RECENZJA: „pomóc im rosnąć i zobaczyć, jak idą,” Beverly Kaye, Julia Dzhulioni

Co kojarzy ci się z rozwoju zawodowego? Wynagrodzenie wzrost, odrębne badania, spadek w wolnym czasie? Nie, nie i jeszcze raz nie. Wszystko jest o wiele prostsze. Zapewnienie wzrostu kariery pracowników - to znaczy, pomagając im rozwijać.

Zobaczmy, jaki rodzaj wsparcia, o którym mowa. Na przykład, można pomóc pracownikom radzić sobie z nowymi wyzwaniami i nowego obszaru odpowiedzialności. Wszystko jest proste i jasne. Ale jest o wiele bardziej skuteczne niż podwładni wypychania łatwo i szybko, powodując ich wzrost zainteresowania pracą.

Beverly Kaye i Julie Dzhulioni

Beverly Kaye - światowym ekspertem w dziedzinie rozwoju kariery, zachowania i rozwoju pracowników. Został odznaczony amerykańskiej edukacji i rozwoju społecznego (ASTD) za wybitne osiągnięcia w tej dziedzinie od 30 lat. Julia Dzhulioni - współzałożyciel i szef agencji konsultingowych DesignArounds. Od 20 lat projektuje i wdraża programy szkolenia w różnych organizacjach.

Co tydzień spędzam w pracy od 40 do 80 godzin. Chciałbym mieć jakiś cel. Muszę czuć, że mam się rozwija. Jeśli nie ma pracy, szukać innego miejsca.

instagram viewer

Pracownik (może twój)

Najprostszym i najbardziej skutecznym sposobem, aby to zrobić - do rozmów z pracownikami. Które mówią ludzie oceniają zainteresowanie władz w ich osobistym rozwoju. A to wpływ na ich chęć do pobytu i bardziej wydajną pracę. Książka opisuje zalecenia systemu tak szybko, jak jeden pracowników rozmowy pomagają rozwijać zawodowo i kariera. I nie koniecznie znać odpowiedzi na wszystkie pytania - po prostu wystarczająco dobre, aby być w stanie zaangażować się w dialog.

Podniosłam argumenty na rzecz prowadzi rozmowy ze wszystkimi pracownikami:

1. Rozmowy z pracownikami w karierze nie zajęło dużo czasu, jak mogłoby się wydawać. Nadal spędzają czas komunikowania się z podwładnymi. Kolejne pytanie - co mówisz do nich?
2. Wszyscy pracownicy myślą o rozwoju, nawet jeśli nie wspominając go. Naiwnością byłoby sądzić, że są one na długim kolorze ta sytuacja.
3. Twoim zadaniem jako menedżera - pomagać i wspierać swoich pracowników w celu wzięcia większej odpowiedzialności za siebie. Niestety, tylko niewielka część jest gotowa na to sam.
4. Każdy człowiek chce wyrazić. Zarobki wzrosty i nowe pozycje są w tle.
5. Nie jest konieczne, aby przeprowadzić rozmowę z tylko najlepszych pracowników. Musisz starać się wszyscy najlepszy :)

Książka opisuje 3 Zasady, na których można budować niezbędną komunikację z personelem:

1. Retrospektywa - Analiza dotychczasowych doświadczeń. Podczas tej rozmowy, pracownik identyfikuje swoje mocne i słabe strony, preferencje i zainteresowania. Obowiązkowe informacje zwrotne, ponieważ każdy jest ciekawy, jak to wygląda z zewnątrz i co on wnosi do świata. Autorzy proponują, aby zebrać informacje zwrotne w formacie „trzy”: O talencie, obszarów wzrostu i okoliczności. Z tej rozmowy przywódcy wyraził ostatni swoje pomysły.
2. Poszukiwania - spojrzenie na dużą skalę na obraz działalności. Czy pracownicy wiedzą o strategii i perspektyw spółki? A sytuacja w przemyśle? Czy mają opinię o tym, jak zmienia się świat może mieć wpływ na działalność? Autorzy proponują, aby zwracać uwagę na takie rzeczy, że na każdym spotkaniu ze swoimi podwładnymi.
3. Introspekcja - punkt, w którym szef niewolnika i wybrać ścieżkę ruchu i środków, aby osiągnąć cele zawodowe. Ważne jest, aby było jasne dla pracownika, że ​​istnieją co najmniej cztery możliwości rozwoju: zablokowanie, w górę, w dół i na boki. Co kariera - nie tylko wzrosnąć o jeden krok w hierarchii. Co degradacja - nie wstyd, jeśli celem jest zdobycie brakujących umiejętności nowy post na tym samym poziomie mogą być „plus” zarówno dla pracownika, jak i dla firmy jako całości. I co może ewoluować, pozostając w tym samym miejscu.

Osobno, autorzy identyfikują proces zwany mentworking. Jego istotą jest to, że networking jest potrzebny nie tylko do kariery, ale również do samokształcenia i rozwoju osobistego. Rozwój w strumieniu - to rozwój poprzez rozmów.

„Pomóc im rosnąć i zobaczyć, jak idą,” Beverly Kaye i Julie Dzhulioni

Kup na litres.ruKup w Amazon