Jak pęd do wpływu na produktywność
Produktywność / / December 23, 2019
Lubimy patrzeć zajęty
Mamy miłe napływ energii, który mamy, przechodząc z jednego spotkania na drugie, odpowiadając na e-maile i przedmioty vychorkivaya z listy rzeczy do zrobienia. Uważamy, że musimy, oczywiście, chcemy spróbować częściej. Musimy jednak wiedzieć, kiedy przestać i nie mylić z gorączkowym pośpiechem zatrudnienia. Ten ostatni może zaszkodzić wydajności całego zespołu.
Często osoba w ciągłym pośpiechu, po prostu nie zdaje sobie sprawy, jak jego działania wpływają na innych. Czuje, że jest zaangażowana w pracę wydajnie, jak to możliwe. W rzeczywistości, to wszystko jest nerwowy.
Zwyczaj przerywania innym, prosząc wszystkich, aby przyspieszyć, w każdej chwili, aby przerwać kolegów i umieścić nierealistycznych terminów zakłóca zespół.
Ponadto stres może być przekazywany. Nie tak dawno temu odkrył nowy typ komórek mózgu - neuronów lustrzanychNeurony lustrzane: Enigma metafizycznego modułowej mózgu. Są one aktywowane w podobny sposób, a kiedy mamy do czynienia z wykonania jakiegoś działania, a kiedy sami wykonać go. Na przykład, staje się frustrujące, gdy widzimy kogoś w bólu. Tak więc, możemy poczuć i „lustro” stres.
Wiele firm są teraz zakorzenione kultura konkurencji, każdy pracownik ma tendencję do wydają się bardziej ruchliwe niż kolegą. naturalnie, zdrowia psychicznego w takich cierpi sytuacji. Na szczęście, lęk spowodowany pośpiechu, bez nacisków z zewnątrz jest uzasadnione, lecz nawykiem. Nawyk można zmienić.
Jak zmniejszyć pośpiech w pracy
Jesteśmy często uzależnia wir nagłych przypadkach i rozmów. W takim przypadku może okazać się przydatna zasada pięciu zadań. Według niego, to musi być ograniczona do pięciu zadań:
- dwa zadania, które pracują w tej chwili;
- dwa zadania, które planują rozpocząć się później;
- zadanie, które nie mają czasu, aby uruchomić (nawet jeśli oczekuje się, że będzie ją podjąć).
Więc każdy pracownik będzie w stanie dostosować swoje własne przepływu pracy, ale jednocześnie nie zapominać o poleceniach ogólnego przeznaczenia.
Również próby oceny każdego zadania wielkości odzieży (Y, M, L, XL), albo liczbę godzin lub dni, wymaganych dla jej realizacji. Więc można wybrać szybkość i rozsądnego terminu dogodnego dla wszystkich uczestników projektu. Nie zapominaj, że każdy nowy cel powinien zmieścić się w wielkich celów i spełniać swoje codzienne obowiązki.
checklist
- Wyznaczanie prędkości projektu i czas jego trwania jest kompletny, nie zapomnij wziąć pod uwagę opinie różnych ludzi.
- Narysować linię jasne metody komunikacji, czasu pracy i obowiązków, a nie pozostawiać bez uwagi na naruszenie tych zasad.
- Za każdym razem, miesiąc Zaproś do całego zespołu w celu omówienia poziomu stresu w pracy i dokonać zmian w harmonogramach i obowiązków zgodnie z wymaganiami.
- Pamiętaj, że sukces jest mierzony przez wyniki pracy, a nie jej objętości.