4 ważna lekcja biznesowych, które można dostać w japońskiej grze Go

Japoński myślenia i strategii biznesowej nie jest oparta na „rozłożone w czasie”, a na „po raz pierwszy” - długoterminowego podejścia do podziału rynku. Uważam, że dla biznesu gry jest najlepszy dla strategicznego myślenia.

Miura Yasuyuki (Yasuyuki Miura), Japan Airlines Dyrektor Marketingu i CEO sieci hoteli Nikko

Zasady zwodniczo prosta. Do dyspozycji dwóch graczy posiada specjalną płytę, zestawy białych i czarnych kamieni. Głównym zadaniem - aby złapać jak najwięcej terytorium od konkurenta. Pomimo pozornej łatwości, pierwszy jest uważany za najbardziej skomplikowane gry intelektualnej, w którym otwarte tysiące możliwości rozwiązywania konkretnej sytuacji biznesowej.

Strategia biznesowa z uwzględnieniem efektywnej części rynku i współistnienia uczestników i strategii szachowych - zniszczyć wroga i zdobyć swój udział w rynku.

Jak dokładnie masz zamiar rozwijać swoją działalność, jakie metody do użytku, będzie to, czy aby dać pierwszeństwo do krótkoterminowych lub długoterminowych świadczeń, jak skutecznie można używać Istniejące zasoby i elastycznie reagować na ciągle zmieniających się warunków rynkowych - wszystkie te kwestie są odtwarzane w trakcie imprezy, w których rada - to rynek i terytorium, a kamienie - Twój zasobów. Każda gra w pierwszym - to lekcja i odrębnej strategii, które są stosowane w prawdziwym życiu.

Lekcja № 1. Po pierwsze, wzmocnienie, a następnie rozszerzenie

Stabilny biznes operacyjny - głównym warunkiem jego dalszego wzrostu i pełnego rozwoju. Umieszczenie jednego kamienia i nie zapewniają odpowiedniej stabilności kształtu, można stracić wszystkie pozycje. Start-up firmy, jak również początkujących w pierwszej, często nie skupiają się na zagrożeniach, występujące w pobliżu, a nie analizować słabości swoich pozycji do dalszego wzmocnione. Starają się rozwijać szybciej i aby uzyskać jak najwięcej zysku, jak to możliwe, ale w końcu, że nie ufał, stabilne prowadzenie projektu, są przegrani.

Znana firma iRobot rozpoczyna się od tworzenia i produkcji odkurzacza robota. Umocniła swoją pozycję, firma stopniowo zaczął podbijać rynek, rozszerzając działalność. Teraz gama iRobot - Robots-saperów, roboty, drony, zrobotyzowane baseny czystsze i rynien.

Dlatego konieczne jest, aby zacząć koncentrować się na jednej idei, jednego produktu. Tylko wtedy, gdy wzmocni jego tył, uzyskanie jasnego projektu uruchomiony, minimalnie zależy od okoliczności zewnętrznych, przejdź do konsekwentnego rozszerzania działalności na rynku.

Lekcja № 2. Rosną na całym obszarze

Po wzmocnieniu pozycji nie jest konieczne, aby ograniczyć się do jednej części planszy. Więc to jest możliwe do pominięcia strategiczną przewagę, powodując przeciwnika skutecznie przechwycić wolnego terytorium i wygrać szybko.

Board - jest to ogromny rynek, na którym trzeba stale rozwijać swoją działalność, w celu dostosowania go do nowych rozwiązań. Rozwinąć swoją działalność: Opracowanie świeże kierunki oferują nowe usługi wartości dodanej, jakości i oryginalne produkty. Nie pozwól konkurenci wykorzystać swoje zdolności.

Na przykład, Toyota Motor Corporation jest nie tylko największy japoński koncern motoryzacyjny z szeroką linię firm samochodowych. Bierze także pod uwagę nowoczesnych technologii, trendów rynkowych i popytu konsumentów. Że Toyota był pierwszym masowo produkować i sprzedawać samochodów hybrydowych.

Aby przestrzegać zasady, aby uchwycić jak największą powierzchnię pola, to nie musi być duża firma. Nawet jeśli masz małą firmę, na przykład do tworzenia książek fotograficznych, starają się patrzeć w przyszłość, a stale rozszerzać zakres oferowanych produktów zgodnie ze zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Na przykład, możliwe jest zaoferowanie dodatkowych zamówień Dostawa na terenie Rosji, wydrukować fotomagnitov, tworzyć oryginalną grafikę do książek i ewentualnie prowadzi sesje zdjęciowe. Więc zawężenia możliwości konkurentów i wygrać więcej udziału w rynku.

Lekcja № 3. Stosować kamienie skutecznie

Kamienie - to twoje zasoby, a tym samym swoją przyszłość. Firma nie może istnieć w próżni. Znajduje się on na tej samej płytce z konkurentów, klientów i państwa. Każde działanie z efektem kamienia na przebieg zdarzeń i zachowań graczy.

Na początku, zanim wykonać ruch, ważne jest, aby starannie rozważyć swoje potrzeby oraz możliwych konsekwencji. Brak planowania i prognozowania zagrożeń przyczynia się do akumulacji masy krytycznej.

Na początku gry obaj gracze mają taką samą ilość zasobów, ale do końca partii, z których każda ma inny obszar podbitego terytorium. Wygranej zależy od tego, jak skutecznie i celowo osoba jest w stanie wykorzystać swoje zasoby w kierunku bramki.

Gdzie nie widać dziurę i nie obliczony wynik przyszły przeciwnik dostanie doskonałą okazję, aby poprawić swoją pozycję. Potencjalnie wydajne, strategiczne ruchy pomogą wyeliminować skorygowaną stratę zasobów.

Jak w grze, w biznesie, aby obliczyć swoje decyzje na co najmniej trzy kroki do przodu, biorąc pod uwagę szereg okoliczności zewnętrznych. Wydać środki tylko na ważne i skuteczne dla pozycji firmy, śmiało Deliver firmę od utraconych obszarach trafności, linii produktów i usług.

Wszystkie twoje ruchy biznesowe muszą być dokładnie przemyślane i dostosowane zgodnie ze zmieniającą się sytuację. Więc nie będzie miał problemów z nieefektywnej struktury organizacyjnej, zbędnych kosztów, wprowadzenie projekty, które po bliższym zbadaniu może być awaria, a opóźnione uwalnianie do rynku nowych usług.

Lekcja № 4. Myśl jak wroga

W biznesie, jak w pierwszym, do pomyślnego wyniku sprawy niezwykle ważne jest, aby być w stanie spojrzeć na sytuację oczami konkurentów i konsumentów. Musimy nauczyć się analizować realia rynku od kilku pozycjach. Wiele firm zrozumieć znaczenie tej zasady poprzez regularne badania rynku, stosując wysoki poziom prywatności w firmach i identyfikowanie potrzeb klientów.

Jeśli uważnie badanie jest nie tylko pozycja swoich kamieni, ale także perspektywy dla drugiego gracza, spróbuj przewidzieć jego plany, analiza mocnych i słabych stron, będzie to znacznie ułatwić drogę do zwycięstwo.

Jako przykład nacisk Apple na produkcji wyższej jakości produktów w celu zaspokojenia rzeczywistych potrzeb klientów i mają długoterminową wartość. To, co sprawia, że ​​firmy Apple bardzo konkurencyjne i silnym graczem na rynku. Zrozumienie potrzeb klientów może stać się impulsem dla rozwoju innowacja i naprawdę poszukiwanym produktem, który otworzy nowe horyzonty.

Grając w drugim, każdy mógł zabrać do domu ważnych lekcji biznesowych do oszacowania błędów i rozwijania pełnoprawnym strategii wejścia na rynek. Rozwój strategicznej wizji można rozpocząć z zasobów internetowych lub wyspecjalizowanych klubów do gry w drugim. I nie bać się trudności. Tylko droga pieszo.