Crash Steve Jobs. Dlaczego nikt nie dba o nich
Makradar Technologii / / December 19, 2019
o cechy przywódcze nie jeden napisany przez Jobs książkaI jego doświadczenie są obejmującego liderów i przedsiębiorców na całym świecie. Co więcej, prawie wszyscy przymykają oko na złe działania i decyzje Steve. Ale zanim stał się legendą przedsiębiorcaMylił się wiele razy, i nadziewane dużo wybojów.
Jabłko (1976-1985)
- Praca pomylił z Lisa i Macintosh, z których pierwsza wersja nie powiodło się. Pomimo wspaniałej promocji i wytycznych dla zespołu projektowego, ten ostatni wykonany nieopłacalne w chwili wprowadzenia produktu do obrotu.
- Błędem była decyzja zatrudnić Johna Sculley, różnice, które powstały na etapie komputera Macintosh starcie. Po pewnym czasie spory nasiliły się w walkę o władzę, a wkrótce Steve opuścił Apple.
- Praca użył niewłaściwego podejścia do swoich podwładnych, w tym wszystkich menedżerów aż do Scully była zbyt surowa w wymianie poglądów, a czasami nie do zniesienia.
- On popełnił błąd, umieszczając oprogramowania nad sprzętem we wczesnych stadiach rozwoju osobistego branży komputerowej.
NeXT (1985-1996)
- Praca z powodzeniem zatrudniony Evie Tevanyan domyślić z potencjału rynku, ale niewłaściwym czasie. Nisza była zajęta. Steve udało się wygrać, ale potem stracił ją ponownie. Pochwal dalszych sukcesów w segmencie korporacyjnym, on niestety nie mógł.
- Potem nastąpiła seria błędów w zarządzaniu biznesu, w tym odmowa współpracy z IBM i innych kluczowych partnerów.
- W plusy, można nagrać udaną sprzedaż przyszłego Apple, ale w rzeczywistości rola Steve'a w tej ograniczonej negocjacji.
Pixar (1986-2006)
- Buying Pixar był błąd, i ostatecznie Jobs potwierdził to. Studio ssać roku pieniądze po roku, dopóki nie został przyznany kontrakt z Disneyem na nie najbardziej korzystnych warunków dla Pixar. Ostatecznie został sprzedany studio Disneya, a Jobs stał się największym udziałowcem firmy produkcyjnej.
- Steve próbowała ustalić opracowany wraz z tworzeniem filmów Pixar w sprzedaży sprzętu i oprogramowania do projektowania 3D, które spółki. To też było błędem, ponieważ rynek masowy nie potrzebują trójwymiarowego narzędzia modelowania. Nawet obniżenie ceny od 125 do 30 tysięcy dolarów nie może zmienić sytuację.
- Nieingerencji w kulturze korporacyjnej Praca i Pixar przyjęty styl zarządzania może być napisany w zawodowcami, gdyby nie fakt, że to tylko część umowy z Ed Ketmellom.
Muszę powiedzieć, Steve miał rację, negocjacje z Disneyem we wszystkich trzech przypadkach: pierwsza umowa była bardzo niekorzystna, drugi - doskonała, a trzecia była sprzedaż Pixar. Pomimo faktu, że wiele zależało od Lasseter i Ketmella, Praca wyciągnął drugą umowę z Disney niż ktokolwiek inny. Była to jedna z najmocniejszych fragmentów w całym swoim życiu.
Inną zaletą Steve Pixar - jest to, że walnie przyczynił się do rezygnacji Michaela Eisnera z Disneya, i ustanowił relacja z Robert Iger, który następnie postanowił kupić Pixar, zastępując Eisner jako szef Disney.
Jabłko (1997-2011)
W Apple, Jobs podjął szereg ważnych decyzji i wziął odpowiedzialność za ryzyka pełnopłatnych ze w większości przypadków. Wiele z jego decyzji niepowodzeń pozornie oczywistych błędów dzisiaj, w tym czasie były rozsądne. Tak, Steve był przeciwny idei aplikacji firm trzecich dla iPhone, ale dlatego, że smartfon był innowacyjny produkt, nie podoba się fakt, że sprawia, że Nokia i RIM.
Jednak każda mała decyzja, gdzie było mniej lub bardziej natarczywy, miał 4-5 decyzje, w których mógłby mocno trzymać, że druga byłaby niemożliwa. Na tym etapie życia, że był najlepszym przywódcą, kolega i wiarygodne osoby niż kiedykolwiek wcześniej.
On pozostał stanowczy i bezwzględny, ale tylko dla tych rzeczy, które były na korzyść Apple'a. Z jego błyskotliwej akcji z udziałem 150 milionów dolarów Microsoft inwestycyjnego i obsługi technicznej systemu Windows na komputerze Mac do składany zaprojektować swoje najbardziej lubianych produktów, ponieważ nie pasowały do jego wizji przyszłości spółka.
Jego druga kadencja jako szefa Apple - na przykład referencyjnej, która inna technologia CEO będzie więcej niż jedną dekadę. Ale to wszystko dano Steve kosztem znacznej liczby błędów, bez których po prostu nie byłby osiągnięty wszystko co może osiągnąć.
przez