Dlaczego dobrzy liderzy trochę pracy

Jeden z naszych inwestorów raz powiedział nam: „Jak najszybciej zebrać zespół zarządzający, będziesz miał tyle czasu, że ciebie Nie będzie wiedział, gdzie go spędzić! „To było 2012, a mamy tylko otrzymał 20 milionów dolarów rundę inwestycji w serii B. „Tak, oczywiście! Teraz nie mamy czasu na nic poza pracą, a żadna zmiana nie oczekuje „- tak myśleliśmy z CFO Eddiego (Eddie).

W naszym zespole zarządzania następnie składała się z trzech osób: ja, Eddie i Rob (Rob) - CEO. Byliśmy siłą trzeba się liczyć, ale były tylko trzy. Od 2012 do 2014 roku, pracowaliśmy ciężko zebrać duże i nagłe polecenie Bigcommerce. Zdecydowaliśmy się na stanowiskach, na których chcemy znaleźć ludzi w pierwszej kolejności: deweloperzy, wsparcia technicznego. Następnie musimy menedżerów produktu, kierowników sprzedaży, marketingu, specjalistów rozwoju biznesu, komunikacji, a wreszcie Corporate Development.

Pracujemy z agencji rekrutujących, przyciągane przez naszych przyjaciół, zwłaszcza inwestorów, są aktywnie zaangażowane firm PR wzrósł poziom kultury korporacyjnej i zaczął wygrywać często jako „najlepsze miejsce w konkursie praca ". Hałas, że wzbudziły oczywiście to pomogło, biorąc pod uwagę fakt, że kilka lat temu, firma zatrudnia tylko 12 osób w małym biurze w Sydney. Nasza energiczna kampania w 2014 roku miał wow efekt.

Przez dwa lata, począwszy od 2012 i 2014 TH TH, zebraliśmy doskonały lider zespołu, Które były niezwykle utalentowani ludzie z Google, Salesforce, PayPal i Twitter. Było kilka porażek, ale gdy pracownicy są wciągane do pracy i zaczął realizować swoją strategię, czuliśmy, że możemy im ufać z ważnymi decyzjami.

Wielcy przywódcy - „redaktorzy” zamiast „pisarzy”. A jeśli jest to konieczne „write” częściej niż „edit”, to jesteś zatrudniony niewłaściwych ludzi.

Jack Dorsey (Jack Dorsey)

Twoim zadaniem jako lidera - „Edycja”. Jeśli czasami coś „write” - nie martw się, ale jeśli staje się tradycją, masz poważne problemy z zespołu. Za każdym razem, rozwiązując obciążenia, należy zadać sobie pytanie, „write” was teraz, lub „edytuj” i zawsze starają się przejść do trybu „Edycja”. Nie masz wymyślić rozwiązania i strategie, i pracowników.

Kiedy zaczęliśmy przekazywać naszych nowych liderów, w moim umyśle nie poszło nam na słowo inwestorów, że wydamy mnóstwo czasu, kiedy znajdziemy dobrą drużynę. I miał rację! Aby rozwinąć firmę i zatrudnić ludzi, którzy są mądrzejsi od ciebie, to jest straszne, ale to przynosi wolność. Zacząć spędzać mniej czasu w biznesu i więcej pracy na Działalności: mieć czas na przemyślenie strategii globalnego rozwoju firmy, poszukaj kluczowymi partnerami.

Wciąż jestem bardzo zajęty, ale w zupełnie innej płaszczyźnie. Kiedy odszedł od Bigcommerce na początku ubiegłego roku, aby rozpocząć nowy projekt PeopleSpark, spędziłem trochę czasu na myślenie o sześciu lat firma Bigsommerce. W końcu zrozumiałem, że ja odnoszę się do inwestora, kiedy powiedział, że nie będzie tak zajęty.

Dobrzy liderzy praca w Kilka pierwszych lat działalności. odgrywają wiele ról w tych latach: rano odbieranie połączeń do wsparcia technicznego, a wieczorem do prowadzenia rozmów na stanowisko dyrektora marketingu. Wróciłem w tym cyklu po otwarciu PeopleSpark, i to jest wspaniałe, ale to prawie co godzinę Przełączanie z jednej roli do drugiej różni się zasadniczo od kierownictwa spółki z 500 osób.

Kiedy zacząć od małej firmy przekształcić w duży, głównym zadaniem - aby otoczyć niesamowite liderów, którzy będą w stanie wykonać pracę w ich miejsce jest o wiele lepiej niż kiedykolwiek Zrobiliśmy. I będzie coraz częściej kiwać w porozumieniu z ich decyzji, zaczynają ufać zespół i będzie myślał sobie: „Oh wow! To zespół my młotkiem razem! „Nie będziesz już być przekazane, aby poprosić mniej pytań i będą mogli zobaczyć globalny obraz swojej działalności. Oto, co to znaczy: „Będziesz zajęty mniej.” Ale zawsze będziesz miał dużo pracy na biznes. Po fakcie, ty i kierownika.