James Zielony: co Steve nauczył mnie po powiedziałem mu „nie”
Makradar Technologii / / December 19, 2019
James Zielony, obecnie pełniący funkcję dyrektora zarządzającego Magnetic, kiedyś pracował ze Steve'em. Powrót w 1997 roku, otrzymał ofertę z pracy Jobsa w Pixar. Według Dzheysma sama możliwość pracy w Pixar pod Jobs faktycznie stał wykonanie jego marzenia, a dzisiaj proponujemy Państwu zapoznanie się z myślami i wspomnieniami tych Jamesa razy.
Pracowałem z Steve Jobs Pixar Animations w Studios w latach 1997-98. W moim życiu kilka osób, które uważam za bohatera, ale Steve był i nadal jest jednym z nich.
Jak to często bywa z marzeniami, rzeczywistość była znacznie różni się od moich pomysłów. Pomimo faktu, że nie żałuję jedną sekundę, prowadzone prace ze Stevem, byłem często trudne. Jednakże, jest to w takich momentach, można dowiedzieć się czegoś ważnego.
John Lasseter, w tym czasie pełnił funkcję dyrektora Pixar Filmy (on teraz prowadzi Disney Animation), poradził mi, aby być w Pixar. Moja pierwsza rozmowa odbyła się bezpośrednio w domu Steve'a. Czy można sobie wyobrazić uczucie, gdy przyjdziesz do domu, dzwonić i czekać aż Steve przyjdzie do drzwi i ciebie? Po raz pierwszy widziałem go i rozmawiałem z nim osobiście.
Rozmawialiśmy o moich ostatnich doświadczeń. Steve wyjaśnił, że stałem się łącznikiem pomiędzy producentów i Disney Pixar. W tym momencie powiedziałem mu „nie”. Chciałem pracować w Pixar, ale musiałem wytłumaczyć Steve że obecność „człowiek w środku” nie będzie działać - znacznie lepiej nawiązać bezpośrednie kontakty. Pomimo faktu, że odmówiłem początkowo proponowanych pozycji, Steve zaprosił mnie mocno zająć rozwój nowych linii biznesowych i marketingu.
Pixar - jest to doskonałe miejsce do pracy. Mój post brzmiał jak „człowiek z obrotu na całym świecie.” Bezpośrednio po operacji, zacząłem badania pochłaniają wiedzę i zrobić wszystko, co jestem w stanie. Okazało się, że podczas pracy w miejscach pracy, powiedz mu „nie” staje się prawie niemożliwe.
Jeśli masz pomysł, z którym Steve nie zgadza, to natychmiast przenosi Cię na liście argumentów, które okazują swoje błędne. „James, oto 7 powodów mylisz”. Po pierwsze, jest to bardzo przerażające, ponieważ nawet jeśli wiesz, że masz rację, nadal nie udało się skonfrontować swoją inteligencję. Jeśli uważał, że jest to bardzo trudne rozmowy, zaproponował, aby pójść na spacer z nim. Jego zdanie: „Hej, James, chodźmy na spacer”, zawsze był to zły znak.
Połączenie mojego zapału do pracy i wizji Steve'a moje posty na tym, że moja praca jest coraz bardziej przypominał ten, z którego początkowo odmówił. Po pewnym czasie znalazłem się w pomieszczeniu o Stevenie, i wiedziałem, że jeśli nie zrezygnuje, będę wskazywać na drzwiach. Zrezygnowałem.
Co dowiedziałem się od Steve'a?
Zdałem sobie sprawę, że konieczne jest, aby zwracać szczególną uwagę na to, co chce do czynienia z osobą, którą zatrudnić. Jeżeli osoba pragnienia nie pokrywają się z tym, co Twoja firma potrzebuje od niego, to nie powinien go zatrudnić, nie ważne jak utalentowany, inteligentny, udany i aktywny był. Patrząc wstecz na ten czas, doszedłem do przekonania, że Steve nie powinien mieć do mnie zatrudnić. Jeżeli dana osoba robi coś innego od swojego pierwotnego położenia, to nie będzie działać dobry. Jako lider trzeba szybko zapobiec takiej sytuacji, ale nie agresywnie, bez uciekania się do jednostki. Pamiętam jak chodziłem do drzwi, usłyszałam jego zdanie: „Życie jest długie, a jestem pewien, że nasze drogi się przetną ponownie.” Tak też się stało w przyszłości, na bieżąco w kontakcie ze Stevem.
Steve nauczył mnie również, aby zrozumieć znaczenie przejrzystości. W rzeczywistości był dość kontrowersyjną osobą w tym zakresie. Był mocny w marketingu i generowania nowych świeżych pomysłów, ale nie zbyt udany w kontakcie z ludźmi. Mógł milczeć i nie rozmawiać z pracownikami, że przewidywane lub oczekuje od nich. W związku z tym sposób zachowania Nauczyłem się być otwarta na swoich pracowników. Chcę moi podwładni zawsze wiedzą, czego można oczekiwać od nich, a oni wiedzieli od samego początku. Jeśli pokazać ludziom cel i wyjaśnić znaczenie tych celów, to będzie dodatkową motywacją dla nich.
Innym ważnym punktem: zawsze jest konieczne, aby umieścić w czołówce budowania relacji w zespole. Kiedy znajdziesz się w nowej sytuacji dla ciebie, kontaktów Naladte z ludźmi w pierwszej kolejności. Upewnij się, że wszyscy pracownicy czują się częścią zespołu wcześniej.
Rezygnacja z Pixar jest jednym z najtrudniejszych momentów w moim życiu, jednak i Steve miał doświadczyć poniżenia, bo w pewnym momencie rzeczywiście został usunięty z firmy, którą Założyła. Mimo to, był z powrotem, z jego powrót był prawdziwie triumfalny. Oczywiście, moje przyszłe zwycięstwa nie były nawet porównywalne do niego, ale smak zwycięstwa, gdy znajdziesz się z powrotem na Wysokość może być o wiele bardziej przyjemne niż pierwszy sukces w życiu, i to prawda, Dowiedziałem się też poprzez Steve.
(przez)