5 Habits dyrektorów, z których należy zrezygnować

Nawet najbardziej utalentowani reżyserzy mogą być trudne do dostosowania się do zmian społecznych i technologicznych. Wskazówki od głośników TED pomoże Ci zrozumieć, jakie błędy można uniknąć jako reżysera.

1. Nie wolno dopuścić, aby wyrazić siebie podwładnych

I Hamdi Ulukayya i Elizabeth Lyle mówią o znaczeniu zaufania do podwładnych i wierzą, że aby postawić się powyżej swoich pracowników i nie dać im szansę pokazania swoich umiejętności - zwyczaj Prezesów.

Nowa generacja pracowników mogą być kreatywne pomysły, które uczynią całkowite operacje bardziej wydajne. „Firmy rozwijają się w szybkim tempie, a wszystko pójdzie na fakt, że rządzące przywódcy styl przyszłości być bardziej elastyczne, elastyczny, sprawiedliwy i jednoczące” - mówi Elizabeth Lyle. Ważne jest dzisiaj dać podwładnym mówić, tak że tworzą one metody zarządzania, które nie boją decyzje i korekty marki, byli gotowi do wzięcia odpowiedzialności.

Lyle podaje przykład sytuacji, w towarzystwie swojego klienta. Aby zdecydować się na głównej spotkaniu dyrektorów, aby omówić propozycję z każdym z nich oddzielnie. I zostanie przyjęty tylko wtedy, gdy wszyscy zgadzają się z nim. Model ten jest odwrotny do zamierzonego, i spędza dużo czasu. Zastępca klient rozumie, ale boi się, że nie będzie mógł zrezygnować z dodatkowych czynności. W tej sytuacji dyrektor generalny musi wysłuchać pracownika, ponieważ upraszcza proces pracy i pomoże zastępca by stać się bardziej pewni siebie, bardziej profesjonalny i lepiej zarządzać firmą w przyszłości.

2. Rzucać podwładnych w trudnych sytuacjach

Hamdi Ulukayya w wykładzie podaje następujący przykład: firma Kraft wstrzymała produkcję i sprzedaje fabrykę do produkcji jogurtu, wybudowanym w 1920 roku. Hamdi dowiedział się o sprzedaży i zainteresowanie. Kiedy dotarł do firmy, nie znalazł żadnego z jego przełożonych, tylko pracowników - ludzi, którzy pracują sumiennie i teraz rozstał się z tego, co się poświęca. Ulukayya kupił fabrykę, znalazł ludzi, którzy tam pracowali, i zaprosił ich do ich produkcji. W przyszłości wszystko, co odnosi się do firmy Hamdi wykonany wspólnie z pracownikami. W ten sposób udało mu się zaszczepić szacunek i wiarygodność jako szef.

Jest to bardzo ważny punkt, który wiele osób zapomina. Dobry lider musi być ze swoimi ludźmi jest zawsze, zwłaszcza w chwilach trudności. Nie wyrzucać podwładnych, a oni powiedzą ci produktywnej pracy.

3. Umieszczone akcjonariusze powyżej pracowników i klientów

Najważniejszą rzeczą dla dyrektora generalnego powinno być dobro pracowników, a nie akcjonariuszy. Jest to logiczne, ponieważ akcjonariusze nie spełniają swoich zamówień i pracy w miejscu pracy. Bądź ostrożny z potrzebami pracowników, reagują na zmiany w zespole.

W dowód wdzięczności za oddaną pracę Hamdi Ulukayya przedstawianeNa Chobani, teraz nie tylko Jogurt To Rich 10% udziałów w 2000 swoich pracowników. Nie trzeba dodawać, że sposób zakochał się nie tylko podwładnych, ale również publiczności do reporterów?

Tak samo jest z klientami. Oczywiście, że klient nie zawsze ma rację, ale konieczne jest, aby słuchać. Zużywa swoje produkty, a w jego mocy, aby całkowicie zniszczyć swoją działalność, szczególnie w dobie Internetu. Uważaj na informacji zwrotnej na temat swojej pracy w sieci społecznych i komunikowania się z klientami. To jest zawsze przydatne do podjęcia ścisłej ale konkretna krytyka pod uwagę i odpowiednio na nią zareagować.

4. Ignorować problemów społecznych

Oczywiście, nikt nie zmusza do upolitycznienia spółki. Ale uważaj Warto zmian w społeczeństwie. Będziesz w stanie dać pracę potrzebującym, aby zwiększyć produkcję, znaleźć nowych sponsorów i współpracowników.

Ulukayya prowadzi jego przykładem, odpowiedział na falę uchodźców, którzy przybyli do Ameryki z Afryki, i zaprosił ich do pracy w zakładzie Chobani w Nowym Jorku. Podobna sytuacja miała miejsce z drugiego zakładu: Ulukayya przybył w Idaho, nie jest szczególnie obiecujące stan, i zbudował tam fabrykę. Więc dał zatrudnienie wielu ludziom, w celu poprawy infrastruktury i kondycji gospodarczej Idaho, a on w ten sposób był w stanie szybko znaleźć siły roboczej dla nowego zakładu i zwiększenie produkcji. Ulukayya mówi, że firma powinna zapytać ludzi na ważne pytanie: „Jak możemy Ci pomóc?”, A następnie będą szczęśliwi do pracy dla Ciebie.

5. Unikaj zmiany

Elizabeth Lyle wzywa wszystkich szefów, że jeśli widzisz, że przedsiębiorstwo prowadzi workflow i nieproduktywne stratyNie bój się, aby dokonać zmian. Odnosi się to do wprowadzenia nowoczesnych technologii, przyjęcie nowych modeli zarządzania i tak dalej. Nie zwlekaj zmianę dopiero później. W przeciwnym wypadku zostanie w tyle za znacznie mniej nieśmiałe konkurentów, którzy szybko podejmują decyzje i dostosowywać się do zmieniającej się gospodarce, będąc czas znakowania i brakuje możliwości.

---

Te wskazówki nie są najtrudniejsze, ale wielu menedżerów zapomnieć do ich przestrzegania. Oczywiście, zrelaksować się i stają się zbyt miękkie nie warto, zachować swoją firmę mocną rękę, ale nie zapomnij o uwagi i wrażliwości. Nauczyć się widzieć granicę między dobrocią i przyzwolenie, i trzeba będzie czekać sukces.