Elon Musk dał 7 wskazówek, jak być bardziej produktywnym

Według nich, szef Tesla - nie jest fanem spotkaniach, biurokracja iw ogóle jakiejkolwiek hierarchii.

Ostatnio, Elon Musk ogłosił, że ze względu na chęć posiadania razem z produkcją elektrycznego Tesla Model 3 chce zatwierdzić harmonogram 24/7 zmianę. Pismo z taką propozycją został wysłany do wszystkich pracowników firmy Tesla.

Zdając sobie sprawę, że jest on o zbyt wiele, na końcu wiadomości Musk dał kilka wskazówek, aby poprawić wydajność. Ograniczył się do siedmiu punktów. Następnie słowa pisarza listu.

1. Wielkoformatowa spotkanie okradać ludzi podczas

Niekończące się spotkania - to katastrofa dużych firm. Z biegiem czasu sytuacja będzie tylko gorzej. Złomuj dużych zgromadzeń, chyba że wiesz, że są one wartościowe dla publiczności. I nawet w tym przypadku, należy je możliwie jak najkrótszy.

2. Spotkania powinny rzadziej występuje, jeśli sprawa nie jest pilna

Również pozbyć się częstych spotkań, chyba że masz do czynienia z pilnego. Częstotliwość spotkań powinny być zredukowane tak szybko, jak to jest rozwiązane.

3. Jeśli nie ma potrzeby, aby uczestniczyć w spotkaniu, przejdź

Idź na spotkanie lub przerwać rozmowę, gdy tylko staje się jasne, że nie dodają żadnej wartości do niego. Aby przejść - nie jest niegrzeczny, niegrzeczny zmusić kogoś zatrzymać i spędzić jego czas.

4. Uniknąć skomplikowanych żargonu

Nie należy używać skrótów lub bezsensowne słowa dla obiektów, oprogramowania lub procesów w Tesli. W ogóle, wszystko, co wymaga wyjaśnienia, utrudnia komunikację. Nie chcemy ludzi do zapamiętania słowniczek tylko do pracy dla firmy.

5. Nie pozwól, hierarchiczne struktury dokonać rzeczy mniej skuteczne

Komunikacja musi odbywać się po najkrótszej drodze wymagane do pracy, a nie na łańcuchu dowodzenia. Każdy menadżer, który próbuje narzucać taką komunikację, wkrótce znaleźć to, co działa gdzie indziej.

6. Jeśli chcesz skontaktować się z kimś, zrób to bezpośrednio

Głównym źródłem problemów - słaba komunikacja między działami. Sposób, aby rozwiązać ten problem - swobodny przepływ informacji między wszystkimi poziomami. Jeżeli w celu zrobienia czegoś, osobna moszczu uczestnika, który będzie mówił do Dyskusja na jego menedżera z reżyserem i ówczesnego wiceprezydenta, który omówi je z kolejny wiceprezydent, który po rozmowie z dyrektorem, który rozmawia z menedżerem, który komunikuje się z kimś, kto ma rzeczywistej pracy, wtedy nie będzie superglupye rzeczy. Powinno być normą dla ludzi - rozmawiać bezpośrednio i po prostu zrobić dobry uczynek.

7. Nie trać czasu na głupie zasad

Ogólnie rzecz biorąc, zawsze przestrzegać zdrowy rozsądek. Jeśli zastosujemy się do „zasady firmy” wydaje się absurdalny w konkretnej sytuacji, gdyż może to prowadzić do powstania wspaniałej kreskówki Dilbert, a zasada ta powinna zostać zmieniona.