Wskazówki dotyczące zarządzania produktem sam
Produktywność / / December 23, 2019
Chciałbym być rozumiane pięć lat temu, kiedy rozpoczęła EcwidWszystko, co rozumiem teraz. Gdybym mógł wysłać w poradach minionym sobie, bym wysłał link do postu.
Time - nieodwracalna zasób skończony
Pieniądze można zarobić, ludzie - naymosh. Twój czas nie wróci. Jest niezastąpionym źródłem w swojej ostatniej walce z konkurencją.
W roku 250 dni roboczych. Jest 25 szanse na poważnie poprawić produkt. 25 strzałów w swojej walce. Jest mały, więc nie trać czasu na próżno.
Powiedzieć „nie” wielkie idee
Jesteś mądry facet z gronem dobrych pomysłów. Twój zespół - genialne ludzi, którzy mają do nich zbyt wiele. Straszliwa prawda - większość z pomysłów nie rób ze względu na skończoność czasu i polecenia.
Ponieważ nie mają wystarczająco dużo czasu, aby ten zespół i wszystkie pomysły, które zdecydują się wdrożyć tylko niewielką część. A inni mówią „nie”.
Trudno jest powiedzieć „nie” dla jego idei. Trudno jest powiedzieć „nie” Polecenia pomysły. Ale jeśli nie wiesz jak to zrobić i powiedzieć „tak” na każde zdanie, ty nie sfokusirueshsya na naprawdę ważne rzeczy.
Nie szukaj powodów, aby ten pomysł. Oczywiście, można je znaleźć, jest to klasyczny Odchylenie potwierdzenie. Spójrz na możliwości i powodów nie robi pomysł. Wystawiać ją wątpliwości, patrzeć na nią „dziury”.
Dobry menedżer produktu nigdy nie mówi od razu „tak”. Jego pierwsza odpowiedź brzmi „domyślnie” zawsze „nie”.
Nie rób, ale do rozwiązania problemu
Klienci chcą rozwiązań ich problemów i korzyści. Funkcje, których nie potrzebują.
Właściwa modyfikacja produktu rozwiązuje bólu i problemów klienta. Bezpośrednio lub pośrednio zwiększa swoją sprzedaż.
Jeśli nie wiesz co to jest ból klient zdecyduje się na zmiany i jakie korzyści przyniesie czas, aby powiedzieć, że to zmiany „nie” dobrego.
Mer sukces przychodów
Przychody i liczba aktywnych użytkowników - główną miarą sukcesu menedżera produktu. Liczba wyemitowanych funkcji, oryginalność, czy radości z użytkowników nie określają, jak dobry jesteś. Jeśli dochód rośnie - menedżer produktu, dobrze zrobione. Jeśli nie rośnie - nie jest wykonywana.
Nie rób produktów i ich uwolnienia
Produkt zmienia lub nie, o ile użytkownik nie należy go używać. Bez względu na to jak fajnie masz pomysł lub szkic. Jeśli zmiana nie jest użytkownicy - nie zostały jeszcze wykonane prace.
Zdolność do wyrobów produkcji, pomimo wyższej siły i złożoności - jest główną umiejętnością dobry menedżer produktu.