Jak pracować z millenialami i tsentenialami

Partner zarządzający Art Hostel obala mity na temat lenistwa i braku staranności w młodszego pokolenia i pokazuje, dlaczego ludzie w wieku od 18 do 27 lat - doskonały personel.

Roman Sabirzhanov

Przedsiębiorca, partner zarządzający HotConsulting. To w rankingu 250 najbardziej efektywnych dyrektorów w Rosji według magazynu „dyrektora generalnego”.

Wolność i kreatywność - to, czego oczekuje się od pracy młodych naukowców. A większość firm, takie podejście jest możliwe, przynajmniej w sektorze usług.

Jeżeli budujesz według tego komunikatu zasady agileCi naprawdę porywane pracownika, który będzie rosnąć z wami. Oto pięć podstawowych zasad współpracy z millenialami i tsentenialami.

Zasada numer 1. Daj im swoje terytorium

Młody pracownik powinien mieć własne terytorium - jego obszarze odpowiedzialności, gdzie będzie mógł się poprawić, aby wymyślić, aby wprowadzić inicjatywy. Tam jest za, jest to platforma dla rozwoju.

Task Manager - do wyznaczenia obszaru w celu ustalenia zakresu i kilka niezbędnych rzeczy. Reszta - to pracownik.

Zasada numer 2. Użyj elastyczne listy zadań

Młode pokolenie jest bardzo inteligentny i nie lubi konfliktów. W obliczu głupoty w miejscu pracy, młodzi pracownicy są oddalone od razu. Oni nie mogą dać zadania bezsensowne i głupie. Nie możesz zostać poproszony o ryżu Przelicz lub korzystać z dwóch kas fiskalnych, gdy zajdzie taka potrzeba.

Każdy pracownik listy trzeba zrobić w ciągu tygodnia, że ​​planuje, gdy miał do wykonania określonego zadania. Niech on dołącza do swojej nowej sprawy i anulować zadanie głowy, gdy może być już nieaktualny.

Zasada numer 3. Przestrzegać równowagi między zaufaniem a kontrolą

Clever wykształcona młodzież bezpośrednio zaangażowany w prace - wkłada duszę projektu.

Tak więc pierwszą rzeczą do zrobienia - to regularnie chwalić. Drugim ważnym punktem - nie można ciągle pytać: „No, co zrobiłeś ...”

W ciągu dnia, zmieniające zadania: co zostało zaplanowane w godzinach porannych, mogą być bez znaczenia w godzinach wieczornych.

Niech pracownik jest zaangażowany w to ważne w tym momencie, a on podejmuje decyzje.

Menedżer może udoskonalić i raz dziennie do zadawania pytań na temat spraw bieżących. To jest wyjaśnienie i poprosić, a nie obecne: „Dlaczego nie jest zrobione do tej pory? I polecił przedwczoraj! "

I wtedy zdarza się cud. Kiedy ludzie postawili sobie wyzwań i są odpowiedzialne za efekt, nie kradną. nie są zainteresowani.

Zasada numer 4. Zapomnieć o karach

Kary za wykroczenia korporacyjnej jako Archaic jak chłosta niewolników. Jest o wiele bardziej skuteczna, gdy dochody pracowników związane z obiektywnym KPI - przychody lub opinii.

jeśli millenial lub tsentenial złe radzi sobie z jego zadań, to zwykle nie wiąże się z niechęcią do pracy lub szkodliwości. Wpływ następujące czynniki.

• Emocjonalne wypalenie. Zaangażowani pracownicy lubią pracować siedem dni w tygodniu, ale przynajmniej jeden dzień w tygodniu, osoba musi być odłączony od pracy.
• Czynniki zewnętrzne: kłótnia z uzależnienia od partnera, narkotyków lub alkoholu.
• Depresja. Zdarza się, ale na szczęście, młodzi ludzie, którzy są dotknięci tą chorobą, szukać pomocy u psychiatry i rozpocząć leczenie.

Jeśli zauważysz coś złego pracownika, nie cięte prosto z ramieniem. Czasami obraz świata w umyśle człowieka od rzeczywistości, a on potrzebował czasu, aby pogodzić oczekiwania.

Zasada numer 5. Add premie

Przed zatrudnić pracownika, trzeba poważnie rozważyć, że firma może mu dać.

Pracować tylko dla pieniędzy młody człowiek inteligentny znudzony. ale praktyka języki obce, Rozwój umiejętności menedżerskich, zdolność do tworzenia własnych mini-projektów - To interesujące.

Musimy ciągle wymyślać coś do pracy nie było nudne, i jak hobby.

Wielu pracodawców nie rekrutować młodych ludzi ze względu na brak doświadczenia i istniejące stereotypy.

Moja rada - spojrzeć na młodego pokolenia. Są inteligentne i energiczne osoby. Musimy tylko zbudować odpowiednie komunikaty, a następnie Twoja firma będzie wypełniony pozytywną energią, która jest bardzo cenione przez klientów.