Porady dla właścicieli małych firm, czyli jak nadążyć za wszystko

Zbyt wielu właścicieli małych firm spędzają w pracy dłużej niż chcieli, rozpaczliwie próbuje znaleźć równowagę między biznesie i życiu osobistym. W tym artykule, będziemy badać główne powody, dlaczego tak się dzieje, i powiedzieć, jak to można zwalczać.

Jednym z najbardziej skutecznych sposobów na zmniejszenie przetwarzania jest delegowanie zadań do swoich bezpośrednich podwładnych. Często, pomimo wzrostu liczby pracowników, menedżerów nie może delegować swoje obowiązki na kogoś innego.

Jako przykład przytoczymy z artykułu Richarda Kirby (Richard Kirby) «Dlaczego to robisz w czasie„, w oparciu o wywiad z Jimem Elampi (Jim Alampi), marszałkiem firmy coachingu Vistage?:

Niestety, wzrost wydajności zależy od zdolności obowiązki głowy delegatów, ale właściciele małych firm nie jest po prostu wystarczająco dużo czasu ani cierpliwości. Zmiana przypisania odpowiedzialności nie tylko za pomocą udzielania nowych uprawnień do podwładnych, ale także zwiększyć poziom zaufania do niego.

To stwierdzenie jest dość dokładnie odzwierciedla istotę problemu. Bardzo często przedsiębiorcy z konieczności podejmowania zbyt wiele ról, które powoduje, że do podjęcia wielu ważnych decyzji dla przyszłości firmy na własną rękę.

Jak najszybciej rosnącą firmą takie decyzje jest coraz więcej i więcej. Prowadzi to do tego, że niektóre kwestie odnoszą się do nie-krytyczne i pozostają nierozwiązane. Zatem potrzeba zajęcia się je od czasu do czasu pada na głowę.

Aby zmienić ten trend i wygrać czasu pracy, menedżerowie powinni rozważyć i doprowadzić do Pracownicy nowy system interakcji, która zakłada podział odpowiedzialności za przyjęciem decyzje dotyczące zarządzania.

Oto kilka podstawowych pytań, które powinny być rozwiązane w przekazywaniu kompetencji podwładnych:

• Kto podwładnych, można powołać się na kwestiach krytycznych?
• Czy są jakieś powody, dla których nie można powierzyć im więcej władzy? Albo nie rób tego z przyzwyczajenia?
• Lojalność wobec podwładnych interesie firmy jest niekwestionowana, ale brakuje im doświadczenia, aby właściwe decyzje. Kiedy i co można zrobić, aby upewnić się, że dostali to doświadczenie?

Jeśli znajdziesz odpowiedzi na pytania, które nie są uzyskiwane i recyklingu rośnie, to powodem jesteś ty. Twoi ludzie i będą nieaktywne tak długo, jak nie dać im władzę i rozumienie rzeczywistości: do błędów - to jest ok!

Więc, co jest na swój sposób? Niech rzeczy podjąć ich przebieg i nie inwestować w rozwój swoich pracowników? Albo spróbuj uprawnień dziel i wrócić do normalnego życia?

Mamy nadzieję, że wybierzesz drugą opcję. I jakie sposoby mają czasu, aby wiedzieć wszystko, co robisz?