Tony Fadell: nowy Steve Jobs czy Larry Page nowy?

W przeszłości nadzorował tworzenie Apple iPod i był jednym z potencjalnych kandydatów do roli CEO. Teraz - to jest założycielem gniazdem, niedawno sprzedał swój pomysł Google na $ 3,2 miliardów dolarów, aby dołożyć wszelkich starań, aby wejść do naszego domu z tobą.

W ostatnim numerze popularnego magazynu biznesowego Fortune opublikował ciekawy artykuł o Tony Fadell, Który odnosi się do sposobu jej rozwoju, okres pracy w Apple, starannością iw oparciu o spółki własne gniazdo, a także perspektywy na przyszłość, w świetle niedawnego przejścia gniazdem pod skrzydłami Google, rola Fadell i jego rozwój kariery w nowej miejsce. Jak wiecie, Apple ściśle współpracuje z gniazdem, a historie o kluczowych postaci pracy (Pracował) w naszej ukochanej firmy apple, zawsze byliśmy interesujące dla naszych czytelników, więc zdecydowaliśmy się przenieść to dla ciebie.

Pod koniec 1991 roku, młody przedsiębiorca o imieniu Tony Fadell próbuje przekonać Stewart Alsop, dziennikarz niedawno stał inwestor inwestować w jego uruchamianiu bezpiecznikowe Systems. Wcześniej pracował w Fadell General Magic, młodą firmą w dziedzinie oprogramowania telefonu, a następnie Philips, tworząc podział produktów mobilnych. Jednak ani General Magic lub PDA Philips nie miał wiele sukcesów. Fadell decyduje zatem uruchomić nowy startup, w którym będzie mógł wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie. Jego elokwencja był daleki od doskonałości, a on po prostu powiedział Alsop „Wiem o mobilnych produktów bardziej niż ktokolwiek inny. Daj mi pieniądze. „Alsop odrzucił go.

To był długi na dziesięć lat przed Fadell ponownie zwrócił się do inwestorów, ale w tej dekadzie, wiele nauczył. Toni zdobył bezpiecznikowe Systems i przyszedł do Apple, aby prowadzić zespół, tworzyć iPod. To było wielkie osiągnięcie - iPod Apple i odmłodzony zmieniła zwykłe fundamenty branży muzycznej, iz Sam Fadell zmieniła, odwracając z ubogiej startupów w doświadczonego menedżera, który mógłby oprzeć się wściekłość Steve Jobs. W Dolinie Krzemowej Fadell znany również jako „ojciec chrzestny» iPod, i to jest wspaniałe miejsce na swoim koncie - udział w rozwoju oryginalnego iPhone. Po jego odejściu z czołowych pozycjach w Apple w 2008 roku, to było dużo mówi się o jego los.

Zamiast rzucać się z boku na bok, Fadell trwało kilka lat urlopu, który spędził na podróżach i budowę domu kraju. To ostatnie było kluczowe znaczenie. W obliczu wyboru termostatu podczas domu, postanawia stworzyć swój własny, co jest lepsze niż wszystkie istniejące w tym czasie - idea ta stała się podstawą dla swojej nowej firmy gniazdem Labs. Zbieranie funduszy rozpoczęła się w 2010 roku i tym razem było dużo lepiej postrzegane przez potencjalnych inwestorów. Ponadto Tony stał się bardziej wymowna. Randy Komisar, partner w Kleiner Perkins Caufield & Byers, przypomina czarnego aksamitu, która została pokryta przedłożone Produkt i mówi Fadell mógł go usunąć dopiero po w pełni zbudowany ekonomiczny uzasadnienie.

Dla tych, którzy interesują się Apple, to jest oczywiste, że funkcja aksamitną kapturem urządzenie - hołd dla Steve'a Jobsa. Późno CEO często żywić produktów na publicznych prezentacjach, a nawet w ich własnej sali konferencyjnej, aby utworzyć więcej emocji. Jednak, gdy Fadell szczotkowane aksamitną zasłonę, pokazując prototyp rundzie termostatu Komisar był zdenerwowany. „Nie mogę sobie wyobrazić nic gorszego niż to,” - powiedział. Ale on poderwał się po Fadell wykazał ostatni slajd „Po termostatem, my Planujemy zrobić to samo z wszystkich urządzeń gospodarstwa domowego, które nienawidzą i uczynić je magiczne. " Komisar powiedział: „Wtedy biorę go. Gniazdo jest koń trojański, który uczyni drogę do naszych domów. Czek będzie na ciebie w ciągu 48 godzin, Tony ".

Dziś Nest - firma, która posiada w swojej linii produktów tylko dwa urządzenia, „inteligentne” termostat, a na jej podstawie czujki dymu, złożony w 2013 r. Jednocześnie Fadell jest miliarderem, który sprzedał firmę Google za $ 3,2 mld USD w styczniu tego roku. Gniazdo jest nadal koncentruje się na sprzedaży większej ilości produktów dla domu i Google w tym mieć swój interes - w ten sposób będzie Jabłko pozostaną solą w oku, głodny bardziej zintegrowane codziennego życia użytkowników i comsat, jego rywal w dziedzinie komunikacji biznesowej.

W odniesieniu do Fadell, to teraz zajmuje rzadką miejsce w Dolinie Krzemowej. Jedynym następcą Praca, osiągnął niespotykane wyżyny po opuszczeniu Apple, yavlyaetya on związek pomiędzy jego [Praca] pomyślany, ale nigdy Realizacja koncepcji „cyfrowego salonu” i nowy meme „Internetu przedmiotów”, wizji zestawu naszych zwykłych codziennych urządzeń podłączonych do sieć. Ponadto Fadell stanowi wyjątek od ogólnej zasady kierownictwo Apple, jak miał okazję do rozwijania osobowości jako nadzwyczajne, w przeciwieństwie do reszty zespołu.

Fadell Nest nadal działać jako spółka kvazinesavisimoy z szybko rosnącą liczbą pracowników (ponad 460 pracowników), które są przedmiotem CEO Google Larry Page. Alsop zwraca uwagę na nasilenie rozwijających się wydarzeń w dolinie. Biorąc pod uwagę, że gniazdo jest jeszcze w powijakach, Google płaci $ 1 miliarda miliardów za gniazdem i 2 w przeważającej Fadell. „Myślę, że to rozsądne” - powiedział Alsop. Komisar namówił Fadell nie sprzedam Nest, dodaje: „Myślę, że Larry kupił na tanie firmy Apple zarodka”.

Opowieść o tym, jak Fadell w swoich 45 lat, łączy wszystkie nasze doświadczenia, aby stworzyć coś nowego i imponujący, bardzo interesujący przykład w zakresie przedsiębiorczości i kariery teorii rozwoju. Nauczył się wiele od Steve Jobs, ale historia z gniazdem pokazuje, że jego sukces nie zależy tylko od wiedzy uzyskanej z mentorem. Przed wyjazdem, krążyły pogłoski, że może ona prowadzić firmę jako nowy CEO. Te pogłoski zostały wznowione, gdy bigwigs Doliny Krzemowej zaczął się zastanawiać, czy Apple będzie kupować Nest, w szczególności w celu powrotu Fadell. Gdyby udało mu się powrócić do firmy, które osiągnęły tak znaczące sukcesy za granicą? Czy mógłby stać zwolennika strony w Google? Odpowiedź zależy w dużej mierze od skuteczności wola Fadell gniazdem, przekręcając ugruntowaną technologii w naszych domach.

Fadell historia pochodzi z Michigan, gdzie się urodził i gdzie jego rodzina wielokrotnie wrócił na czas ruchu w Stanach Zjednoczonych ze względu na głowicy roboczej rodziny. Fadell był starszy dyrektor Sprzedaży w firmie dżinsów Levi Strauss i jego syna, na jego 15 lat, uczył się w 12 szkołach. Jeździł po całym kraju w młodym wieku, a gdy był już w liceum w Grosse Pointe South High School, gdzie studiował u dzieci z rodzin rządzącej elity przemysłu motoryzacyjnego. Tradycja jego rodziny, Midwestern, były takie same jak różnorodność w miejscu, gdzie dorastał. Korzenie matki Fadell wahała się od robotniczym przedmieściu Detroit, miejsca zwanego polskim miastem. Jego ojciec dorastał w dużej libańskiej rodziny w Toledo.

W Wigilię mieliśmy jedzenie libańskie i na Boże Narodzenie jedliśmy polsko-rosyjskie danie „- powiedział Fadell.

Tony jest urodzonym rzemieślnik, ma łysą głowę i potężny głos. przypisuje mu tę cechę jego dziadek ze strony matki, inspektor okręgu szkolnego w Michigan, który był mistrzem wszystkich transakcji oraz pomoc w domu naprawy wszystkich sąsiadów.

„On zebrane i ułożone każdą nakrętkę, śrubę lub drut” - mówi Fadell. „Miał pudełko cygar pod rondo pełne wszelkiego rodzaju rzeczy i często robili coś razem. Ptaszarnia, kosiarki i inne takie rzeczy. Kochał narzędzi. "

Jako nastolatek Fadell poszedł do programowania okręgu w szkole letniej i tęsknił do Apple II komputerze. Dziadek myślał narzędzia PC, co stawia je na równi z śrubokręty i pił, więc zgodził się, aby dodać pozostała kwota do tego, który uratował Tony pracując w lokalnym klubie, więc można kupić komputer.

Miłość do komputerów i majsterkowania z narzędzi może mieć wpływ na karierę Fadell. Na University of Michigan, studiował inżynierię komputerową i w tym samym miejscu, w pokoju w akademiku wymyślił i sprzedał swój pierwszy startup stworzyć oprogramowanie multimedialne dla dzieci. W 1991 roku, po ukończeniu studiów, przeniósł się do Doliny Krzemowej, gdzie próbował przekonać go na Walnym Magii stworzyć urządzenie, które działa na innowacyjnej platformie Magia Cap. Nie udało mu się to zrobić, a on idzie do firmy Philips, która okazała się być bardziej zgodne i zatrudnił ich do tworzenia w oparciu o produkty Microsoft CE.

PDA Philips Velo i Nino miał pewne sukcesy, ale Fadell wiedział z doświadczenia, co to jest w celu promocji produktu bez wsparcia z góry, zwłaszcza w dziedzinie sprzedaży i marketingu. „Pracownicy sklepów i biur sprzedaży Philips miał procent sprzedaży telewizorów” - mówi. Kiedy kilka lat później, Steve Jobs i John Rubinstein powołał go do Apple do pracy na odtwarzaczu muzyki Fadell znał wszystkie pułapek. „Rozmawiałem o tym ze Steve'em” - mówi. „Nie udało mi się na marketingu linii do Philipsa. Stworzyłem dobry produkt, ale nie możemy ich sprzedać. Wiedziałam, że potrzebujemy wsparcia urzędników wyższego szczebla ". Odpowiedź była jednoznaczna Jobsa ponad powiedział: „Podejmujemy SONY».

Rozpoczynających karierę w Apple iPod jako konsultant zespołu w 2001 roku, szybko przestaje pełnoetatowych pracowników i zarabia A „walki” reputacji w sporach z jego szefem Rubinstein, jego potencjalny rywal Scott Forstallom i często z niego Miejsc pracy.

Legenda głosi, że Jobs okresowo zwolniony Fadell. W rzeczywistości, według Fadell wyjechał sam. Raz, gdy kluczowi członkowie zespołu iPod zostały przeniesione do pracy nad innymi projektami Apple Fadell Jobs ogłosił swoją rezygnację. Prezes poprosił go, aby zatrzymać się, mówiąc mu, że jest zbyt często przesadza. „Powiedziałem mu, że dość. Jeśli ty sam nie może wstać dla siebie, bo nie zrobi to nikt”- mówi Fadell (według niego, nie chciał, co najmniej dwukrotnie, pozostając w jego opinii).

Praca i stosunki Fadell często zmienia się z „relacji ojciec-syn” do „reżysera relations szkoły i niesfornych uczniów.”

„Myślał, że miałem zamiar zapytać zbyt wiele pytań” - powiedział Fadell. „Mogłem iść na pytania. Co na ten temat? Jak o tym? I powie: „Dosyć, dosyć”. To by go zawieść. Ale to pytanie będzie proszony, to on i muszę rozmawiać, „Steve, zostaw mnie w spokoju.”

Ale Fadell w Apple stał się nie tylko kłótnie z pracy, ale również z tego powodu, że podtrzymuje swoją wcześniejszą komunikację zewnętrzną firmy. Był związany z autorami startupów, przeprowadził rozmowy z inwestorami, czyli do interakcji z różnych kontaktów, z którymi Praca woli zajmować się osobiście. Zaczął nawet przyjaźń z dziennikarzami, w tym weteran New York Times w dziedzinie technologii, John Markoff, z którymi regularnie wybrany do jazdy na rowerze, Randy komisarzy Kleiner.

Już napięte stosunki z zatrudnienia stała się jeszcze trudniejsza po Fadell zaczęła spotykać Daniel Lambert był szef HR-wydziale. Podczas ich pierwszego spotkania, zorganizowanego wśród pracowników spółki przez jednego ze wspólnych przyjaciół, Fadell i Lambert siedział i rozmawiał w holu budynku centrali Apple. Data ta ślepa stała się jeszcze bardziej niewygodne, gdy posiadane przez Jobs zdziwiony wątkowi jego kadry kierowniczej jasno abstrakcyjnych tematów. Lambert przyszedł do Apple jako rekruter, który był jednym z aspektów pracy z pracownikami, o których Jobs wielki szacunek. „Dani był bardzo ważny dla Steve'a, który zawsze myślał o innych” - mówi Jerry Murdock, Gniazdo inwestor i przyjacielem. W roku 2008, Lambert i Fadell, który ożenił się jednocześnie w Apple, zapowiedział odejście tego samego dnia. Wspólnie z dziećmi uciekli do Francji, gdzie wynajął mieszkanie w Paryżu.

Fadell mówi swoje odejście z firmy jako emeryturę. Cieszył przerwę 18-miesięczny, który zapłacił mu jako doradca Jobs, Apple, zgodnie z umową. W tym czasie był bezpośrednio zaangażowany w budowę swojej rezydencji w pobliżu jeziora Tahoe i to było w tym czasie wpadł na pomysł stworzenia lepszego świata w termostacie. On też sobie sprawę, że istnieje wiele więcej innych urządzeń domowych, które mógłby zrobić lepiej i przyszedł do niego, aby uświadomić sobie, że jest to doskonały pomysł dla firmy.

Kiedy wrócił do Doliny Krzemowej w 2009 roku, spotkał się na lunchu z jego byłego stażysty w Apple, Matt Rogers, który wciąż istnieje, choć to było prawie trzydzieści. Wierny uczeń Fadell był gotowy na coś nowego. „Pobyt w zespole, Tony, po jego odejściu, to było cholernie złe” - mówi Rogers, który jest teraz 31. W następnym roku, po Fadell verunlsya Kalifornii, Rogers i odchodzi z Apple Fadell został partnerem w jego tajnym starcie z siedzibą w garażu niedaleko Stanford Uniwersytet.

Rodzi się z braku w swoich poprzednich firmach, Tony od samego początku mieli całościowy obraz z gniazda i marynarzy konsultantów supertyazhelovesnyh. Na przykład, sprzedaży i marketingu, zwrócił Bill Campbell z Intuit Inc., członek zarządu firmy Apple, który był bardzo dobrze zaznajomieni z możliwościami Fadell i jest często zapraszany jako konsultant zarządzania całym Silicon Valley. Fadell Mieliśmy do wyboru inwestorów i w pierwszej rundzie wybrał Kleiner, rezygnując z usług Capital benchmarku. Google Ventures i inni inwestorzy zainwestowali w gniazdem później.

„Byliśmy tak podekscytowani, aby zgodzili się zapłacić mu dziesiątki milionów dolarów, nawet jeśli był zaangażowany w opony zimowe lub pieluch” - mówi David Crane od Google.

Co sprawia, że ​​Fadell inwestorów na wczesnym etapie była wysoka termostat w połączeniu z czujnikiem dymu i tlenku węgla. Stojący 249 dolllarov okrągłej kuli było tłoczno z wszelkiego rodzaju czujniki i jest wyposażony w Wi-Fi. Rewolucyjny aspekt wszystkim było to, że termostat był uczeń: przypomniał sobie nawyki użytkowników, może być sterowany ze smartfona i użył różnych sztuczek, aby zapisać energii elektrycznej. Pierwsze uruchomienie produktu miała miejsce w 2011 roku. Firma nie ujawnia wyników sprzedaży, ale według autorytatywnego źródła, Gniazdo sprzedano prawie milion termostaty. Nowsza wersja, zwana Nest Protect, wyposażone w czujniki dymu i gazu, została oparta na standardowym urządzenia i przyniosła aktualizacja jest dostępna dla posiadaczy poprzedniej wersji termostatu. Na przykład teraz w słabej baterii, alarmy urządzeń do nagrane ludzkiego głosu, zamiast przeciwnego pilikanya środku nocy. Niemniej Nest czynienia i pierwsza porażka w tym samym roku, 440 000 do urządzeń, które mogłyby znaleźć się spontanicznie odłączony czujnik dymu. Firma zatrzymany przez jakiś czas sprzedaży, aby rozwiązać ten problem poprzez aktualizację oprogramowania.

Fadell rozważa, jaki rodzaj postępowania chciałby zobaczyć w gnieździe i Lambert wprowadził go do konsultanta Zarządzanie Keith Yamashita, który pomógł mu w tym, pomimo faktu, że z założenia firma ma tylko kilka miesięcy. „Byłem zaskoczony, że poprosi mnie o rzeczy, które są zwykle zainteresowani bardziej doświadczonych liderów” - mówi Yamashita. „Pytania o przywództwo. Na kulturę. W centrum uwagi. Główne cechy gniazdem i jak uczynić go wyjątkowym. Rozmawialiśmy o jego wizji przemyślenia zwykłych codziennych rzeczach i ich skutków. On chce mieć dziesiątki produktów, które może dostać drugie życie ".

Fadell Rogers i koncentruje się na poszukiwaniu i zatrudnianiu top menedżerów, szczególnie zwracając uwagę na talent od Apple. «Jabłko duża firma” - powiedział Rogers. «IPod nie był priorytetem dla firmy po odejściu Tony i ta firma ma spadać. Obchodzi utalentowanych ludzi na bok, aby utworzyć kilka innych rzeczy, w rzeczywistości nie podniósł dużo hałasu. "

Kolejna broń do dyspozycji zespołu Fadell był Lambert, który poradził im w sprawach rekrutacji na wyższe stanowiska. Jak vspomiaet Fadell, ona po prostu powiedział: „Mam do czynienia z nim. Poradzę sobie. Nie sądzę, że możemy znaleźć lepszą osobę, która będzie korzystać z firmy na każdym poziomie. " I to nie tylko słowa poparcia dla swojego męża. Lambert pozostał oche popytu HR-specjalisty, chyba że spółka może przekonać ją, aby wrócić do pracy w pełnym wymiarze godzin. Jack Dorsey, współzałożyciel Twittera i CEO Placu następnie wyłania starcie, niedawno przekroczył ścieżki z Lambert w pewnym wydarzenia publicznego i powiedział jej: „Słyszałem, że nie są dostępne.”

Fadell i Rogers zdobył w swoim zespołem bardzo doświadczonych menedżerów, co było dziwne, aby zobaczyć taką młodą firmą. Na przykład, jednym z pierwszych zatrudnili Shiga Honjo, wysoko wykwalifikowany ekspert w dziedzinie częstotliwości radiowych od Apple. Zaproponowali mu to samo stanowisko piastował w Apple - menedżer produktu Technicznej, mimo fakt, że nie było nawet jakiegokolwiek produktu, nie wspominając stan Inżynierów, który miał prowadzić. Przyniósł w swoje gniazdo utworzonych linków i wiarygodności dostawców. Honjo powiedział, że zwykle młode firmy walczą, aby spotkać się z nimi, z całym gniazdem było inaczej - dystrybutorzy sami starali się pracy z zespołem Apple, a ich połączeń odebranych top menedżerów.

„W naszym garażu przyszedł nawet CEO Texas Instruments» - mówi Honjo.

Jedynymi założyciele rzeczą Nest nie dążyć do całkowitego RECReate była kultura firmy Apple. Gniazdo ma kilka niezwykłych tradycji, które nie są w Apple. Na przykład stażyści letnie w firmy o nazwie „pisklęta» (pisklęta). Pracownicy są zachęcani do wyrażania swoich poglądów, a oni mogą swobodnie komunikować się z kolegami na każdym poziomie, podczas gdy w Apple najlepiej zachować swoje opinie dla siebie. Szczątki jabłoni bardzo zorganizowane przedsiębiorstwo, gniazdo, wręcz przeciwnie pryapyatstvuet to. „Sytuacja tutaj jest różna od Apple, że wszyscy jesteśmy pod jednym dachem” - mówi Jose Kong, byłego rekruter Jabłko, zajmując tę ​​samą pozycję w gnieździe. „Wszyscy jesteśmy pracy obok siebie.”

Ale to, co naprawdę wyróżnia apple pod kierownictwem Jobsa i Fadell gniazdem jest pełne uznanie lidera. Fadell często zanurzone w szczegółach momentach pracy, czy na stanowiskach korporacyjnych blogu lub algorytmów, które sterują czujniki termostatyczne. Znany jest jako wymagającego szefa, który starannie przygotowany i wymaga tego samego od swoich podwładnych. „Patrzę na rzeczy z technicznego punktu widzenia” - mówi. „Chcę znać wszystkie zmienne.”

Pod koniec 2013 roku startów gniazdem myśleć o przyciąganiu dużych inwestycji. Firma jest zainteresowana dwie duże firmy, które wyrobił sobie na inwestowanie w stosunkowo udany starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse Zarządzanie i DST, który został oceniony koszt Nest 3000000000 dolarów. Czuć, Google może natychmiast oferty kupić wszystko to za pośrednictwem funduszu venture capital.

Google obiecuje również, aby umożliwić Nest działać niezależnie, pozostając niezależną firmę z Fadell i Rogersa na czele. Jednak zamiast przenoszenia siedziby Search olbrzyma Mountain View, Gniazdo decyduje się pozostać w Palo Alto. „Czuję się prawie jak my sprzedał firmę” - mówi Rogers. „To nie jest jak sprzedaż. Ja i moi koledzy nazywają to sposób na przyciągnięcie inwestycji i uzyskać więcej możliwości. "

Nie pragną dostać coś, ale mocno i było głównym powodem, dla którego firma sprzedała się. „W ciągu najbliższych kilku lat, Google jest gotów zainwestować miliardy w gnieździe” - mówi Komisar, inwestor z Kleiner Perkins. „Ja, jako inwestor wysokiego ryzyka, tylko setki milionów może zaoferować.”

Fadell i jego współpracownicy nie mają zastosowania do produktów, na których są one obecnie pracuje, ale niedawno jak podano wyżej dla bezpieczeństwa w domu, zdrowie i ochrona zasobów wodnych, jako możliwych kierunkach aktywność. Różne informacje dostępne potwierdza wielkie plany gniazdo. Kong, główny rekruter firmy mówi: „I zostały podporządkowane siedmiu osób do czynienia z Google. Po sześciu tygodniach pod moją komendą było trzydzieści. " Co do kiedy należy spodziewać się kolejny nowy produkt z gniazdem, Rogers zasugerował: „Podobnie jak wszyscy inni, chcemy uzyskać elektronikę na Boże Narodzenie.”

Ponieważ Google nie ma wielkich ekspertów na sprzęcie zła między częściami wysokich urzędników, jak było ogłosił kontrakt z gniazdem natychmiast pogłoski o tym, jak wysoko na drabinie kariery puszki latać Fadell. W tej chwili Fadell nie rozprzestrzenił o swojej roli w Google i do powściągliwości ćwiczeń. Mówi, że w swoim harmonogramie zaplanowano jeden dzień na wizytę w Google, dedykowane do spotkań z głowami na różnych poziomach, w celu osiągnięcia dwóch celów: aby dowiedzieć się więcej o Google i dowiedzieć się, jak skuteczne może pomóc Gniazdo.

Opinie znawców zgadza się, że Fadell otrzyma znaczącą rolę w Google, szczególnie biorąc pod uwagę interes internetowego giganta produktów Softpedia. „Jeśli Tony idzie w górę i staje się częścią zespołu zarządzającego, ujrzymy duży sprzętową powitalny doskonałości” - powiedział Bill Campbell, były doradca do strony, w Google. „On jest niecierpliwy. Chce wszystkim do pracy w swoim rytmie i jego skrupulatnie ".

Fadell mówi, że lubi Google kultrura, zwłaszcza w porównaniu z Apple. „Dostaję maila od pracowników Google z całego świata” - mówi. „Komunikacja w Apple, przeciwnie, były sztywno zorganizowane.” Na bardziej znaczącą rolę, mówi, że teraz nie ma czasu. „Ja tylko próbuje nawiązać połączenie z ludu”.

Łączenie się z Internetem giganta do zysku z prodzhi reklamy na podstawie informacji o użytkowniku, to stworzyło pewne problemy dla Fadell. Po zakończeniu transakcji z gniazdem, w podpisanych dokumentach znaleźć odniesienia do termostatu jak artykuły gospodarstwa domowego, które mogą wyświetlać reklamy w przyszłości. Fadell natychmiast wydał oświadczenie, że Google nie zamierza użyć termostatu Nest do reklamy graficznej. „Powiedzieliśmy na wstępie, że nie ma sensu do wyświetlania reklam na urządzeniach do użytkowników, którzy już wypłaconych pieniędzy” - mówi.

Jeśli jest jedna rzecz, która gryzie Fadell, jest fakt, że nigdy nie mówił o miejscach pracy gniazda. Podczas dialogu Jobs był zainteresowany tajemnicą startowego Fadell, który powiedział mu, że ma do czynienia z efektywnością energetyczną (Kluczową cechą termostaty handlowe Nest, jest oszczędność energii elektrycznej, ze względu na fakt, że urządzenie wie, kiedy nie będzie potrzebne). Latem 2011 roku, kiedy Fadell był gotowy dzielić swój pomysł, stanu zatrudnienia znacznie się pogorszyła, choroba postępuje, a kilka tygodni później zmarł. „Chciałbym, aby pokazać mu swój projekt, ale nie był jeszcze gotowy” - mówi. Tailor wszystkim Jobs byłby dumny Fadell. I na pewno będzie miał wiele pytań.

(przez)