RECENZJA: „niekonwencjonalne myślenie. Sprawdzone metody, aby osiągnąć ambitne cele, „John O'Keeffe
Książki / / December 19, 2019
John O'Keeffe
trener biznesu, właściciel firmy szkoleniowej. Wspaniały mówca, kursy mistrzowskie, aby osiągnąć „przełom” w biznesie. W przeszłości, kierownik top koncernu Procter & Gamble. Wykonane w towarzystwie błyskotliwej karierze kierował podział P & G w Grecji, Wielkiej Brytanii, Tajwanie. Absolwent Cambridge. Poważnie zaangażowany w hokeja, grał dla Anglii.
przełom jakościowy
W ciągu 25 lat swojej pracy w firmie Procter & Gamble, ja zajmował różne stanowiska w różnych krajach na całym świecie, od Europy do Bliskiego Wschodu oraz z Dalekiego Wschodu do Stanów Zjednoczonych. W stosunkowo krótkim okresie czasu, zwróciłem się do tego nierentownych działalności na lukratywny i poszukiwane znaczny wzrost udziału w rynku, księgi zamówień przeliczyć.
Ich sukcesy, John O'Keeffe wyjaśnia stosując technikę przełomową, która pozwala zrezygnować z linii myślenia i pójść na innowacje. Technika opisał w swojej książce „niekonwencjonalne myślenie.”
Jaka jest jakość przełom? To oznacza rezygnację taktykę stopniowych ulepszeń. Na przykład cel „aby zwiększyć zysk za rok o 5%” - progresywny ruch na lepsze. Cel „podwójnego zysku za okres sześciu miesięcy” - to przełom. Czy to realne?
O'Keeffe pewne: więcej niż. Konieczne jest jedynie, aby postępować zgodnie z ośmiu strategii myślenia.
Ten przełom wysięgnik (książki terminologia). Jej końcówka (bez niego nie ma możliwości przebicia) składa się z trzech strategii:
- Powstawanie zmian jakościowych;
- tworzenie know-how;
- wykorzystanie twórczego myślenia.
Strategie te powinny być realizowane jednocześnie. Ich zawartość przeciwieństwa - istota z drobnych usprawnień (nie głodny, w porządku), niezdolność do konwersji Informacje na wiedzy i poleganie wyłącznie na logicznego myślenia twórczego (do piekła - fakty i liczby reguły na świecie!).
Wał wysięgnika składa się z pięciu zadań:
- znajdować się w obszarze zasięgu;
- używać obu półkulach mózgu;
- wybierz wyzwalając instalację;
- stosowanie metody „Six Hats” myśli mapowania i kart pamięci;
- odmłodzić i inspirować.
Realizacja tych zadań - jest siłą napędową. Bez niej, strzałka nie będzie latać.
Większa część książki poświęcona jest szczegółowy opis metodologii i realizacji tych strategii poznawczych.
wrażenia
Moja osobista ocena książki Jana O'Keeffe „niekonwencjonalne myślenie” - 6 10.
W trakcie czytania, nie mogłem pomóc, porównując ją z innymi podobnymi przedmiotów, - Księga Daniela Burrus „Iluminacji” (test na nim tutaj). Czytam je niemal jeden po drugim, tak losowo pojawiają się w mojej głowie analogii.
Początkowo wydawało się, że były one podobne: obie autorzy zburzyć sztywność myślenia, pokazują, że droga do sukcesu nie jest ograniczona. Ale zbliża O'Keeffe i Burrus jeszcze inna. wymaga on globalny zmienić. Po przeczytaniu „Illuminations” Myślałem, że książka pomoże początkujących przedsiębiorców. Ale w porównaniu z trudem O'Keeffe sobie sprawę, że „Inspiracja” dla menedżerów wyższego szczebla, które mają wpływ na globalne procesy ekonomiczne, społeczne i polityczne.
„Niekonwencjonalne myślenie”, wręcz przeciwnie, specyficzny przewodnika. Książka będzie zrozumiałe i przydatne dla właścicieli małych firm, jak i szeregowych menedżerów (dyrektorów departamentów, kierownicy małych firm, i tak dalej).
Same O'Keeffe pomysły nie są nowe. On nie ukrywa, że jego strategia jest oparta na koncepcji Helmut Schmidt, Michael Porter, Edward de Bono i inni. Ale zaletą jest to, że wszystkie one są zebrane razem. A dzięki szczegółowym opisie książki może być stosowany jako przewodnik stacjonarnym.
Być może orientacja praktyczna określona język narracji. Książka jest w rzeczywistości, to zorganizowany zbiór wykładów. Żaden pojedynczy spoiwo historia, istnieją przykłady, ale nie na tyle, i są one przeważnie anonimowa. Dla tych, którzy mają dużo i szczęśliwe czytanie książek biznesowych, ta historia nie jest problemem. Ale wydawało mi się wysuszyć. Były fragmenty, gdzie mieli się zmuszać do czytania.
Ale w książce znajdują się ćwiczenia rozrywkowych. Oto jeden z nich. To pokazuje, jak nasze myślenie jest skompresowany instalacje imadło stałych.
Jak dobrze się czujesz czas? Można określić czas, bez patrzenia na zegarek? Powiedzieć swoje sugestie na głos. Teraz sprawdzić samemu. Można określić czas dość dokładnie.
Teraz znowu patrząc na zegar, powiedzieć, jak to wygląda na numer dial sześć? Może to być Roman lub cyfrą arabską, punkt cecha lub podwójna funkcja. Nie patrz na zegarek i powiedzieć odpowiedź na głos.
Zadanie to nie powinno być bardzo trudne - bo po prostu spojrzał na zegar. Sprawdź sam.To niesamowite, jak wiele osób daje złą odpowiedź. Człowiek może patrzeć na jego zegarek dziesiątki tysięcy razy, ale nie wiem jak oni liczba wskazana przez sześć.
Można argumentować, że patrzymy na zegarek, aby zobaczyć czas, a nie w celu dowiedzieć się, jak wygląda numer sześć. Absolutnie. To wszystko zależy od nastawienia.
Ogólnie rzecz biorąc, książka „niekonwencjonalne myślenie” pozostawił dobre wrażenie. To pomogło zrozumieć niektóre szlaku cegły mostu do sukcesu. Jak dla mnie, przyjął metodę mapowania myśli.
„Niekonwencjonalne myślenie. Sprawdzone metody w celu osiągnięcia ambitnych celów "
John O'Keeffe
Kup litrówKup w Amazon