5 technik, które pozwolą biznesowi przetrwać kryzys i zacząć zarabiać więcej
Miscellanea / / December 10, 2021
1. Sprawdź z aktualnymi trendami
Żadne przedsiębiorstwo nie istnieje w oderwaniu od globalnej gospodarki. Nawet jeśli masz mały sklep spożywczy lub usługi w tym samym mieście, ważne jest, aby wziąć pod uwagę nowe trendy. Na przykład dzisiaj społeczeństwo jest zaniepokojone problemami środowiskowymi. Skłania to biznes do zmiany podejścia: recyklingu odpadów, wyboru materiałów organicznych. Wiele marek prezentuje nowe kolekcje wykonane z plastiku pochodzącego z recyklingu, zmniejsza objętość opakowań i przyjmuje rzeczy do recyklingu.
Konsument zachowanie - Na przykład ludzie częściej kupują online. Prowadzi to do powstania darkstore – hurtowni, które dostarczają zamówienia do Twojego domu. Nie tylko handel przeniósł się do internetu, ale także sektor usług. W Internecie możesz uprawiać sport lub nauczyć się grać na instrumentach muzycznych. Udostępniła się nawet telemedycyna – zdalną wizytę u lekarza.
Postęp technologiczny napędza cyfrowe zmęczenie. W odpowiedzi biura podróży mogą zaproponować wyjazdy rekolekcyjne, podczas których klient porzuca gadżety, mieszka w domu pod lasem, medytuje i uprawia jogę.
2. Wdrażanie Lean Manufacturing
Lean Manufacturing to podejście do zarządzania firmą, które ma na celu ograniczenie wszelkiego rodzaju strat. Pomaga wykonać pracę szybciej, lepiej i taniej. Przejście do lean manufacturing obejmuje kilka etapów:
- Zdecyduj, co jest wartościowe w produkcie dla konsumenta. Wartość to korzyść, jaką klient otrzymuje z produktu i usługi. Na przykład, jeśli sprzedajesz pizzę, wartością może być jakość składników, szeroka gama smaków i szybka dostawa.
- Usuń niepotrzebne etapy produkcji. Na przykład, jeśli menedżerowie firmy spotykają się codziennie na spotkaniu planistycznym, aby uzgodnić zadania, może to prowadzić do straty czasu. Lepiej zaimplementować harmonogram, w którym każde obciążenie będzie widoczne.
- Oceniaj nie pojedyncze akcje, ale cały przepływ pracy. Pomaga w tym mapa strumienia wartości – diagram, który pozwoli zobaczyć nie jeden proces produkcyjny, taki jak montaż czy dostawa, ale wszystkie etapy. Jest to potrzebne, aby wszyscy uczestnicy zrozumieli, jak działa cały łańcuch i mogli poprawić działania, które nie są korzystne. W lean manufacturing rozróżnia się dwa przepływy: materiał – co ostatecznie staje się gotowym produktem, który można zobaczyć oraz dotykowy i informacyjny – coś, co nie jest częścią produktu, ale ma na niego wpływ (rozmowy telefoniczne, e-maile, plany) wykresy). Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie procesy.
- Prognozuj popyt. Wytwarzaj tylko ten produkt i w takiej ilości, jakiej potrzebuje konsument. Towar nie powinien zbierać kurzu w magazynach.
- Ciągle ulepszaj procesy. Lean nie jest jednorazową optymalizacją procesu. Jest używany przez cały czas w firmie. Ważne jest regularne zbieranie informacji zwrotnych od pracowników i klientów oraz ulepszanie produktu.
Projekt krajowy „Produktywność pracy». Specjaliści z Federalnego Centrum Kompetencji odwiedzą zakład produkcyjny i wspólnie z pracownikami opracują plan optymalizacji procesów. Pomogą Ci znaleźć słabe ogniwa w łańcuchach technologicznych i podpowiedzą, jak usunąć niepotrzebne operacje i poprawić jakość produktu. W programie uczestniczy już ponad 3 tys. przedsiębiorstw. Dzięki Lean Manufacturing możesz uwolnić zasoby i zwiększyć produktywność bez dodatkowych kosztów.
Zgłoś się do udziału3. Wypróbuj nowe metody zarządzania projektami
Zwinne zarządzanie projektami jest często stosowane w firmach IT, ale może być stosowane we wszystkich branżach. Powiedzmy, że Agile zakłada, że praca nad projektem nie może opierać się tylko na wcześniej przygotowanym planie. Mogą pojawić się nowe dane, życzenia klientów, które należy uwzględnić i wprowadzić zmiany. To odróżnia Agile od modelu wodospadu Waterfall, w którym deweloper przechodzi do kolejnej fazy projektu dopiero po ukończeniu poprzedniej.
Zasadniczo Agile nie opisuje konkretnych podejść, ale wartości. A Scrum można nazwać jedną z opcji jego wdrożenia, co pomaga zwiększyć tempo pracy. W nim praca nad projektem podzielona jest na segmenty (sprinty) trwające od dwóch do czterech tygodni. Na koniec każdego sprintu zespół prezentuje wyniki swojej pracy. Z reguły prace prowadzone są w małych grupach do 10 osób. Role są jasno określone: jest jeden menedżer produktu, zespół i Scrum Master, który uczy pracowników niezbędnych praktyk. Takie podejście będzie przydatne, jeśli tworzysz nowy produkt i nie wiesz dokładnie, jaka powinna być ostateczna wersja. Dzięki niemu możesz szybko znaleźć słabe punkty i wprowadzić zmiany.
4. Zaangażuj pracowników w podejmowanie decyzji
Większość rosyjskich przywódców rozpoznać znaczenie kultury korporacyjnej dla rozwoju biznesu. Jednak wielu osobom trudno jest dać podwładnym większą swobodę w pracy. A żeby biznes się rozwijał, potrzebujesz pracowników, którzy nie boją się przejmować inicjatywy i podejmować decyzji. Jeśli pracownik po prostu wykonuje swoją część zadania w oderwaniu od całego procesu, trudniej będzie rozwiązać nietypowe problemy lub zobaczyć przestrzeń do poprawy.
Jeśli pracownik przypadkowo popełni błąd, musisz wspólnie z nim rozwiązać wadę, ale nie dewaluuj pracy i nie spiesz się z nakładaniem sankcji. Strach przed ponownym zrobieniem czegoś złego i utratą części pensji może pozbawić osobę motywacji do swobodnej pracy i oferowania nowych rzeczy. Bardziej poprawne byłoby wyjaśnienie celów i zadań firmy, aby każdy specjalista rozumiał, jakie kryteria wskazują, że praca została pomyślnie zakończona.
5. Poszukaj sposobów na motywowanie pracowników
Rotacja personelu może być kosztowna dla firmy. Będziemy musieli ponownie szukać kandydatów, przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, szkolić nowych ludzi. Aby zatrzymać pracowników w Twojej firmie, zastanów się, jak ich zmotywować. Najbardziej oczywistą opcją są finanse. Wielkie zwycięstwa lub udane zamknięcia bloków mogą zostać nagrodzone nagrodami.
Ale pieniądze to nie jedyna zachęta. Ważne jest, aby stworzyć system informacji zwrotnej z pracownikami i dowiedzieć się, co uważają za cenną nagrodę. Na przykład ponad 20% pracowników może: Praca poza biurem bez utraty wydajności. Wiele osób ceni dystans i ważne jest, aby zapewnić im taką możliwość. Inni budują lojalność poprzez imprezy firmowe i budowanie zespołu. Jeszcze inni cenią sobie możliwość uczestniczenia w konferencjach i studiach kosztem pracodawcy, a dla niektórych może być ważne, aby firma zapewniła ubezpieczenie zdrowotne.
Dobrobyt firmy leży w jej pracownikach, ale ostateczna odpowiedzialność za efektywność spoczywa na kierownictwie. Menedżerowie mogą przejść szkolenie zawodowe w ramach ogólnopolskiego projektu”Produktywność pracy». Pomoże Ci zostać menedżerem, który pewnie prowadzi biznes do sukcesu. Ponadto inicjatywa zapewnia średnim i dużym przedsiębiorstwom dostęp do ulg podatkowych, pomaga w eksporcie i usuwaniu barier administracyjnych w pracy.
Poznaj projekt