Wznoszenie się i upadek BlackBerry

Wspinaczka i BlackBerry zapaść, część 1

Wspinaczka i BlackBerry zapaść, część 2

Czy może być przyszłość dla firmy, nawet jeśli przewodnik nie jest już wierzy w jego sukces?

Kevin Michaluk, założyciel serwisu informacyjnego CrackBerry.com:

iPhone 3G i Bold 9000 przyszedł w tym samym czasie, a następnie, w swoim artykule, po prostu rozerwał na strzępy odważne. Był całkowicie bezużyteczne przeglądarki. BlackBerry jest faktycznie wydany produkty wadliwe.

Ray Dzhillenuoter:

Jeśli BlackBerry i poważnie o pójściu do konsumentów, będą one potrzebne podstawowym zmiany w sposobie ich produkty są pomyślane zostały one stworzone tak rozwinięte jak są reklamowane i jak sprzedany. Tak, niektóre to zostało zrobione, ale nie wystarczająco. Oni zawsze dają mniej niż pełny. Był czas, kiedy wszystko było jeszcze możliwe, aby ją naprawić, ale kiedy stało się jasne, że kierownictwo nie zwracać uwagę na te kwestie, ludzie tacy jak ja opuścił firmę.

Kunal Gupta, prezes Polar, rozwoju aplikacji dla sektora korporacyjnego dla różnych platform, w tym BlackBerry:

Kiedy w 2008 roku wprowadzili model BlackBerry Storm, chociaż wszystko spadło. Mamy wczesny prototyp, a on zwolnił. Mógł spowodować awarię lub powiesić. Z poprzednich BlackBerry można poczuć się jak produkt zwycięzca, ale nie z tym.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis dbał tylko o sprzęcie. Nie sądzę, żeby był świadomy sytuacji od użytkownika. Zacznij kalendarza i starają się wykonać go w jakiejś manipulacji w celu sprawdzenia, czy aplikacja nie spadnie? A jeśli zrobił to z kartami? Nie. Ze zdjęciami? Nie. Firma rosła, a on ciągle rozproszony przez innych zagadnień.

Od drugiej połowy 2000 Balsillie, współ-dyrektor wykonawczy, zaczyna coraz bardziej dystansuje się od codziennych spraw w firmie. On otwiera szkołę stosunków międzynarodowych i sprawia, 3 próby kupić drużynę w NHL.

Thomas Homer-Dixon, profesorem nauk politycznych w Wyższej Szkole Stosunków Międzynarodowych Balsillie:

I popłynął z Jimem (Balsillie) na lodołamacz w Arktyce w lecie 2010 roku w ramach tygodniowego seminarium na temat problemów w tej części świata. To właśnie wtedy doszło najbardziej znaczących zmian. Arabia Saudyjska, Indie i inne kraje, że RIM międzynarodowa współpraca była potrzebna. Pod koniec każdego tygodnia na statku mogła wyrażać swoje myśli i Balsillie mówił: „Wiesz, jestem synem elektryka z Peterborough. Ludzie, którzy mieli okazję uczestniczyć w tworzeniu 60 miliardów dolarów firmę odnieść się do przeszłości i porozmawiać o mądrych decyzji, które oni otrzymali. Opowiem wam historię o szczęściu. - niezwykły sukces w kluczowych momentach z przeszłości " Mówił o 6 punktów, które RIM może spaść. Powodzenia i bystrość przyniósł je na właściwą drogę. Wtedy ktoś zapytał: „Co myślisz stanie się teraz?”. A on odpowiedział: „Cóż, trudno powiedzieć. Jest to szybko rozwijający się rynek. Nasz udział w tym rynku może być zmniejszona, ale kto wie?”. Jego słowa były realizmu i fatalizm. Jim zrozumiał, że teraz on jest uczestnikiem rzadkim zjawiskiem historycznym. Mógł nadal poruszać sprawy, ale musiał się wycofać, aby zobaczyć, jak los chciał mieć wszystko. On już zaczął angażować się w nowych „wielkich rzeczy” w swoim życiu. To trochę zniechęcające dla mnie. Ale ja też pomyślałem: „Ten facet stoi mocno na nogach. Był członkiem naprawdę ciekawym zjawiskiem w historii, a teraz jest gotowy, aby przejść dalej. " Był w pełni świadomy powagi tego, co się dzieje, a w jego umyśle nie było wątpliwości.

Jim Estill:

Wyszedłem płytę w 2010 roku Rada. Rada wzrosła do takiej wielkości, która stała się zbyt „firmowe”. Jestem biznesmenem. Mam faceta rozruchu.

W kwietniu 2010 roku, Apple wprowadza iPada, jednego z najbardziej udanych produktów konsumenckich wśród istniejących kiedykolwiek. Po rocznej przerwie tabletu BlackBerry PlayBook. Jego hasłem było: „Czas dzieci jest skończona.”

Alcala Nasser, założyciel i partner zarządzający aplikacje firmowe developer Bnotions:

W lecie 2004 roku, pracował jako starszy w badaniach komputerowych i biznesie na Uniwersytecie Windsor. Następnie wszyscy otrzymali bezpłatne gorące obiady, kanapki. Wydawało się, że nie było możliwości zatrudnienia są nieograniczone. W rezultacie, założyłem własne Bnotions firmowe. Jednym z pierwszych zastosowań, stworzyliśmy w 2009 roku, było dla platformy BlackBerry zleconego przez firmę Ernst & Young. W rzeczywistości, nie odmawiają z BlackBerry do końca 2010 roku. Ale kiedy przyszedł PlayBook bez email... był to ostatni gwóźdź do trumny dla RIM. Zwróciliśmy wsparcie aplikacji dla BlackBerry - ludzie po prostu przestał go używać.

W styczniu 2012 roku, udział w rynku, a cena akcji BlackBerry po prostu załamuje. Firma ogłosiła, że ​​Balsillie i Lazaridis opuszczają swoje posty. Thorsten Heins stać CEO w przeszłości doprowadziło Siemens. Wstąpił RIM w 2007 roku jako dyrektor produkcji i sprzedaży.

Sam Hines spadła również na wywiad do tworzenia historii.

Andrew McLeod:

Było oczywiste, że Mike i opieka Jima będzie wielkim wydarzeniem. Wszystkich, które istniały w chwili, pochodził z tych dwóch facetów. były one integralną częścią, dosłownie siedzi w naszym DNA. Byli nierozłączni. Jednak przyjście do miejsca ludzkiej lidera jak SARS jest częścią naszej kultury i który pracował w firmie, postrzegana była dość łagodnie.

Ray Dzhillenuoter:

Jestem bardzo zaniepokojony faktem, że nowy prezes został powołany ktoś z firmy. Jeszcze bardziej martwiłem się, że błąd nadal występuje, opóźnienia w dostawach produktów z błędami, słaba marketingu.

2013. Research In Motion jest teraz nazwano jego najbardziej udanym produktem - BlackBerry. Rola dyrektora kreatywnego nabiera Alicia Case.

W sprawie kontroli smartfonów BlackBerry 10 pojawia się lekkie systemu operacyjnego. Według Haynes zaktualizowanego produktu przewyższa wszystko może nie widział.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 stał się zbyt różne. Zabili trackpad. Zabili przycisk „Wstecz”. Cała pamięć silnik użytkownicy rozwinęły w ostatnich latach z urządzeniami poszło na marne.

Andrew McLeod:

Teraz jesteśmy pod ostrzałem, ale to część cyklu koniunkturalnego. Ja zachęcani przez co mamy w magazynie mają mnóstwo aktywów - aktywa technologiczne. Mamy kultury u podstaw których znajdują się innowacje. A my w branży, która porusza się do przodu bardzo szybko. Gdybyśmy byli w ubezpieczenia lub branży kolejowej, nie byłoby tak optymistyczne, ponieważ cykle innowacji zajęło setki lat. Jesteśmy w miejscu, gdzie wszystko jest mierzona w miesiącach, maksymalna - przez wiele lat. W branży technicznej można poczynić pewne kroki i złapać falę nowego cyklu innowacji. Można szybko zmienić równowagę sił w grze.

W sierpniu 2013 PREM vatsa, szef Fairfax Financial Holdings poinformował, że BlackBerry mogą być sprzedawane. 23 września Fairfax czyni ofertę publiczną BlackBerry cenie zakupu $ 9 za akcję. Po tym, firma zajmie prywatny status. Sam BlackBerry ponosi stratę w wysokości $ 965 milionów na kwartał oraz raporty zwolnienia 4500 pracowników.

Firma nadal traci pieniądze. Środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe zmniejszyły się o prawie milion $ 500 w wysokości w sumie $ +2,3 mld USD.

W listopadzie wygasa propozycję Fairfax dla BlackBerry wykup za $ +4,7 mld USD. Hines jest usuwany ze stanowiska głowy, a jego miejsce zajmuje byłego szefa Sybase John Chen.

2 grudnia pośród spekulacje na temat ostatecznego wyjścia z biznesu BlackBerry, Chen jest list otwarty do klientów firmy:

Znak „na sprzedaż” naładowany do naszej firmy. Jesteśmy tutaj, aby zatrzymać. Doniesienia o naszej śmierci są mocno przesadzone.

Jeff Gedvey obecnie Senior Marketing Manager dla BlackBerry:

Podczas komunikowania się z grup fokusowych, rozmowy z klientami na temat marek w dziedzinie wysokich technologii, masz do czynienia z marek, które na ogół nie wracają. Z różnych BlackBerry. Ludzie mają pozytywne uczucia dla BlackBerry. Jeśli tak nie oczywistego bliskość do marki, to nasza wiara w to, co robimy, to byłoby bardzo wstrząśnięty. Jednak ludzie nadal chcą zobaczyć sukces BlackBerry.

(przez)