Dlaczego jest to prawdziwy lider musi mieć wysoką samoocenę

Kiedy mówimy, że ktoś ma wysoką samoocenę, zwykle oznacza to, że ten człowiek arogancki, wyniosłe lub narcystyczne. Wielu menedżerów uważa, że ​​ego - przeszkodą dla wiarygodności i skuteczności. Ale to nie jest przypadek.

Chris Edmonds (Chris Edmonds)

Konsultant do tworzenia kultury korporacyjnej, autor kultury Engine.

Twoje ego - jest atutem

Akceptacja własnego ego nie pozwoli Ci narcyzem. Wręcz przeciwnie, to daje przewagę, która może być kluczem do wzrostu konkurencyjności firmy. Dla ego to stanowi podstawę do zrozumienia świata i naszego w nim miejsca.

W 2014 roku, naukowcy podsumowali Mierzenie Ego Development. W kilku badaniach zidentyfikowano i główną rolę ego w emocjonalnym i psychicznym wieku produkcyjnym w zakresie psychologii. Według nich, ego pomaga nam przekazać następujące cztery etapy:

• Zaabsorbowanie sobą ( „Co moim zdaniem jest ważne?”).
• Utrwalenie na grupy ( „Jak mogę pasować do tej grupy uważa, że ​​ważne?”).
• Niepodległości ( „Jestem twórcą własnego losu”).
• Należące do grupy ( „Jak mogę, pomimo ciągłych zmian i przeszkód, które mogą spełnić swój potencjał i jednocześnie pomóc innym znaleźć drogę?”).
  instagram viewer

Znajduje się na ostatnim etapie zaczynamy spokojnie treat niespójności i złożoności innych ludzi i sytuacji. Okazuje się, ego nie ma nic wspólnego z egoizmu, narcyzmu, arogancji i innych cech, z którymi zazwyczaj zidentyfikować go szybko.

Wysoka samoocena - to tylko filozofią, według której będziemy działać w celu zaspokojenia własnych potrzeb i potrzeb innych. I to, oczywiście, powinna być jakość każdego lidera.

Pride w organizacji zaczyna z własnym ego

Z jednej strony, głowa służyć do wsparcia, pomocy i inspirować pracowników. I to musi być czuły i pokorny. Ale nie można osiągnąć, nie rozwijać aż do zaufania. Nie arogancja, i uzasadnione przekonanie o własnych umiejętnościach.

Rozwój przywództwa musi zacząć od pracy na własnej samooceny.

Deborah Rowland, specjalista w dziedzinie rozwoju przywództwa.

Eksperci badający kulturę pracy w najbardziej skutecznych organizacji doszli do wniosku, że naprawdę sukces firma składa się z ludzi, dla których działalność organizacji i własnych przekonań pokrywają się.

Ego nie może uciec, więc być zaangażowane w jego rozwój

Pojęcie „ego” był obecny nawet w starożytnym greckim, hebrajskim i starożytnych kultur indiańskich. Jesteśmy stworzeni w taki sposób, że zawsze chce się zrozumieć nie tylko innym, ale również siebie. Nasze poczucie własnej zależy od naszego postrzegania innych. Wszystko jest połączone, a ego - jest podstawą dla zrozumienia tych relacji.

Próbując pozbyć się ego - to jak próbuje uciec od własnych cieni. Z niego nie można uciec, więc staram się go przyjąć i zrobić jej rozwój. Pomyśl o tym, jak obecnie zrozumieć swoje miejsce w świecie, w ich otoczeniu, w ich spółka.

Na przykład plan regularnych kontroli sam obserwować, jak przejść przez cztery etapy rozwoju ego. Następnie pomyśl o tym: Czy popierasz nie tylko swoje ego, ale także zbiorowe ego swojej firmy?

Wszystko to introspekcja może wydawać się nieco egocentryczny. Ale o to właśnie chodzi.