Spotkania 3 Zasady sverhproduktivnyh od Steve'a Jobsa

Spotkania przypominają bezcelowego pieczenie w czasie z silnym poczuciem zaniżenia? Przyjąć doświadczenie jednego z najbardziej efektywnych firm na świecie, gdzie ludzie skupiają się na wynikach i znają wartość czasu pracy.

Ktoś w każdy sposób walczy ze snem, ktoś potajemnie gryzmoląc wiadomości, ktoś ukradł spojrzenia kolegów łyżwiarz. Znajdź tysiąc sposobów, aby służyć spotkanie. Ale nie w murach Apple, których były szef wiedział, jak prowadzić spotkania.

1. Zasada małej grupie, czy ktoś zbędny

Amerykański bloger Ken Segall (Ken Segall) około 12 lat pokotem pracujących z Steve Jobs. W swojej książce "szalenie proste»(Szalenie prosty), autor opisuje jedno spotkanie demonstracyjny. Po poniedziałku starszy człowiek Jabłko spotkali się ze swoimi partnerami z agencji reklamowej. Steve był w dobrym nastroju i był bardzo towarzyski. Jednak, gdy tylko rozpoczął spotkanie, ponieważ atmosfera w pokoju zmieniła się dramatycznie. Złamał slowami, a ton jego głosu zrobiło się zimno. Fakt, że oczy Steve Jobs wpadł dodatkowego uczestnika. To była dziewczyna, udział w kilku projektach joint marketingowych firm. „Nie sądzę, że trzeba nam dzisiaj. Dziękuję”- powiedział Steve. Potem kontynuował, jakby nic się nie stało.

Ken wyjaśnia, że ​​kierownik był trzymany jedną z najważniejszych zasad zatrudnienia - uproszczenie zasad.

CEO firmy Apple wolał gromadzić małą grupę inteligentnych ludzi. Na jego planorkah nie był przypadkowy lub zaproszeni. Każdy uczestnik spotkania miał być tam z jakiegoś powodu. Lub osoba ma zasadnicze znaczenie, czy nie zadzwonić. To nic osobistego, tylko biznes.

Steve był przekonany, że mały zespół, składający się z najbardziej twórczych ludzi i stał się siłą napędową „apple” korporacji. Jedynym sposobem pracownicy najbardziej ukierunkowanych i motywację do jakości pracy. Widzowie nie chcieli.

Zasada ta nie była wyjątkiem. Po Barack Obama zaproszeni Steve tehnomagnatov. Ale odmówił z powodu nadmiernej liczby zaproszonych.

2. Model odpowiedzialność osobista lub obojętny nie dzieje

Kilka lat temu, korespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) napisał najbardziej artykuł o wewnętrznych procesów w firmie Apple, które wykonane najdroższe na świecie. Jednym z kluczowych pomysłów jest, aby każdy pracownik wyraźnie rozumie, co mówi.

Adam wspomina termin DRI (bezpośrednio odpowiedzialny indywidualny) - bezpośrednio odpowiedzialna osoba. Nazwa DRI jest umieszczany przed każdym elementem. Więc każdy zainteresowany może zwrócić się do odpowiedzialności z pytaniami.

Model skuteczne przyjęty przez wielu amerykańskich organizacji, w tym Flipboard. Jednym z popularnych liderów Agregator wiadomości nie skąpić na komplementy i noty krańcowa korzyść z wyznaczające odpowiedzialne. Są one sterowane przez zespół do rozwiązywania wszelkich problemów nie do pokonania i uczynić proces przejrzysty dla wszystkich sąsiednich jednostek. Takie systemowe zapewnia, że ​​żaden z celów nie zostanie zapomniane lub półkę.

3. bezpośredni system komunikacji, zbędnych lub pozostawić prezentacje Me

Biograficzny dzieło zatytułowane "Steve Jobs”, Napisanej przez amerykańskiego dziennikarza Walter Isaacson (Walter Isaacson), w oparciu o 40 wywiadzie z Apple przez założyciela. Na stronach tej książki, można znaleźć wiele interesujących informacji. Wspomniano i żarliwa Steve niechęć do prezentacji graficznych.

Praca odrzucił formalne prezentacje, wolą komunikować się twarzą w twarz. W środy zebrał planorki z ich reklamodawców i marketerów. Nie mieli żadnej technologii, w tym pokaz slajdów. Jobs chciał jego zespół exuded krytycznych myśli i doprowadził namiętną dyskusję.

Nienawidzę, kiedy ludzie zastąpić myśli slajdy. Chcę, żeby być układane na stole pomysł i zaangażowany im zrozumieć i nie wykazują wiele zdjęć na projektorze. Człowiek, który wie, co mówi, nie trzeba PowerPoint.

Steve Jobs