Steve Jobs wywiad z magazynu Rolling Stone z 1994 roku (Część 1)
Makradar Technologii / / December 19, 2019
Historia założyciela Apple, Steve Jobs - jedna z najbardziej znanych postaci w amerykańskim biznesie. Młody długowłosy miłośnik Boba Dylana otwiera firmę w garażu, który zmieni świat. Ale, jak każda historia sukcesu, to ma zarówno dobre i złe punkty. Przed pojawieniem się iPhone i iPad, w czasie, gdy Jobs był szefem firmy krótkotrwały nazwie Następnie on Dał wywiad Magazyn Rolling Stone. Stocznia była w latach 1994 - Steve Jobs dawna wyrzucony z Apple, Internet był jeszcze w domu tylko maniaków i naukowców, i wydawało się, że komputer osobisty rewolucja dobiegła końca. Ale nawet w najtrudniejszych momentach jego kariery, Praca utrzymuje niesamowitą wiarę w nieograniczone możliwości komputera. Po przeczytaniu tego wywiadu, będziesz wiedzieć, że Jobs myślał o CCP i programowania obiektowego, a także o jego związek z Billem Gatesem.
Dziesięć lat minęło od wydania Macintosh. Kiedy patrzysz w przemyśle dzisiaj, jak myślisz, co najbardziej zaskakujące?
Ludzie czasem mówią do mnie: „Czy pracujesz w branży najszybciej rozwijających się na świecie!”. Myślę, że nie. Przeciwnie, pracuję w jednym z najwolniej - trwa wieczność się coś zrobić. Graficzny interfejs użytkownika, co zrobiliśmy na komputerach Macintosh, był faktycznie w Xerox PARC i Stanford „inteligentne” SRI zbiornik z powrotem w połowie lat 70-tych. I tu jesteśmy - środkowe 90 oraz interfejs graficzny bardzo niedawno stał się standardem. Opóźnienie w 10-20 lat - to dużo.
Powodem, moim zdaniem wymaga unikalne połączenie technologii, talentu, biznesu oraz marketingu i powodzenia wprowadzić pewne zauważalne zmiany ten biznes. To nie zdarza się często.
Kolejną wielką zaletą jest to, że cała sprawa jest katalizatorem tych zmian. Biznesmeni mają dużo pieniędzy i są gotowi płacić za coś, co uratuje im pieniądze lub przynieść nowe. Czasami staje się trudne, ponieważ większość utalentowani informatycy nie chcą pomóc korporacyjnej Ameryce.
Przykładem - PDA, takie jak Apple Newton, na przykład. Traktuję je bez większego optymizmu, a powiem ci dlaczego. Większość ludzi, którzy rozwijają CCP zobaczyć ich celem jest to, że niewiele osób będzie kupować i rozprowadzać do mojej rodziny. Mój przyjaciel stworzył firmę Genegeral magia, mają zamiar konkurować z Newton. Więc wierzą, że coś takiego będzie swoje dzieci, swoją babcię, a ty razem do wymiany komunikatów. Cóż, jeden i pół tysiąca dolarów za sztukę do bezprzewodowego modemu wewnątrz? Nie sądzę, że istnieje wiele osób, które chcą kupić trzy lub cztery takie „rodziny”. Ludzie, którzy kupują PDA w ciągu pierwszych 5 lat - zaawansowanych użytkowników.
Problemem jest to, że psychologia twórców tych elementów nie pozwala im nosić garnitury, skok w samolot i udać się do siedziby dużych firm do zaoferowania tam swój wynalazek.
Aby jakościową zmianę, rewolucyjne zmiany, wymaga połączenia wiedzy technicznej, biznesu, marketing i kultura, która zbiegnie się z tego powodu, że zostały utworzone produktu, dlaczego ludzie chcą go kupić. Szanuję stopniowych zmian i często je w moim życiu, ale zawsze byłem bardziej skłonny do obrotów. Nie wiem dlaczego. Prawdopodobnie dlatego, że są bardziej złożone. Są one trudniejsze emocjonalnie. I co do zasady, za każdym razem jesteśmy zmuszeni przejść przez okres, kiedy wszyscy mówią, że swojej pracy - kompletnej porażki.
Jest to okres, z którego teraz odejść?
Nadzieją. Już to przerabialiśmy, a niedawno przeszedł ponownie.
Jak wiecie, większość mojej kariery jest związany z programami. Apple II był trochę z nią związane, ale oprogramowanie Mac było raczej chłodne w polu. Nie mogliśmy, oczywiście, aby zwolnić oprogramowania bez tej samej „polu”, ale to było po prostu miękki w pierwszej kolejności. Brałem udział w rozwoju PostScript oraz w oparciu o Adobe - wszystko o programowaniu. I to, co zrobiliśmy w nextstep była poświęcona programowaniu. Staraliśmy się sprzedać oprogramowania w bardzo chłodnym oknie, ale dowiedziałem się cenną lekcję. Kiedy oferujesz ludziom z nurtu - dla nich jest to ryzyko. Więc trzeba zaoferować im dobrą zapłatę, w przeciwnym razie byłyby bezcelowe ryzyko i nie poruszają.
Zdaliśmy sobie sprawę, że nagroda nie może brzmieć jak „najlepszy” lub „dwa razy lepiej” - to nie wystarczy. Nagroda powinna zostać poprawiona w trzy, cztery lub pięć razy, kupujący odmówił stare i zgodził się zapłacić za nową.
Problem polega na tym, że w przypadku żelaza, nie powinno spowodować, że komputer dwa razy lepiej niż jakakolwiek inna - zbyt wiele osób wie, jak to zrobić. Jesteś wielki szczęście, jeśli wiesz jak to zrobić trzy razy lepiej, ale po sześciu miesiącach, ktoś będzie zawsze dogonić. Jest to okazja, aby włamać się do programowania. Muszę przyznać, że myślę, że skok że dokonaliśmy pięć lat przed każdym z naszych konkurentów.
Dyskusja Powiedzmy o rozwoju PC. Około 30% domów w Ameryce posiada komputer. Urzędy splątane przewody. konsole do gier wideo bardzo szybko stać się tak potężny jak komputer. Wkrótce będą mogli zrobić to samo, a komputery. PC za rewolucja?
Nie. I naprawdę nie rozumiem, dlaczego pytasz, ale rewolucja PC jest daleki od zakończenia. Co się stało z Mac był... Czekaj, najpierw powiem wam moją teorię na temat Microsoft. Microsoft miał dwa cele na 10 lat. Pierwszy - kopiować Mac, a drugi - aby skopiować sukces procesora Lotus arkusza kalkulacyjnego. Udało im się osiągnąć i że, a drugi, ale teraz są one w całkowitej utraty.
Były one łatwe do skopiowania Mac, bo właściwie nie zmieniła się w ciągu tych 10 lat. Może 10 procent zmieniło. Łatwym celem. Jestem zaskoczony, że Microsoft wziął 10 lat, aby uzyskać nad nim. Apple, niestety, nie są godne pochwały. Oni zainwestowali setki milionów dolarów w badania i rozwój, ale efekt jest prawie zerowa. Oni prawie nie tworzyć żadnych innowacji od czasu wydania pierwszego Mac.
A teraz geny Macintosh rozłożone w całym kraju. 90% w postaci Windows, ale jednak istnieją już dziesiątki milionów komputerów, które działają jak Mac. To niesamowite. Pytanie tylko, co dalej. Który będzie wspierał rewolucję PC?
Jeśli pamiętacie cel 80-tych, był to osobnik produktywność. Środki osiągnięcia tego może wykonywać programy, które są powszechnie dostępne na rynku. Celem latach 90.? Komputer staje się bardziej prawdopodobny mediatora w dialogu niż komputer. Od indvidualnoy produktywności dochodzimy do produktywności całych organizacji, wydajności ich działania. To znaczy, że rynek komputerów typu mainframe i minikomputery są wciąż tak samo duża, jak na rynku PC. Ludzie nie kupują maszyny te mają być zainstalowane w swoich programach publicznych, takich jak arkusza kalkulacyjnego lub edytora tekstu. Kupują je tak, że działają one jako spółki zautomatyzowany swoje serca - „w pobliskim sklepie” takie programy nie można kupić Nie kupi program do zarządzania szpitalem, wielki biznes, lub sieć telefoniczną. Oni nie istnieją. A jeśli jest coś na podobieństwo, to trzeba poświęcić dużo wysiłku, aby dostosować je do swoich potrzeb.
Te specjalistyczne programy są zawsze używane „w plecy” - w obliczeniach i produkcji. Ale biznes staje się coraz bardziej zaawansowane, klienci oczekują coraz więcej, a programy te są stopniowo wprowadzane w jednostce bezpośrednio obsługujących klientów. Dziś, jeśli firma ma nowy produkt, składa się z trzech elementów - idea, kanał sprzedaży, a aplikacja, która może wprowadzić ten produkt. Bez który w żaden sposób. Mam przykład dobre: firmę telekomunikacyjną przyjaciół i rodziny MCI dokonał jeden z najbardziej udanych kroki w świecie biznesu w ciągu ostatniej dekady - zaoferował zniżki dla połączeń między ich abonentów. AT & T miał monopol w tym czasie, ale nie odpowiedział na 18 miesięcy i stracił miliony dolarów. Dlaczego? Po prostu nie mogli stworzyć program, który będzie uruchomić nowy system billingowy!
Ale jak to jest połączone z nowej generacji PC?
Jestem pewien, że następna generacja komputerów będzie wyposażony w znacznie bardziej zaawansowanych programów i specjalistycznych programów dla biznesu. Biznesmeni kupił programy komputerowe oparte, ale, oczywiście, nie zrobić wrażenie na nich. Chcą pracować z komputerem, co oznacza, że trzeba i społeczeństwa oraz programów specjalnych.
Poza tym, nie był zadowolony z obecnie istniejącego programu bazowego. 200 ludzie muszą poważnie poprawić edytora tekstu lub arkusza kalkulacyjnego, ale kreatywni ludzie lubią pracować w grupach liczących od trzech do pięciu osób, a oni dosłownie wyciska się z działalności. Zapewne wiesz, że Windows - to jest najgorsze środowisko dla dewelopera, ale Microsoft nie ma nic wspólnego z nim. Myślą, że im więcej osób pracuje na produkcie, wyższą wartość. Brak małe grupy, może to źle wpłynąć na wizerunek, ale mogą stać się kilkaset osób pracujących nad tym samym projektem. Nie jest zły.
Podane nowoczesne technologie i możliwości, nawet trzy entuzjasta w garażu może przekroczyć 200 osób, które zrobił w firmie Microsoft. Wystarczy wziąć i pokonać je. Korporacyjna Ameryka jest gotowa do rozpoczęcia obiektowego ogień rewolucji, tylko dać jej do komputera, który będzie zarabiać dużo pieniędzy i zachować ją dobrze, albo pozbawić wszystkich tych, którzy nie mają czasu, aby go kupić.
***
Druga część.
(przez)