projekt inteligentnych okularów Google Glass, który uruchomionaSzkło Google / Wikipedia w kwietniu 2013 i zamknięte w 2015. W ciągu tych dwóch lat postęp był bardzo niewielki. Doprowadziło to do dyskusji na temat tego, czy jest to gotowy produkt, czy tylko prototyp. Mimo ekstrawaganckich prób promocji projektu za pomocą skoczków spadochronowych i pokazów mody, Google Glass nie wniósł do branży niczego rewolucyjnego.
iPhone to inna sprawa. Po raz pierwszy Steve Jobs Myślałem o stworzeniu smartfona już w 2001 roku. Mimo to szef Apple’a odmawiał uruchomienia projektu przez kilka lat. Główne zasoby firmy były nadal wykorzystywane do rozwijania istniejących obszarów, a tylko kilku inżynierów było zaangażowanych w badanie wykonalności pomysłu i tworzenie prototypów iPhone'a. Oficjalnie projekt powstał dopiero w 2004 roku – trzy lata po pierwszym pomyśle.
Te dwa przykłady dowodzą, co wybrać odpowiedni moment przyciągnięcie zasobów do nowego projektu jest niezwykle ważne. A przede wszystkim musisz zrozumieć, jak opłacalny jest ten pomysł.
Jakie pytania pomogą Ci wybrać odpowiedni czas na uruchomienie
1. Czy zrobili to wcześniej?
Odpowiedź pozwoli Ci zrozumieć, czy jest miejsce na rynku dla Twojego produktu lub usługi. Przeanalizuj, jaki problem klienta może rozwiązać Twój projekt i czy są firmy, które już go rozwiązują.
Jeśli tak, najprawdopodobniej będziesz musiał zmierzyć się z doświadczonymi, mocno stojącymi konkurentami. W takim przypadku ważne jest, aby zrozumieć, czym różni się Twój projekt od innych i jaką niszę na rynku chcesz nim zająć. W jaki sposób nowsza pomysł, tym więcej czasu zajmie zbadanie jego potencjału.
2. Czy projekt jest bezpośrednio związany z Twoją działalnością, czy też próbujesz się w nowym obszarze?
Duża liczba projektów, zwłaszcza w nieznanym obszarze, stawia firmę w ryzykownej sytuacji. Najlepiej rozłożyć obciążenie w następujący sposób: 60% - na działalność podstawową, 30% - na obszary pokrewne, 10% - na obszary radykalnie przeciwne.
3. Masz pomysł jak powinien wyglądać gotowy projekt?
Oblicz, ile podstawowych wymagań do realizacji projektu już uwzględniłeś. Jeśli masz mniej niż 50% jasności co do tego, co przyniesie pomysł, warto kontynuować badanie. Więc jasno określasz, jakie powinny być twoje kroki.
Tradycyjna teoria zarządzania projektami na początku uczy nas rozumienia 100% wymagań, ale w rzeczywistości rzadko jest to możliwe. Ustaw sobie poprzeczkę 80-90%, zanim przejdziesz do realizacji pomysłu.
4. Ile pieniędzy należy zainwestować w projekt?
W odpowiedzi możesz uwzględnić wszystkie zasoby, które zostaną przeznaczone na realizację pomysłu: finansowe, osobiste, tymczasowe. Pozwoli Ci to określić, czy sam wyciągasz wdrożenie, czy też musisz Szukaj pomocy z zewnątrz. Nie zapominaj, że nowe projekty są drogie i zwykle pochłaniają znacznie więcej pieniędzy, czasu i wysiłku niż planowano. Dlatego zanim przejdziesz do realizacji pomysłu, zastanów się, kto za to zapłaci, ile miesięcy, a nawet lat spędzisz i czy masz niezbędne środki.
5. Czy inne firmy lub przedsiębiorcy są gotowi zainwestować w projekt?
Często genialne pomysły i przedsięwzięcia zawodzą z powodu braku inwestycji lub brak zainteresowania od inwestorów. Badając potencjał nowego projektu, staraj się zjednoczyć wokół niego ludzi. Zwiększy to jego żywotność. Zadaj sobie pytanie, czy Twój pomysł będzie zainteresowany i czy uzyskasz wsparcie poważnych inwestorów. Jeśli odpowiedzi są pozytywne, inne zasoby nie pozwolą ci czekać.
6. Jakie są terminy realizacji projektu?
Projekty, które są stale opóźniane, kiedy powinny już zostać zrealizowane, są dość kosztowne i rzadko przynoszą zadowalające rezultaty. Stwórz harmonogram z terminami dla wszystkich etap rozwoju. Pomoże nie tylko ocenić skuteczność projektu, ale także zorganizować zespół. Szczególną ostrożność należy zachować przy przedsięwzięciach, które nie przeszły etapu studiów.
Podczas pracy nad dowolnym projektem pojawia się punkt krytyczny, kiedy trzeba albo porzucić pomysł, albo zacząć go aktywnie rozwijać. Dlatego najlepiej oficjalnie uruchomić projekt po udzieleniu odpowiedzi na wszystkie podstawowe pytania, a nie wcześniej. Ważne jest, aby już na samym początku zajmować się zasobami, tworzyć zespół, wyznaczać cele i wyznaczać termin. Kiedy projekt w końcu się wystartuje, musi być absolutnie gotowy do startu, aby poszybować w górę, przynosząc zysk.
Przeczytaj także🧐
- Gdzie i jak szukać pomysłu na stworzenie udanego biznesu
- 11 gier biznesowych, które pomogą rozwinąć wyobraźnię i znaleźć nowe pomysły
- Dlaczego i jak testować pomysły biznesowe