7 sposobów, aby uchronić się przed pułapkami myślenia podczas podejmowania decyzji

Pułapki myślowe lub zniekształcenia poznawcze to mechanizmy mózgowe, które pomagają szybciej podejmować decyzje. Ale opierają się tylko na złudzeniach, stereotypach, niewystarczających lub błędnie przetworzonych informacjach. W rezultacie podjęte decyzje są dalekie od optymalnych. Zastanówmy się, co z tym zrobić.

1. Naucz się rozpoznawać powszechne błędy poznawcze

Są bardzo głęboko zakorzenione i nie można ich tak po prostu przezwyciężyć. Trudno wszystko zapamiętać, jest ponad sto pułapek myślowych. Ale możesz zacząć od przestudiowania najczęściej, opisaliśmy je w naszej książce. Od czasu do czasu wracaj do opisu, aby stopniowo zapamiętywać oznaki różnych poznawczych uprzedzeń i nauczyć się je rozpoznawać w swoim myśleniu.

Spróbuj znaleźć pułapki, w które wpadasz najczęściej. Zanim podejmiesz decyzję lub dokonasz oceny sytuacji, zadaj sobie pytanie, czy Cię to skusiło mózg do jednego z nich.

2. Użyj metody HALT!

HALT to akronim złożony ze słów głodny, zły, samotny, zmęczony. Brzmi tak samo, jak angielskie słowo „stop”. Tak nazywa się metoda, którą ludzie używają do przezwyciężania nałogów. POSTÓJ! przypomina, aby zwolnić i zwrócić uwagę na swoje uczucia. Pomaga kontrolować impulsywne zachowanie.

Ale ta metoda jest przydatna absolutnie każdemu. Przed podjęciem jakiejkolwiek decyzji zastanów się, czy teraz jesteś głodny, zirytowany sam czy jesteś zmęczony. Takie uczucia czynią cię mniej racjonalnym. Pod ich wpływem łatwiej zrobić coś szkodliwego dla siebie lub podjąć niewłaściwą decyzję. Warto poczekać, aż poczujesz się lepiej.

3. Skorzystaj z systemu S.P.A.D.E.

Jest odpowiednia do podejmowania odpowiedzialnych decyzji z poważnymi konsekwencjami. Jej Utworzony Gokul Rajaram pracował jako inżynier w Google, Facebook i Square. System składa się z pięciu kroków:

1. S - przygotowanie (ustawienie). Określ jasno, czego się od Ciebie wymaga, wskaż przyczynę, ustal terminy.
2. P - ludzie (People). Dowiedz się, z kim musisz się skonsultować, kogo poprosić o zgodę, kto będzie za to odpowiedzialny.
3. A - alternatywa (alternatywa). Znajdź wszystkie możliwe opcje.
4. D - decyzja (Decydować się). Poproś resztę zespołu o opinię. Możesz zorganizować głosowanie na najlepszą opcję.
5. E - Wyjaśnij. Wyjaśnij współpracownikom istotę rozwiązania, określ kolejne kroki, aby je wdrożyć.

4. Idź wbrew swoim preferencjom

Powiedzmy, że już skłaniasz się do podjęcia decyzji. Zastanów się, co się stanie, jeśli wybierzesz odwrotną opcję. Wyobraź sobie, że musisz chronić go przed innymi i zebrać dane, których potrzebujesz, aby go bronić. Porównaj z argumentami, na których opierała się Twoja pierwotna decyzja.

Teraz spójrz ponownie, jak optymalny jest twój oryginał. Spojrzenie z drugiej strony i dodatkowo zebrane dane pomogą w wyważeniu wybór.

5. Oddziel cenne dane od nieistotnych

The Economist przeprowadził małe badanieZnaczenie nieistotnych alternatywprosząc swoich obserwujących o ocenę trzech zdań:

• subskrypcja online za 59 USD rocznie;
• subskrypcja do druku za 125 USD rocznie;
• subskrypcja do druku i online za 125 USD rocznie.

Tylko około 16% ankietowanych wybrało opcję pierwszą, pozostali woleli trzecią. Wydaje się, że wszystko jest oczywiste: jest to znacznie bardziej opłacalne, ponieważ dostajesz zarówno wersję online, jak i drukowaną. Ale gdy druga propozycja została usunięta, pierwszą opcję wybrało już 68% osób, ponieważ jest najtańsza. Możliwość zdobycia obu wersji magazynu przestała być dla nich opłacalna.

Ta statystyka pokazuje interesujący fakt. Nawet informacja o tym, co jest dla nas nieopłacalne lub niepotrzebne (w powyższym przykładzie - drogi abonament na drukowaną wersję publikacji) może wpływ wybrać rozwiązanie, które nie będzie dla nas najlepsze. Przypomnij sobie o tym io tym, co jest dla Ciebie ważne w każdym przypadku, aby tego uniknąć.

6. Zbieraj różne punkty widzenia

To prosty i całkiem skuteczny sposób na ochronę przed pułapkami myślenia. Dotrzyj do osób, którym ufasz: krewnych, przyjaciół, Partnerzy biznesowi, mentorzy. Będą w stanie przedstawić uczciwą, konstruktywną krytykę i wskazać słabości.

Oczywiście są też podatni na błędy poznawcze, ale kiedy poznasz punkty widzenia różnych ludzi i porównasz je z Twoim, z większym prawdopodobieństwem podejmiesz obiektywną decyzję.

7. Analizuj przeszłość

Pamiętaj, jak podejmowałeś decyzje w podobnej sytuacji. Jakie trudności napotkaliście i jak sobie z nimi poradziliście? Jaki uzyskałeś wynik i czego się nauczyłeś? Odpowiedzi na te pytania skierują Cię we właściwym kierunku.

---

A czym kierujesz się przy podejmowaniu decyzji? Dajcie nam znać w komentarzach.