5 kroków do udanej delegacji
Work And Study / / December 25, 2019
Niemal każdy, kto osiągnął jakieś kierownicze stanowisko bliskie spotkania z tymi, nie mógł już wykonywać swoje obowiązki niezależnie, sam. I to jest OK, bo w jego posiadaniu już w zespole, którego talent (idealnie) jest wystarczająca, aby sprostać wyzwaniom stojącym przed menedżerów.
Głowa, by odnieść sukces w swojej pracy, konieczne jest, aby nauczyć się dbać o innych ludzi i nauczyć się sztuki delegacji. Oto prosty zarys 5 kroków, które pomogą osiągnąć wymaganą głowę, delegowanie zadań do swojego zespołu.
1. Delegować zadania, a nie sposób dokonać. Niech Twój zespół będzie ustalić, jak najlepiej to zrobić. Chcesz wyniki, nie proces.
2. Odnoszą się wszystkie możliwe zadania. Oczywiście, nie można tego zrobić bez znajomości możliwości swoich pracowników, ale nadal starają się dać każde zadanie, z którym może obsługiwać najlepsze. Pamiętaj, że można kontrolować wynik, a nie postęp prac.
3. W toku sprawozdania powinny być konkretne terminy. To pozwala na śledzenie postępów w realizacji powierzonych zadań. Korzystając z okazji, jako narzędzie wsparcia, których nie kontroluje. W przypadku trudności, będzie w stanie zapewnić pomoc w odpowiednim terminie.
4. Podaj swój zespół, aby zrozumieć, co można oczekiwać od nich wielką wydajność. Wiele osób złapie się do poziomu twoich oczekiwań, co najważniejsze, upewnij się, że wiesz dokładnie, co chcesz.
5. Świętować, pochwała, silnie dodatni fidbek Speak, aby wykonać zadanie. Świętować sukces. Ludzie chcą być widoczne. Wyróżnij podwładnych publicznie w obecności rówieśników. Stworzy to lojalność i zaufanie.
Szukać sposobów wykorzystania talentów swoich podwładnych. To sprawi, że zadanie znacznie łatwiejsze i pomaga stworzyć delegację kultury w organizacji. A także daje pewność i lojalność wobec zespołu - dwa kluczowym zasobem jakiegokolwiek lidera.