Hartmut Esslinger rozczarowany w działaniach firmy Apple
Makradar Technologii / / December 19, 2019
«Jabłko nie jest innowacyjną firmą”, — mówi człowiek, który pomógł Steve Jobs z projektem Mac. I to nie był przekonany przez przeciwieństwo wszelkich iOS 7 lub nowego iPhone.
Hartmut Esslinger (Hartmut Esslinger) coś, co w rozumieniu wzoru przemysłowego. Zrobił wiele dla Apple. Pracował bezpośrednio z Steve Jobs, aby utworzyć „język zamiaru”, który został wykorzystany w linii komputerów Macintosh od ponad dziesięciu lat. I zanim ESSLINGER w 1982 roku podpisał umowę na wyłączność z Apple do $ 1 miliona lat jego firma opracowała ponad 100 produktów dla Sony. On jest z kim porównać.
W rozmowie z Quartz ESSLINGER powiedział, że obecna Jabłko Sony przypomina 1980, kiedy zmiana przywództwa odbyło się i stanął na czele tych, którzy umieścić zysk nad resztą. „Steve Jobs był człowiekiem, który nie obchodzi żadnych racjonalnych argumentów za tym, że coś nie może być zrobione... On uparcie nalegał, aby spróbować czegoś nowego.”
Powodem, dla którego Esslinger gotowy do akcji wspomnienia z przeszłości z pracy, które w dniu 9 października we Frankfurcie Targi Książki, zaprezentuje swoją książkę, wspomnienia dotyczące projektowania i zarządzania, który jest nazywany „Keep it simple» ( «go przechowywać Proste »).
Według ESSLINGER, kiedy zaczął pracować z zatrudnienia w 1982 roku, Apple był wybredny spółka, w której wielu było wrogie założyciela (w 1985 Jobs został wyrzucony, wrócił w 1996 roku roku). Kiedy Jobs zaczął pracować z ESSLINGER Steve wiedział, że projekt może pomóc wyróżnić marki Apple jest lepszy niż jakikolwiek marketingu.
Już w 1982 roku Jobs myśli „komputer w formie książki”, mimo że projekt nie został omówiony na zewnątrz firmy. „Wizja ta doprowadziła w końcu do Apple Newton, nieudanej tablecie - a następnie na iPhone i iPad, która przeszła do historii.” Według ESSLINGER, obecnie nie ma takiej wizji w Apple. Firma osiągnęła szczyt innowacji 7-8 lat temu.
Esslinger w 2006 roku opuścił frog design (założonej przez niego w 1969 roku), a obecnie wykłada na na całym świecie, głównie w Chinach, a on powiedział, że jego uczniowie są w większości zależy na trójwymiarowy interfejsów. inspirować ich grę wideo. Chiny myśli radykalnie. „Chińczycy teraz następuje przesunięcie paradygmatu, gdy zdają sobie sprawę, że potrzebują do innowacji, a nie na tyle, aby tanie produkty. Pierwsza generacja przedsiębiorców po prostu chciałem, aby zarabiać pieniądze, ale teraz mają, na przykład, facet jak Richard Yu, szef Huawei, która nie wstydzi się publicznie deklarują: „Chcę, aby pokonać Apple i Samsung ».
Esslinger uważa również, że jest to mniej ważne w procesie interakcji człowiek-komputer w przyszłości będzie przedefiniowanie integracji sprzętu i oprogramowania. Jako przykład przytacza projekt koncepcyjny żaba, utworzony z MIT - elastyczne komputery, które reagują na ściskanie i innych rodzajów nietradycyjnych wprowadzania dotykowego.
Jak dla życia ludzi, którzy tworzą wielkie rzeczy, Esslinger powiedział, że najlepsze pomysły w spółkach Frog przyjść na myśl większości młodych projektantów, najnowsze liceum absolwentów. W szczególności, jest to spowodowane chęcią do niewydolności twarzy - który, nawiasem mówiąc, jest charakterystyczna dla kultury amerykańskiej. „W Europie, nie uczą się popełniać błędy, ale w Ameryce pomyłki, aby się uczyć.”
Wszędzie tam, gdzie są nowe, świeże pomysły - mogą one należeć do przedsiębiorców i Projektant, który myślał, różni się od obecnego sposobu myślenia w Silicon Valley, gdzie nie wystarczy młodzież. Nawiasem mówiąc, Steve Jobs był 28, kiedy zaczął pracować z ESSLINGER.
Okazuje się, że głównymi przyczynami „stagnacji” i braku innowacji ESSLINGER uważa dążenie do zysku i brak „młodych mózgów”. Co sądzisz Może jest coś, prawda?