Jeśli ciężko pracować, to nie znaczy, że jesteś szczęśliwy
Work And Study / / December 25, 2019
Naukowcy z Duke University wykazały, że najbardziej produktywnych pracowników przyniesie nam korzyści maksymalną, ale nie spodoba. Oto dlaczego.
W każdej firmie jest człowiek, który, jeśli będzie coś niezwykłego, to grabie ponad wszystko bzdura. Oczywiście, im większa firma, tym więcej takich ludzi. zawsze mogą polegać. I nie martwisz, wiedząc, że może się stać coś złego, bo ten człowiek załatwi wszystko.
On jest najbardziej właściwy, nigdy nie zawodzi i cudownie rozwiązać problemy, które uważasz, że nie można rozwiązać żadna inna. Ty również. Ale to jest złe.
Grupa naukowców z Duke University, Gruzji i Colorado odbyła badaniePróbuję dowiedzieć się, jaki wpływ na sytuację ekstremalną w najbardziej kompetentnych ludzi i jak czują się w krytycznym momencie, kiedy wszystko zależy od nich.
Kilka grup respondentów dał oświadczenie czytać o Sam. Sam - fikcyjna pracownik i zatwierdzenia, dane z każdej grupy różniły się tylko tym, jak Sam był właściwy w ich pracy.
Członkowie grupy, która została zaprezentowana Sam jak najbardziej kompetentnych pracowników, którzy mu wiele wydajność większą niż te, do których został wprowadzony nie jest zbyt kompetentny.
Druga część badań przeprowadzonych przez studentów drugiego roku. Zaproponowali, aby powierzyć korekta eseje napisane przez nich do swoich kolegów, którzy byli również różne poziomy kompetencji. Ci uczniowie, którzy studiowali lepiej niż inni, otrzymał największą ilość pracy.
Logiczne jest, że biorąc pod uwagę wybór między bardziej i mniej kompetentny pracownik, może chcesz wziąć pomocy kto rozumie się coraz lepiej. Ale powstaje uzasadnione pytanie:
Dlaczego są bardziej kompetentne osoby muszą pracować dłużej, a ich mniej właściwe koledzy pracują mniej, ale za tę samą cenę?
Badaniem objęto 400 pracowników różnych firm. Naukowcy odkryli, że wysokie personel ma więcej pracy, a ich koledzy nie rozumieją, jak trudno było się z tym pogodzić. Poziom szczęścia pracoholika była odwrotnie proporcjonalna do ilości przydzielonych zadań.
Jeden z liderów studium, Kristy Kowal mówi:
To ma sens, aby polegać na kompetencji, ale nie zapominaj, że jesteś zmusić osoby pod wpływem stresu, stawiając przed nim coraz więcej zadań.
Top menedżerowie i dyrektorzy, naukowcy zalecają następujące:
- Dają największą szansę najbardziej wartościowych pracowników.
- Zapewniają one również nie tylko najważniejszy, ale również ciekawą pracę.
- Jeśli ktoś pracuje poza normę, trzeba to zrekompensować.
- mniej skuteczne pracowników powinny mieć pracę, która wymaga dużo czasu robi.