Jak zrozumieć, że nie może pracować samodzielnie i trzeba personel
Jego Praca / / December 26, 2019
Jeśli uważasz, że Twój mały biznes czas się rozwijać, dokładnie ocenić okoliczności i ich możliwości.
Skąd wiesz, że trzeba personel
Aby ustalić, co naprawdę trzeba dorosnąć, należy sprawdzić, czy sytuacja jest taka sama, jak każdy z opisanych poniżej.
1. Odmówić klientom, ponieważ zajęty
Może się to zdarzyć, jeśli masz kilka lojalnych klientów, które mają długi czas, lub zawsze wielki strumień nowych aplikacji. Byłbyś szczęśliwy spełnić wszystkie rozkazy, ale nie wystarczająco dużo czasu. Musimy najpierw umieścić klienta z kolei, a następnie całkowicie zawodzi, gdy robi się zbyt długo.
2. Wykonywanie wszystkich zadań siebie, jesteś utraty jakości
Weźmy na przykład tworzenie stron, czy wszystkie etapy prac wyłącznie specjalista, a on musi spotkać się z klientem i przygotować układ, a wnętrzności program. Nie zawsze dobry programista jest również świetnym projektantem, i vice versa. Byłoby lepiej obowiązków dzielić.
3. Tempo realizacji projektów jest znacznie niższe oczekiwania klienta i średnie rynek
Jeśli masz kilka ekspertów obejmie sam problem, to jest oczywiste, że firma będzie w stanie poradzić sobie z dużą liczbą zamówień. I jeśli projekt jest podzielony na częściowych etapach i dla każdego z nich wyznaczony przez właściwego urzędnika może przeprowadzić kilka projektów równolegle lub w kilku etapach prac naraz. Więc zmniejszyć ogólny czas realizacji.
4. Ci zrozumieć tyle w firmie monitorowanie profesjonalnie
Tak szybko, jak masz pracowników, będzie musiał odpowiedzieć za nich do klientów - za jakość i czas rozwiązywania problemów, a także samych pracowników - do komfortowego pobytu urząd i ich pensje na czas.
5. Jesteś zmęczony rzemiosła, i jesteś gotowy, aby prowadzić
Podczas gdy jesteś sam, nie będzie mógł skalować działalność i poważnie zwiększyć tempa.
6. Czy masz rezerwę finansową
Oblicz, ile pieniędzy będzie pozostawać po wypłacie wynagrodzeń. Jeśli jest wystarczająco dużo, aby żyć wygodnie, personel można sobie pozwolić, ale jeśli nie, będziesz musiał kopać. W przeciwnym razie firma zapewni sobie, ale nie ty.
7. Chciałbyś spędzić wolny czas dla rozwoju biznesu
Czy wiesz, jak poprawić dzieło swego życia, ale nie masz czasu ani siły, aby planowanie strategiczne.
Dobrze, jeśli większość punktów zbiegła! Jeśli co najmniej trzy funkcje do swojej działalności nie mają zastosowania, konieczne jest, aby przewidzieć, czy będzie to zmienić w przyszłości i jak można zapobiec, jeśli nie zmieni.
Jak policzyć, ilu pracowników trzeba
Będzie to przede wszystkim koncentrować się na zespół, który pracuje nad tym samym projektem. Jeśli miał sklep i otworzyć sieć, to jest oczywiste, że każdy sprzedawca ma do pracy, a nawet kilka.
- Wybierz 10 regularnych projektów, które spełniły się w ostatnich latach.
- Złamać je w małych krokach.
- Określić, które z nich są podobne do siebie - że jest w stanie pracować na nich jedna osoba.
- Przypisanie każdemu pracownikowi wirtualną scenę, wyobraź sobie swoje kwalifikacje.
- Tworzenie planu projektu (wykres Gantta) na kilka dni lub godzin - w zależności od skali. Jeśli ktoś w końcu zbyt mało pracy, dodatek pracownikowi kolejny etap działalności. Jeśli zbyt wiele - spróbuj podzielić zadania.
Istnieje mit, że firma, w której wielu pracowników, byłoby lepiej wykonywać rozkazy. W rzeczywistości, po prostu taka firma może jednocześnie prowadzić kolejne projekty. jakość pracy na jednym celu i zdolny najbardziej małych firm.
Co jeśli nie ma budżetu dla zespołu w pełnym wymiarze czasu
Zespół może być montowane bez worka gotówki lub dużego depozytu w banku. Oto trzy sposoby, aby obniżyć koszty pracowników.
1. Patrz freelancerów
Spójrz na realizację konkretnych zadań. Z biegiem czasu, trzeba będzie wiarygodne kontakty i tworzą udalonschikov zespołu. Główną wadą - jest to, że ci artyści są trudne do opanowania. Ale ten problem jest rozwiązany: Wielu freelancerów nie podoba praca w domuTak, że można uzyskać osoby, które są wygodne w swoim biurze. Zamiast wynagrodzenia oferują im opcja akord.
godność
- Płacisz na końcu zadania, gdy klient już spłacone z wami.
- Jeżeli nie masz jeszcze żadnych zamówień, nie płacisz nic nikomu.
- Tacy pracownicy mogą przynieść nowe rozkazy od swoich klientów.
braki
- Ponadto masz freelancer istnieją inni klienci. Twoje zadania będą wykonywane w kolejce zlecenia.
- Jeżeli robotnicy są usuwane, nie ma problemu kontrola.
2. Rozważyć outsourcing i podwykonawstwa
W tym przypadku pełnić rolę pośrednika: nie był rozkaz, ocenić ich zalety przyciągnąć projekt, a prace nad nim przeniesiona do innego wykonawcy. Lub nawet złamać projektu na poszczególne zadania i przypisać do kilku firm.
godność
- Umowa z klientem wchodzi innej organizacji, nie trzeba prowadzić projekt.
- Masz pośredników do ostatecznego obliczenia Executive z klientem.
braki
- Wysokość opłat agencyjnych mniej niż dochodu wykonawczym Spółki.
- jeśli klient postanawia kontynuować współpracę, jesteś już na nim nie zarobi jako mediator nie jest już potrzebne.
3. wziąć przedpłaty
Pracuj z wyprzedzeniem, wtedy nie trzeba używać kapitału obrotowego (ale rezerwę na czas autonomiczną działalność jest pożądane mimo formie).
godność
- Nie musimy ich funduszy własnych.
braki
- Nie każdy klient jest gotów zrobić duży przedpłaty. Następnie projekt można rozbić na mniejsze etapy i uzyskać zaliczkę na każdym kroku.
zobacz także🧐
- Jak zatrudnić najlepszych pracowników
- Jak stworzyć warunki do rozwoju pracowników i zatrzymać najlepszych
- 6 sposobów, aby włączyć pracę biurową nudny sztuki