13 startupów wskazówki od udanych biznesmenów

Startup - to śmiałe i ambitne. Mówi się, że starcie było udane, trzeba mieć dobry (czytaj - genialny pomysł), dobry (czytaj - Brilliant) zespół i dobrych inwestorów. Ale jest jeszcze inny składnik sukcesu - dobre pożegnanie. Dokonaliśmy wyboru 13 porad od udanych biznesmenów i menedżerów do początkujących przedsiębiorców.

Soraya Darabi, współzałożyciel Zady.com

Świat jest dość głośny. Upewnić się, że produkt będzie w stanie przetrwać w „tłumie”, dla którego stworzył, i że będzie to w czasie, gdy ludzie są na to gotowi. Jak wiesz, najlepszym wrogiem dobrego. Ale dzisiaj po prostu nie wystarczy. Musimy zrobić idealnie. można rozpocząć projekt tylko raz, więc trzeba zacząć tak, że będzie pamiętać.

Pat Riley, przewodniczący "Miami Heat" zespołu (NBA)

Doskonała praca zespołowa - to jedyny sposób, aby zrobić postęp, określić swoją karierę.

Don Shula, legenda futbolu amerykańskiego

Twój cel - stworzyć zespół pierwszej klasy, a nie tylko do zaangażowania się w rutynę. Spędziłem więcej niż 60% swojego czasu próbując poprawić zdolność mojego zespołu na wszystkich poziomach. I jedno wiem na pewno - z dobrymi ludźmi, wygrasz.

Cherelli Wylie, prezes jednej platformie

Bardziej zdolny, wolimy tych, którzy naprawdę lubimy. I wyjeżdżamy nawet najlepsze zalety, jeśli zniszczyć atmosferę w zespole.

Steve Lee, dyrektor Google produktu Szkła

Jeśli Twoje osłabia startowych, większość ludzi woli nie dostrzegać go w pierwszej kolejności. trzeba mieć hart ducha i upór, by zniszczyć przesądy sceptykami i osiągnąć sukces.

Suzanne Xie, założyciel Hullabalu

Skupić się na produkcie. Kto to jest? Co on robi? Dlaczego jest to ważne? Tworzenie wysokiej jakości produkt nie zależy od doświadczenia. To wszystko zależy od ostrości na produkcie, że ty i twój zespół lepiej niż ktokolwiek inny. Nie popieram podejście „coś zrobić, a wynik będzie.” Jeśli nie wykonują swoją pracę bardzo dobrze, nic się nie dzieje.

Asi Burak, prezes Games for Change

Poznasz wiele osób - inwestorów, potencjalnych partnerów, członków Zarządu. Wiele z nich będzie z wami podzielić pomysłami o tym, jak należy prowadzić interesy. Słuchaj uważnie, ale należy pamiętać, że w końcu, szef firmy - ty i tylko swoje opinia się liczy.

Scott Belsky, współzałożyciel i CEO Behance

Trzy myśli.

1. Pokusa, aby połączyć się z prasy, gdy strona / produkt uruchomiła właśnie - jest błędna. News jest ważny, gdy oświadczył, gdy nie wystąpiło zdarzenie. Czekać.
2. Aby na coś bardziej skupić się na czymś trzeba skupić się mniej.
3. Czas stawia wszystko na swoim miejscu.

Matt Galligan, CEO Około Aktualności

Na rynkach konkurencyjnych łatwo utknąć w wyścigu dla zawodników, starając się dopasować je we wszystkich aspektach. Myśleć za siebie i umieścić energię w to, co widać pasuje, może twój pomysł będzie całkowicie zmienić reguły gry na danym rynku.

Nie staraj się kupować zawodników, aby lepiej zrozumieć zachowanie ich odbiorców i ustalić, co jest najcenniejsze dla niej. Potem szybko umieścić go. Jeśli tego nie zrobisz, uczyni to ktoś inny.

Nick Grey, założyciel Muzeum Hack

Minimalny czas na przygotowanie - run, i uruchom ponownie uruchomić! Nie daj się stuhnut na etapie planowania. Dać coś do rynku i spojrzeć na odpowiedź. Wypróbuj znajomych. I przekazania. Pamiętaj, że klienci są lepiej niż inwestorów.

Jeff Ryder, współzałożyciel firmy Harry'ego

Wyobraźmy sobie firmę / produkt przez autorytatywnych źródeł. Harrys uruchomiliśmy wspólnie z magazynu GQ. Mieliśmy trudną próbę naszego produktu redakcji, pozwalając im mówić bez obaw o jego zaletach. To, z kolei, był silny impuls dla marki, i dał wiarygodność pioruna w oczach naszych pierwszych klientów.

Alexander Wilson, założyciel Gilt

Wszystko jest określone przez związek. Twoja firma jest w dużej mierze zależna od sieci znajomych, przyjaciół przyjaciół, znajomi znajomych znajomych. Nie bój się prosić o pomoc. Jak siejesz, tak będziesz zbierał. Więc mam nadzieję, byłeś dobrym przyjacielem dla wielu ludzi na przestrzeni lat.

David Gilboa, współzałożyciel Warby Parker

Uproszczenie i uproszczenia, uproszczenia ponownie. Najtrudniej - aby powiedzieć ludziom moją historię. Skupić się na tym co robisz dziesięć razy lepiej niż jakakolwiek inna firma, oraz wykorzystanie go do być różne.

Jeśli nie można wyjaśnić, co czyni firmę, przez dziesięć sekund, a potem nikt nie będzie cię zrozumieć. Że wiadomość jest potrzebne do serwisu, pakowania i tak dalej. Łatwo ugrzęznąć w rozwoju nowych „chipów”, ulepszanie produktu, poprawa projektowania, dystrybucji, ale to wszystko będzie czas później. Najważniejsze - wiadomość w poprzek.