Jak właściwie zarządzać zdalnymi zespołami

Nie dzielą się na dwie kategorie pracowników

Najtrudniejszą rzeczą, być może, gdy zespół pracuje zdalnie, a niektóre - w biurze. W tej sytuacji, menedżerowie muszą zwrócić szczególną uwagę, aby upewnić się, że nie pozbawia komuś uwagę i nie zrobić zdalne pracownicy czują drugą klasę.

Na przykład, jeśli przeprowadzi spotkanie i nie powinno być co najmniej jeden pracownik zdalny, poprosić o absolutnie wszystkich na zdalne łączenie się każdy ma równe szanse.

Ponadto pracownicy zdalni mają często obawiają się, że ich kariera nie będzie wyprzedzeniem. według badanie, Menedżerowie 25% mniej prawdopodobne, aby omówić z nimi perspektyw kariery niż ich koledzy w biurze. Nie zapomnij o tym, a raz na kwartał w celu omówienia postępów swoich zdalnych pracowników, profesjonalnych celów i perspektyw rozwoju.

Próbować ustanowić zaufanie, a nie kontrolować każdy krok

Mikro - problem z liderów, którzy chcą kontrolować wszystkie procesy w firmie. Ale to nie zwiększa produktywność pracowników, a tylko powoduje ich stres. Sednem pracy zespołowej musi być zaufanie. Jeśli nie ufasz tych, z którymi pracujesz, to problem nie jest zdalnych pracowników.

Wielu menedżerów błędnie uważa zaufany do delegowania obowiązków. Chociaż po prostu dać podrzędną zadanie - to nie to samo, co do zaufania mu sprawy, z którą z powodzeniem radzić sobie na własną rękę.

W celu zbudowania zaufania między siebie i swoich pracowników, spróbuj zacząć je zrozumieć, aby zrozumieć kontekst ich pracy.

Nie skupiaj się na tym, że członkowie zespołu zrobić w każdym konkretnym momencie. Zamiast tego, należy zadać sobie pytanie, jak będą reagować, aby umieścić swoje cele. Boi się trudności? Zainspirowany? Przyjdź do zamieszania? A potem myśleć o tym, jak wpływa wystąpienia takiej reakcji.

Zaufanie zwykle zaczyna się od osobistego kontaktu, a ze zdalnymi zespołami zawsze jest trudne. Więc upewnij się, że trochę czasu, aby poznać swoich pracowników. Reyess Randy (Randy Rayess), założyciel VenturePact platformy obrotu, powiedział, że raz w tygodniu on komunikuje się ze zdalnymi pracownikami nie tylko elementy pracy, ale także na osobiste. hobby Talk, historie rodzinne pomogły im budować zaufanie i wzmocnić relacje.

Naucz się słuchać i zadawać więcej pytań

W typowym środowisku biurowym jest łatwiejsze do wypowiedzenia, jeśli pracownik jest niezadowolony z czegoś i myślenia rezygnacji. Naturalnie, ze zdalnym pracownikom tym bardziej trudne. Alarmy mogą być pominięte bez osobistego kontaktu i nie rozumieją, że ludzie czują się wyobcowani ze sprawy lub rozczarowany.

Umiejętność słuchania i zadawania pytań, aby pomóc uzyskać informacje w przypadku pracowników biurowych, co można uzyskać osobiście. Dlatego podczas regularnych spotkań nie ograniczają się do krótkich pytań dotyczących Twoich ostatnich projektów. Zapytaj pracowników, co jest dla nich ważniejsze, trudności napotykają. Nie należy się spodziewać, że będą one odebrać te tematy, należy zadać sobie pytanie. Więc lepiej zrozumieć ich motywację i czują, że są one cenione.

Nie unikaj trudnych rozmów

mówić krytyka Zapobieganie konfliktom i jest zawsze trudne, ale jest to szczególnie trudne, aby to zrobić zdalnie. Nie należy jednak unikać takich rozmów. Jeśli jesteś zawsze boi się zranić czyjeś uczucia lub spowodować czyjeś niezadowolenie, zespół istnieje poczucie sztucznego spokoju, co ostatecznie może prowadzić do poważnych problemów.

Aby nie doprowadzić do tego, podjąć odpowiednie środki ostrożności. Na przykład, jeśli umieścisz razem nowy zespół, albo przeniosła się do nowej fazy projektu odbyły się spotkania, w pełni dedykowane do rozwiązywania konfliktów. Zapytaj każdego uczestnika, jak on zachowuje się w sytuacjach konfliktowych. Imagine różnice mogą wynikać na jakie kwestie. Następnie, pracując nad projektem nie będą mieć przykrych niespodzianek.