RECENZJA: „Zasady skutecznego przywództwa,” Steven Covey
Książki / / December 19, 2019
Aby być uczciwym - to pierwsza książka Stephena Covey, czytam. I, bez wątpienia, nie ostatni. Sama książka jest mała, około 140 stron czystej ekspozycji, ale czytać w ciągu kilku godzin, to nie zadziała. Przeważnie kładę książkę, która będzie „przetrawić” odczyt. Nie bez odrabiania lekcji na końcu każdego rozdziału :) To postanowiłem wykonać. A teraz do samej książki.
Stephen Covey wpływa niezwykły przedmiot - Przywództwo w czasach niepewności. Autor twierdzi, że kryzys nie tylko zbudować wybitną karierę, ale również przynieść nowy poziom całego przedsiębiorstwa.
Książka dostarcza Cztery główne zagrożeniaKtóre czekają firmę w nieprzewidywalnych czasach i Metody radzenia sobie z nimi:
- Brak realizacji. Nawet jeśli masz strategii zachowań w sytuacjach kryzysowych, nie może zagwarantować absolutnie nic. osób przeprowadzenia tej strategii. Cały pytanie, czy zespół może wykonać zamierzone? Słyszeliście ustawy Pareto - zasada 20/80. 20% wysiłków daje 80% wyników. 20% pracowników wykonać 80% prac - one działają najlepiej. Spośród pozostałych 80% specjalistów pracy 60% średnio - nie jest zły, ale nie tak mocno. Covey wyjaśnia, w jaki sposób można doprowadzić większość zespołu do poziomu tych „złota” 20% (a nie tylko poprzez bodźców materialnych).
- Kryzys zaufania. To właśnie w trudnych czasach, pracownicy tracą zaufanie do swojej firmy. Niski poziom zaufania spowalnia wszystkie procesy i powiększa koszty. Dlatego w czasach zawirowań spowolnienie gospodarki, spowalniając przepływ gotówki. Zwycięskie firmy konfrontacji z kryzysem aktywnie i świadomie budowania zaufania, pokazując nawet większą przejrzystość niż kiedykolwiek przedtem. Ponadto działają one szybko.
- tracą ostrość. Masz mniej zasobów, mniej ludzi i więcej zamieszania. Ludzie starają się wykonać pracę dwóch lub trzech. Taki pracownik mniej skoncentrowane niż ten, który wykonuje pracę. W rezultacie, prawdopodobieństwo, że będzie on wykonać co najmniej jedno zadanie dobrze jest kilka razy mniej. Aby wygrać w konkursie trzeba zrobić mniej niż oni. Innymi słowy, musimy zrobić więcej, co jest naprawdę ważne dla klientów, a mniej od tego, czego nie potrzebujesz.
Skupić się na swoich klientów i zarządzać ich personelu, jak gdyby ich życie zależy od sukcesu. Warren Buffett.
- strach przenikający. kryzys gospodarczy prowadzi do kryzysu psychicznego. Ludzie boją. Boją się utraty pracy, oszczędności emerytalne, a nawet domów. To wszystko wpływa na prace wykonywane. Tutaj musimy wrócić do podstaw, czyli misji. Jeśli nie jest jasne, dobrze przegubowy misja, ludzie mogą przekształcić swoje obawy do działania i wydajności.
W swojej książce, Covey mówi nie tyle o osobiste cechy lidera, a praktyka zarządzania personelem dla właściwe wyznaczanie celów i technika wykonania bardzo wielkiej strategii. „Zasady skutecznego przywództwa” - książka o tym, jak uzyskać lepsze wyniki przy mniejszej ilości zasobów, jak osiągnąć bardzo wiele, nie zdając sobie więcej czasu, niż jest to konieczne.
Ta książka jest idealna dla menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw. Nie jestem wielkim biznesem tutaj, jak harmonizacja wszystkich polityk w dużych firmach potrzeba dużo czasu i pragną, aby to zrobić. W czasach kryzysu to czas po prostu nie mają. Tam wszystko postanowiliśmy dla was, jeśli nie „top”. :)
„Zasady skutecznego przywództwa,” Steven Covey
Kup w Amazon