Nie potrzebuję czasu, aby myśleć, czas działania
Work And Study / / December 25, 2019
Czy masz pomysł na nowy start-up i myślisz, że przez to bardzo długo, prowadzą stale opóźnia realizację dopiero później. Wszystkie działania twierdzą, że lepiej „zmierzyć siedem razy i pokroić raz”, a jeśli ta zasada ma zastosowanie w całości do codziennego życia, to nie nadaje się do biznesu.
W długoterminowe planowanie ma swoje plusy i minusy, konieczne jest, aby analizować je w szczegółach. Jeśli planują swoją działalność na bardzo długo, można prawie całkowicie uchronić się od niespodziewanych zakrętów i dipów, ponieważ cała droga i opcje zostaną w pełni uwzględnione.
Ponadto, w okresie myślenia poprzez możliwie dokładnego podejścia do poszukiwania inwestorów i otrzymać kapitał startowy, jeśli początkowo nie masz go. Zrozumiałe jest, że podczas planowania mają możliwość przemyślenia koncepcji projektu i dodać coś nowego, coś do czyszczenia. Wiele firmach widzą korzyści z długoterminowego planowania i wybrać tę drogę.
Z drugiej strony, każdy dzień jest planowanie stracił pasję i chęć do pracy, to jest bardzo nudne i zaczynasz myśleć, że biznes będzie tak. To właśnie z powodu tego, wiele rozruchów były zamknięte na etapie koncepcji i planowania.
Robi tak zwany „szybki start”, masz ważną prototyp projektu, który można wykazać, potencjalnych inwestorów i przyszłych pracowników. Ale aby przyciągnąć inwestorów, z działającego prototypu dużo łatwiejsze niż próbuje wyjaśnić komuś ten pomysł.
Jeśli mówimy o poprawie projektu, przechylając zbędnych części, to wszystko można zrobić po starcie, po wersji beta projektu, po otrzymaniu konkretnych uwag od ekspertów i zwykłych użytkowników. Więc prawdopodobnie będziesz wiedzieć, że trzeba odbiorców, a co nie.
Nikt nie mówi o projekcie rozpoczyna się natychmiast po powstaniu idei, jest błędem wielkim i ogromny liczba rozruchów są zamknięte w pierwszych miesiącach istnienia na skutek zderzenia z nieoczekiwanego trudności.
Po stworzeniu koncepcji projektu, należy sporządzić plan działań i ustawić krótko- i długofalowych zadań, czyniąc je powoli. W ten sposób można chronić siebie i swój zespół niespodzianek i będzie w stanie zredukować czas przygotowania. I po wprowadzeniu projektu kosztuje można planować przyszłość, zmieniając je w zależności od sytuacji.
Chciałbym zwrócić uwagę, że dla każdego procesu uruchamiania projektu jest wyjątkowy i powinien dostosować się do potrzeb odbiorców i ich możliwości. Czasami konieczne jest trochę poczekać z rozpoczęciem działalności, aw skrajnych przypadkach może być rozpoczęte i niedokończone startupów, prowadząc je w kolejności w czasie pracy. Ale w większości przypadków planowanie długo prowadzić do niepowodzenia projektu, a jeśli sprawa toczy się przed otwarciem. Zawsze trzeba znaleźć „złoty środek” między długoterminowego planowania i „Szybki start”, nie muszą myśleć dużo, trzeba myśleć racjonalnie. I nawet jeśli okaże się, że w średnim i rozpocząć rację, to nie gwarantuje powodzenia projektu, ale to już inna historia.
A ty Startups pomysły i dojść do realizacji?