Złota formuła delegat: jak przekazać władzę

Brian Tracy - wybitny ekspert w dziedzinie efektywności i sukcesu psychologii - przyniósł złotą formułę, która pomoże Ci przekazać uprawnienia do podwładnych. Obejmuje on 7 zasad.

Sztuka zarządzania - jest osiągnięcie rezultatów uprawnień cudzych. Przekazanie władzy - jedna z najważniejszych umiejętności skutecznego menedżera.

Brian Tracy - wybitny ekspert w dziedzinie efektywności i sukcesu psychologii - przyniósł złotą formułę, która pomoże Ci przekazać uprawnienia do podwładnych. Obejmuje on 7 zasad.

1. Poziom zadanie powinno dopasować poziom wykonawczy

Zapamiętaj prostą zasadę: jeśli dana osoba może wypełnić 70% problemu, może być pobierana w całości.

A jeśli problem jest zupełnie nowy, jego złożoność korelują z umiejętności, zdolności i motywacji poziomie osoby, które chcesz go naładować. Ważne jest, że praca nie okazała się być zbyt skomplikowane i ludzie mogli sobie z tym poradzić.

2. delegować stopniowo

Nadawania uprawnień są stopniowo rozwija się w zaufania osobą. Jest oczywiste, że chcesz od początku „utwardzenia” go, ładuje wiele małych problemów. Ale kiedy rzeczy większe i bardziej poważne, proces delegacja musi być stopniowy.

3. Powierzyć to zadanie w całości

Jednym z głównych motywatorów w środowisku biznesowym - poczucie odpowiedzialności za ich pracę. Sto procent odpowiedzialność budzi zaufanie, kompetencje i samoocenę.

Każdy z pracowników, bez względu na to, jakie stanowisko może on posiadać, musi być co najmniej jedna funkcja, za którą jest odpowiedzialny za całość.

Jeśli nie wykonać zadanie, które dla niego zrobi żaden inny.

4. Oczekiwać określonego rezultatu

Pomyśl o tym, co konkretne wyniki chcesz dostać w delegacji. Pomoc podwładni jasno zrozumieć, co można oczekiwać od nich w końcu. Pamiętaj, aby ponownie zapytać, jak ludzie rozumieli zadanie i czego oczekuje się od niego.

5. Zachęcanie do uczestnictwa i dyskusji

Istnieje bezpośredni związek między dyskusji i zainteresowania w wykonywaniu pracy. Kiedy ludzie mają możliwość komunikowania się bezpośrednio z zarządzania - zwiększone pragnienie, aby wykonać zadanie dobrze.

6. Organ delegat i odpowiedzialność

Delegat organ współmierne do poziomu odpowiedzialności. Jeżeli poważny problem, informowania personelu, jak długo jest ona podana i do kogo mogą zwrócić się o dodatkową pomoc. Częstym błędem popełnianym przez liderów: nie doceniają, że mogą wymagać od pracowników, aby wykonać jakości pracy, czy to czas i pieniądze.

7. Zostawić artyście

Niech podwładny wykonuje sto procent odpowiedzialności. Nie należy przyjmować z tyłu zadania. Być może, nie wiedząc o tym, aby zabrać go z powrotem, ciągle sprawdzając pracownika, wymagające odpowiedzialności i oferując zmianę i proces dostosowawczy.

Możliwość powierzyć zadanie - kluczowy czynnik sukcesu lidera. Przy prawidłowej delegacji swojego potencjału jest niemal nieograniczone. W przypadku braku tej umiejętności trzeba będzie zrobić wszystko sami.

Na podstawie materiałów „Delegacja i Zarządzanie”.