Jak przekonać swojego szefa na 4-dniowego tygodnia pracy?

Na zalety cztery dni tygodnia pracy już powiedziano wiele (jako 40-godzinny, lub około 38 godzin). Dzisiaj mówimy o tym, jak przekonać swojego szefa, aby dokonać dzieła eksperymentu z przejściem do tygodnia roboczego 4 dni. Jeśli spróbujesz go i nie pytaj, nigdy nie wiadomo, więc idź do niego!

1 stopień. Oceń swój harmonogram prac

Przede wszystkim spojrzenia na harmonogramie i zobaczyć, czy wszystko naprawdę przejdź na 4 dniowy tydzień pracy. Po tym, myśleć o tym, jak zorganizować „nowe” dni robocze: co można zrobić i jak przydzielić zadania, które w końcu wszystko pasuje w 4 dni.

Eksperymentować z harmonogramem, bo tu możliwości jest wiele. Na przykład, można umówić się na 4-dniowy tydzień pracy lub raz na dwa tygodnie, aby zmienić weekend. Można również pracować 4 dni, 10 godzin dziennie lub pójść na 32-godzinnego tygodnia pracy i pracy 4 dni, 8 godzin dziennie. Graj za pomocą harmonogramu, aż poczujesz, że masz harmonogram, który działa dla Ciebie i pasuje do Twojego pracodawcy. Pamiętaj, że pobyt produktywny 10 godzin dziennie - bardzo, bardzo trudne wcześniej, wybierz tę opcję.

Również na tym etapie trzeba będzie zadać sobie pytanie o przyczyny przejścia do skróconego tygodnia:

- Chcesz się znaleźć równowagę między pracą a życiem osobistym?

- To dlatego, że jesteś stale przyjmujących pracę do domu?

- Zabijesz go, to dużo czasu spędzają dostać się z domu do pracy iz powrotem, i po prostu chcą, aby przejść dziennie?

Może masz inny powód.

Twoje powody - to część planu, aby przekonać szefa, więc upewnij się, że brzmią przekonująco.

Etap 2. Plan Cformiruyte

W drugim etapie powinno być opracowanie prawdziwy plan i wzmacniają argumenty na rzecz planu skróconego tygodnia. Korzyść z argumentów „za” bardzo dużo. Eksperymentować z 4-dniowego tygodnia w Utah Potwierdził on, że pracownicy są szczęśliwsi, pomimo 10-godzinnego dnia pracy. CEO 37Signals Jason Fried uważa, że ​​32-godzinny tydzień pracy, produktywność rośnie. Model 37Signals praca sugeruje, że sześć miesięcy podczas pracy na systemie z 4-dniowego tygodnia pracy, a następnie powrócić do zwykłego schematu. Więcej argumentów? Blog NPR Uważa on, że kiedy człowiek jest zadowolony z jego harmonogramem prac, ma większe szanse, aby to zrobić, nawet w krótkim okresie czasu.

Wtedy zaczynają się wypracować szczegóły swojego planu. Jaki będzie harmonogram? Czy ludzie nadal się z Tobą skontaktować w weekend? Czy jesteś gotowy, aby przejść do spotkań w dzień? Pomyśl o każdy szczegół, co pracodawca może poprosić Cię o tym. Pomyśl o odpowiedzi z góry.

Jeśli nowy harmonogram ma wpływ na innych pracowników, upewnij się, rozmawiać z nimi i co ich interesuje w niej też.

Innym ważnym punktem jest to, że nowy harmonogram mógłby pomóc zespołowi odnowić siebie. Jeżeli wzrost w firmie - nie wchodzi w grę, to przywilej może być doskonałą alternatywą.

Etap 3. Pokaż plan szef

W chwili obecnej należy stworzyliśmy harmonogram cztero-dniowego tygodnia pracy, porozmawiać z kolegami i zrobić listę rzeczy do poprawienia w związku z przejściem do nowego harmonogramu. Nadszedł czas, aby porozmawiać z szefem!

Wybierz takie samo podejście, jak gdybyś robi ofertę telepraca lub elastyczne godziny pracy.

Według CNN, jest uważana za dobrą formę, aby przesłać pytanie jako propozycji biznesowej. Oznacza to, że po raz pierwszy ogłoszone pomysł, następnie przedstawiają argumenty i dowody na poparcie faktu, że będzie to wzrost wydajności, a następnie zanurzyć się w szczegóły.

Należy pamiętać, że pracodawca może być przeciw-oferta, więc być otwarte do maksimum. Jeśli twój szef będzie przylegać, oferują okres próbny długość miesiąc, aby zobaczyć jak to działa.

Jeśli pomysł posiekany na krzewie, spróbuj wersję z elastycznego harmonogramu.

Jeśli plan nie powiodło się

Jeśli twój szef wariant z czterech dni tygodnia nie jest opcją, nie wszystko stracone! można jeszcze coś zmienić. Jedną z opcji, aby spróbować Pomysł z alokacji 20 procent czasu pracy że naprawdę interesujące. Oznacza to, że każdy dzień w pracy będzie poświęcić trochę czasu na pracę non-projektu. Może to być 10 minut dziennie lub jeden dzień w tygodniu (podobnie jak pracownicy Google), ale fakt, że ty „złamał” swój czas pracy z czymś produktywnym, ale nie jest bezpośrednio związany z prądem projekty.

Inna opcja - aby przekonać szefa, aby pozwolić pracować zdalnie. Jeden dzień w tygodniu telepraca może być wystarczające, aby odpocząć od swojego biura, a następnie uruchom ponownie.