Jak przygotować firmę do specjalistów generacji Jajaja

Młodzi ludzie z pokolenia Jajaja często nie zadowoleni z tradycyjnej kultury pracy, a oni pierwszego starcia, a następnie opuścić firmę w celu ustalenia jego. Już w przyszłym roku millenialy zajmie większość miejsc pracy. Co jest naprawdę ważne dla Jajaja generacji, jak je zrozumieć i zachować w swojej firmie?

Tak, w przyszłym roku, osoby urodzone w latach 1981 i 1996 będzie główną siła robocza i kultura pracy będzie się stopniowo zmieniać dla nich.

Mamy już pisał o generacja jajajaIch cechy, mocne i słabe strony. A teraz porozmawiajmy o nich jako pracowników najemnych.

Jak pokazują ostatnie badania, nowa generacja nie potrzeba wiele tradycyjnej struktury firmy. Oznacza to, że nowoczesne biura czekają na wielkie zmiany.

Platforma frinlansa Elance-oDesk i Tysiąclecia Branding przeprowadzili badania, wywiady z ponad tysiąca pracowników millenialov i 200 menedżerów zasobów ludzkich ze starszego pokolenia.

Badanie było określenie, jakie różnice występują w postaci myśli i ludzi generacja millenialov X (urodzonych w latach 1965 i 1982). I okazało się, że opiniami obu grupach respondentów różniły się znacznie.

Co naprawdę się liczy

Dwie trzecie menedżerów zgodził się, że stosunek millenialov podłogi w miejscu pracy są w przybliżeniu równe. Jednak wyniki badania wskazują inaczej. dyskryminacja ze względu na płeć w zakresie wynagrodzenia i stanowiska są nadal kwitnie. Ponad 20% kobiet twierdził, że tylko dostać pracę, warunki były gorsze niż się spodziewali. I tylko 12% mężczyzn czuł się tak samo.

Trzy czwarte zatrudniania menedżerów z pokolenia X zgodził się, że przede wszystkim motywuje millenialov pieniądze. Z tego tylko 44% uzgodnionej millenialov. Może zatrudnianie menedżerów z pokolenia X po prostu nie rozumiem, co jest naprawdę ważne dla nowej generacji.

Ponad połowa zatrudniania menedżerów zgadzają się, że bardzo trudno jest znaleźć i utrzymać pracownika z pokolenia millenialov. Jest to zrozumiałe:

Około 80% millenialov w planie przyszłości do opuszczenia miejsca pracy i pracy dla siebie.

Wydaje się, że perspektywy nie są zbyt jasne. Jeśli każdy chce pracować dla siebie, to w jaki sposób zachować cenne specjalistów?

Promyk nadziei w Jajaja generacji

Wyniki badań są pewne zachęcające fakty millenialah. menedżerów HR docenić ich zdolność do obsługi tej technologii oraz rozwoju nowych, jak również zdolność do szybkiego przystosowania się do okoliczności.

Ale jeśli nowoczesne firmy będą mogły rosnąć na tyle szybko, aby przyciągnąć i, co najważniejsze, aby utrzymać młodych specjalistów - to zależy od nich.

Wielkie zalety w tym przypadku nie jest młody i małe firmy. Firmy gigantów, oczywiście, także dokonać zmian, ale jest to bardzo trudne dla nich. Ale jeśli - Startups, który właśnie założył własną firmę i otrzymał fundusze, masz wszelkie szanse.

A małe młode firmy mają szansę na stworzenie nowej kultury, dostosowanego do millenialov.

Wiceprezes Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat dodał, że przyciąga wielu elastyczność millenialov Freelancing. Ale w tym samym czasie, przygnębiające warunków gospodarczych i społecznych oraz brak stabilności mogą zmienić swoje preferencje. I to może być również uznane za zachęcanie fakt dla tych, którzy potrzebują młodych specjalistów.

Zalety i wady millenialov jako pracownicy

Oto tabela porównywania pracowników i osób atrybutów millenialov z pokolenia X.

Narcystyczne, otwarte na zmiany i oszczędny, ale nie bardzo pewny siebie i umiejętność pracy w zespole.

Oraz zalety i wady ludzi z pokolenia Jajaja można obrócić na swoją korzyść. Zwłaszcza jeśli stworzyć środowisko odpowiednie dla nich.

Co sądzisz o millenialah, jako pracowników najemnych (zwłaszcza jeśli nie - millenial)?