Analogia w biznesie. przykłady Ford Motor Company i firmy Apple

Analogie wypełnić nasze życie, ale jesteśmy tak przyzwyczajeni do nich, że nie zauważyć. Po wyrażenie „pulpitu” oznaczało tylko rzeczywistą stołu, gdzie dana osoba pracuje, a teraz jest to tylko związane z komputerem. Analogie pomagają przyjrzeć się rzeczy i znaleźć rozwiązanie, w którym nikt nie będzie go szukać. Oto dwie historie światowej sławy Forda i jabłko, które zawdzięczają swoją rosnącą możliwość wyciągnięcia analogie.

Według John Pollack, autor przemówień i książek skrót Bill Clinton, a nie głupi, aby używać takich potężne narzędzie jako analogii. Pollack uważa, że ​​„instynkt analogia” - możliwość zobaczyć, że niektóre rzeczy są podobne do innych - jest podstawą innowacji i sprzedaży.

Analogia - jest ciałem żywym każdej firmy.

Z samochodu Ford Model T do komputera Macintosh - wszystkie te innowacje zawdzięczają analogii bytu. Ale zanim będziemy opowiadać znanych firm, zobaczmy, co chcesz analogię.

Transform obcych i dziwnie znajome

Oto definicja dobra Pollack:

Analogia - badani porównania, co sugeruje istnienie jakichkolwiek wspólnych cech między nimi, ukryty lub oczywiste.

Analogi mogą przybierać różne formy. Analogowy może być jedno słowo, a może cała historia, zwłaszcza jeśli ma moralny, porywający publiczność do jakiejś abstrakcyjnej zasady.

Używamy analogię do korzystania z informacji pochodzących ze świata zewnętrznego, aby podjąć decyzję. Mamy nowe dane, porównać go z tym, co już wiemy, szukasz celu uproszczenie i staramy się wyciągnąć wnioski na podstawie własnych doświadczeń.

John Pollack

Innymi słowy, używamy analogii do uproszczenia obcych i niezwykłe obiekty znajdujące się w nich podobne cechy ze znanymi obiektami do nas i wykorzystywane do innych celów.

Więc wszyscy jesteśmy w pewnym stopniu możliwych analogii. Ale niektóre geniusz biznesu osiągnął niespotykane wyżyny Wynika to z silnego pędu analogii.

O Ford i mięsa

W 1913 roku Ford Motor Company jest ambitna firma z dziesięcioletnim doświadczeniem, ale w tym czasie nie ma praktycznie żadnego wpływu na życie Amerykanów.

Firma ma wielki cel - produkcję silników dwustu dziennie, ale proces produkcji nie jest dozwolone, aby to zrobić. Podczas gdy pracownicy dostawali wszystkie komponenty silnika z różnych pokojach i tarzali wózki.

Pewnego dnia Bill klan, pracownik Ford, przeszłości pracownikiem spółki tramwajowej, kuźnia, warsztat i przemysł stoczniowy, udał się na wycieczkę do rzeźni w Chicago.

Nie widział, jak można zwiększyć wydajność poprzez automatyzacja: tusze przeniósł rurociągiem zawieszonych w wózki i rzeźników do wykonywania określonych zadań, jak tusze są odbierane.

Choć klany oglądałem ten krwawy ruch symfoniczną, porównywał tusz razdelyvanie z montażem silników. Klan sobie sprawę, że przez przesunięcie linii montażowej w fabryce Forda, można przyspieszyć produkcję i obniżyć cenę towaru.

Po powrocie Klan zaproponował tę ideę do swojego szefa: „Jeśli uda im się zabić świnie więc możemy po prostu odebrać samochód.”

Po pierwsze, jego szef nie zgodził. Co może być bardziej odległe od siebie niż ciało i mechanizmów? Ale klan nalegał, że było to samo.

W efekcie, idea zawarta klan, dodając sklep przeniesienie linii montażowych. Ze względu na to, produktywność wzrosła znacząco, i wszedł rynek bardziej przystępne modelu „T» (model T). Cena zredukowana z 575 do 280 dolarów, a Ford Motor Company w ciągu kilku lat podwoiła swój udział w rynku.

Klan zobaczył analogię przez powierzchownych różnic między tymi dwoma branż - maszyny masarskie i montażowych. W sercu obu procesów jest oczekiwanie materiału przed jego zastosowaniem.

John Pollack

Po sukcesie Forda nie było na długo zanim inne firmy zaczęły wprowadzać przenośniki i zrobić duże zyski w prawie wszystkich dziedzinach.

Steve Jobs - mistrz analogię

praca analogia, bo one sprawiają, że znajomy nieznanym, pomaga skupić umysł na nieznanym terenie, dzięki czemu jest podobny do jednego obszaru, który już wiemy.

W związku z tym, obsesja Steve Jobs z przyjazny dla użytkownika interfejs był podyktowany właśnie przez analogie. Apple udało się zdobyć uznanie publiczności, dzięki czemu świat wirtualny, nieznanych użytkowników, podobne do fizycznego świata, w którym wszystko jest dobrze zorientowany.

Jednym z głównych podobieństw Apple - pulpicie komputera - tak powszechne, że zapominamy, że jest to analogia. Musiała dostać ludzi do korzystania z interfejsu graficznego Macintosh jest tak proste, jak kiedyś coś prawdziwego i znajome - tabelę fizycznej.

Możesz napisać coś na papierze do zachowania pisemnej i później ją przeczytać, a to samo można zrobić w dokumencie elektronicznym. W rzeczywistości, można przechowywać dokumenty i zdjęcia w folderze, a to samo można zrobić w folderze na pulpicie.

Można przenieść folder na pulpicie - można zamówić je na komputerze. To, co widzisz na ekranie komputera odpowiada co wiesz w prawdziwym życiu.

Teraz te analogie stały się tak oczywiste i znane nam, że taka analiza może przynieść uśmiech. Ale w 1984 roku, to nie było tak. I instynkt analogii Steve Jobs stał się głównym powodem sukcesu Apple.

Jak lepiej wykorzystać analogie

Jeśli nie masz instynkt analogii, to jest możliwe, aby rozwijać siebie. Analogie można znaleźć wszędzie, i można pracować na zewnątrz, na przykład podczas czytania artykułów.

Istotnie ważne jest, aby zwracać uwagę na język, którego używamy. Możliwość przynieść znajome i znajome koncepcji - jest ważną częścią sztuki analogii.

John Pollack

Innym sposobem jest pompowanie w analogowych - do pociągu, aby zauważyć elementy pasujące, a do tego trzeba stale wzbogacać swoje doświadczenie. Najprawdopodobniej klan widział związek między produkcją mięsa i silników, ponieważ zanim miał do pracy w różnych dziedzinach przemysłu i nie widzi wielkiej różnicy między wiele procesów produkcja.

Przeglądaj więcej czytania, podróże - zwiększenie własnych doświadczeń, jak również stosowania doświadczenia ludzi, z którymi pracujesz, możesz stać się mistrzem analogii.

Najbardziej niezwykłe i twórcze rozwiązania rodzą się na skutek zmieszania różnych źródeł informacji. Im więcej detalek Lego masz, tym więcej możliwości, aby stworzyć coś nowego i niesamowitego.

I użyć analogii w ich działalności?